Wśród czynników charakteryzujących zarządzanie przez jakość na pierwszy plan wydaje się wysuwać sprawa właściwej motywacji wszystkich zainteresowanych stron, warunkująca zaszczepienia filozofii nastawienia na klienta (wewn. i zewn.), nastawienia na procesy, prewencji i ciągłego doskonalenia. Istotnym czynnikiem właściwej motywacji jest zadowolenie z pracy obrazujące się m.in. komfortem psycho-społecznym w pracy. Niewłaściwie prowadzony proces zmian i brak zadowolenia z pracy powoduje szereg nieprawidłowości, które nazwano dysfunkcjami społecznymi. Dysfunkcje społeczne są źródłem istotnych perturbacji obrazujących się tzw. kosztami społecznymi. W niniejszym opracowaniu podjęto próbę prezentacji klasyfikacji kosztów jakości z podkreśleniem miejsca i znaczenia kosztów społecznych. Zaprezentowana klasyfikacja nie pretenduje do roli wyczerpującej i ostatecznej, gdyż poszczególne kategorie kosztów przenikają się nawzajem i niektóre z nich trudno zakwalifikować jednoznacznie np. jako koszty wewnętrznego czy zewnętrznego zapewnienia jakości. Klasyfikacja ta jest jednak pretekstem do zwrócenia uwagi na konieczność uwzględnienia kosztów społecznych w prawidłowym rachunku kosztów jakości. Tymczasem koszty społeczne, jako koszty w dużej mierze jakościowe i niewymierne finansowo, są często pomijane. Na ten fakt należałoby zwrócić uwag(c) prowadząc rachunek kosztów nie tylko z punktu widzenia ekonomicznego, ale i społecznego.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.