Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Dynamic process improvement – theoretical and empirical perspectives

Brajer-Marczak Renata, Marciszewska Anna

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 172

41--59

EN

Purpose: The paper's main objective is to fill the research gap by theoretically and empirically exploring current approaches to business process improvement issues. In particular, attention is paid to the internal factors of dynamic business process improvement. Design/methodology/approach: The article is based on the results of a quantitative survey conducted using the CAWI technique. Respondents to the survey were middle managers representing companies in various industries where process improvement is taking place. Conclusions were drawn from a sample of 444 companies. Findings: The research conducted here made it possible to investigate and clarify aspects of dynamic business process management. The main conclusions that emerge from the results of the study allow to indicate the main internal factors which play the most significant role in dynamic process improvement. Is important to state that organisations must have certain resources in order to be able to implement dynamic process changes. They must also have certain capabilities that allow these resources to produce the desired effects. Research limitations/implications: The study targeted the perspective of middle managers, which was a key factor in selecting respondents for the study. Future research could move in the direction of expanding the pool of respondents to include other levels of management. Qualitative research, and in particular the case study method, could also prove useful in developing the topic further. Practical implications: In line with dynamic capabilities, middle managers should be oriented towards identifying the individual factors determining the company's development, arriving at synthetic, current and reliable knowledge necessary for the decision-making process, and reacting quickly to changes occurring inside and outside the organisation. Originality/value: The subject of this article is the issue of dynamic business process improvement. This is a topic that has not yet been sufficiently researched. The presented research area is interesting from a cognitive point of view and the perspective of management practice. It is part of the current research on the effectiveness of business process execution and, by extent, the effectiveness of entire organisations. It responds to the current need to react quickly to unpredictable, rapid environmental changes, which corresponds to the metaparadigm of dynamic reality.

2

Differences in understanding dynamic capabilities in direct research

Panasiewicz Leszek

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 168

339--350

EN

Purpose: The aim of the research was to identify views regarding the capability of enterprises as expressed by members of their managerial staff. The research paid particular attention to the issue of "dynamism" of capabilities, that is, the capability itself and how to distinguish dynamic capabilities from non-dynamic capabilities. Design/methodology/approach: The research was carried out using the qualitative method, by collecting and analysing the written statements of management representatives from twenty- seven companies of various sizes and industries. Findings: The ability to distinguish oneself from the competition is a basic issue in the formation of the company's strategy. However, as demonstrated in the literature review, the newer theory of enterprise capability, which is dynamic capabilities, is not only constantly changing, but the background is still not clear enough to be a useful tool for management practitioners. These findings have led to the formulation of questions as to what extent and how management practitioners use theories about organisational capabilities? How do they understand this issue and how do they put it into practice? Thanks to empirical research, it is possible to answer these questions. Seven clear differences were identified between dynamic and non-dynamic capability portfolios that are closer in character to distinctive capabilities or core competence. These differences are the main components of two different ways of understanding the logic of an organisation's operation. Practical implications: Empirical research has identified the beliefs that limit the ability to perceive the role or capabilities of dynamic capabilities in practice. The research also suggests a possible scenario for the dynamisation of the capacity portfolio. Social implications: The results of the study highlight the role of the linguistic representation of knowledge in the field of management and its impact on the pro-innovation ("prodynamics") of managerial thinking. In this way, they refer to educational strategies aimed at the professionalisation of managerial staff. Originality/value: This study presents real ways of understanding the issue of the organisational capabilities of management practitioners. The results may be useful for practicing managers, specialists in the field of managerial education, as well as researchers exploring the issues of dynamic capabilities and organisational competences.

3

The interplay of resources, dynamic capabilities and technological uncertainty on digital maturity

Kwiotkowska Anna

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 155

221--236

EN

Purpose: Based on the resource-based view theory, environmental uncertainty perspective, and causal complexity in firms, this study aims to identify the causal pathways of organizational resources, dynamic capabilities and technological uncertainty leading to digital transformation from a holistic perspective. Design/methodology/approach: Considering the gap in the existing literature on the configuration of internal and external factors affecting digital transformation, this study conducts a set-theoretic analysis using fuzzy-set qualitative comparative analysis (fs/QCA). The fs/QCA focuses on the effects of causal conditions that allow for more detailed discovery and understanding of the causal mechanisms of digital transformation. Thirty-three manufacturing SMEs were selected and fs/QCA was used to explore how companies can engage resources and dynamic capabilities to achieve digital transformation in the face of a highly uncertain external environment. Findings: As the research shows, both high and low levels of digital maturity can be achieved through various pathways of causal conditions. There is synergy between technological uncertainty and relational and portfolio technological resources or between technological uncertainty and sensing and seizing capabilities that can jointly promote digital transformation. Research limitations/implications: The analysis is based on a limited number of cases. In order to generalize the results, a larger sample from multiple industries can be collected and analyzed, thus refining the findings and increasing the level of universality. Future research should also be extended to different levels and theoretical perspectives to analyze the different factors influencing digital transformation. Practical implications: According to the research, managers should avoid "one size fits all" strategies and follow a pathway based on their resources and capabilities, especially dynamic to promote digital transformation or analyze environmental changes, as the digital era is inextricably linked to a high degree of technological uncertainty. Originality/value: This research enhances understanding of the interdependence of causal conditions (i.e. organizational resources, dynamic capabilities and technological uncertainty) in established relationships with the outcome – the level of digital maturity. It also provides implications for the digital transformation of manufacturing SMEs.

4

Environmental sustainability orientation from a dynamic capabilities perspective - a conceptual approach

Pichlak Magdalena

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 161

215--228

EN

Purpose: The environmental problems which have been deepening in recent decades, i.e. climate change or the degradation of the biosphere, are creating a new reality of pursuing business activity. On the one hand, firms - by their nature - seek to maintain the efficiency and to gain a competitive advantage, on the other hand - they are more and more often obliged to balance environmental goals with economic goals. Although there are opinions that these goals are competitive in themselves, it is possible for firms to reconcile them effectively by adopting Environmental Sustainability Orientation. Since this orientation is analysed in the literature from various research perspectives, this paper attempts to conceptualise it from a Dynamic Capabilities perspective. Design/methodology/approach: The paper is theoretical and based on an in-depth review of the literature. The developed conceptual model includes the direct and indirect relations among dynamic capabilities formulated in multidimensional terms, Environmental Sustainability Orientation and organisational outcomes. Embedding considerations in resource-based theories, three key processes (organisational learning, integration and reconfiguration of resources) have also been analysed, which, as necessary for building dynamic capabilities, make it easier for firms to adopt strategic Environmental Sustainability Orientation. Findings: The considerations included in the paper complement the literature in the area of strategic management and make it easier to understand Environmental Sustainability Orientation at the organisational level. They also point to a need to undertake further scientific work, the authors of which can use the research propositions elaborated in the paper and thus empirically verify the proposed conceptual model. Originality/value: The key scientific contribution of the paper is the development of a research framework formulating Environmental Sustainability Orientation from a Dynamic Capabilities perspective, i.e., respectively: (1) the capability to identify opportunities and/or threats (sensing), (2) the capability to use these opportunities and/or cope with threats (seizing) and (3) the capability to reconfigure the firm’s resources and competences (reconfiguring). The logic of this approach results from the fact that the three fundamental processes underlying the building of dynamic capabilities - organisational learning, integration and reconfiguration of resources - supported by the conscious action of CEO, make it easier for firms to adopt strategic Environmental Sustainability Orientation.

5

Are regional airports economic effectiveness oriented? Evidence from Poland

Chwiłkowska-Kubala Anna, Cyfert Szymon

Management

|

2022

|

Vol. 26, no. 1

63--78

EN

Are regional airports economic effectiveness-oriented? Evidence from Poland Striving for a satisfactory level of effectiveness, managers must take actions aimed at achieving the set objectives and at reacting flexibly to changes that take place in the environment. They can do it by referring to the concept of dynamic capabilities that draw attention to a specific category of competences. Assuming that dynamic capabilities can be developed in any type of organisation, the article attempts to answer the question about the reasons for the differences in economic effectiveness of 13 Polish regional airports and 458 private enterprises. The results suggest that the category of economic effectiveness is important not only for private enterprises but also for regional airports. The findings reveal that the development of dynamic capabilities is conditioned not only by the period of the enterprise’s existence but also by the context of its operation, primarily the industry context.

6

Resources, dynamic capabilities, and performance: evidence from Polish green innovative companies

Pichlak Magdalena

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 153

369--384

EN

Purpose: The paper examines the mediating effect of dynamic capabilities (sensing, seizing, and reconfiguring) on the relationship between critical resources (financial, human, and physical) and Polish green innovative companies’ performance. Design/methodology/approach: The paper combines the Resource-Based View of the Firm with Dynamic Capabilities View and applies them to eco-innovation performance. The study is quantitative and was conducted among 54 Polish green innovative companies. Hierarchical regression analysis was used to test the research hypotheses. Findings: The results indicate that sensing and seizing opportunities mediate the relationship between all types of resources and eco-innovators’ performance. Moreover, reconfiguring the resource base mediates the relationship between human resources and Polish green innovative companies’ economic output. Research limitations/implications: The results of the study indicate that a specific set of resources is not always enough to enhance green innovative companies’ performance. Therefore, there is a need for dynamic capabilities. Such capabilities lead to the development of resources and their dynamic adaptation to technological and market changes. The findings may contribute to a broader scientific discussion on the specificity of eco-innovative activity and its conditions in the Polish economy. Originality/value: The paper is the first to examine – to the author’s best knowledge – the mediating effect of multidimensional dynamic capabilities on the relationship between critical resources and Polish green innovative companies’ performance.

7

Znaczenie dynamicznych zdolności w procesach dopasowania przedsiębiorstw przemysłu chemicznego do zmian w otoczeniu

Cyfert Szymon, Glabiszewski Waldemar, Krzakiewicz Kazimierz, Zastempowski Maciej

Przemysł Chemiczny

|

2020

|

T. 99, nr 6

953--956

PL

Wskazując na przeciętny poziom zmienności i burzliwości otoczenia przedsiębiorstw przemysłu chemicznego, wykazano, że działania realizowane w procesach kształtowania dynamicznych zdolności w badanych przedsiębiorstwach charakteryzują się wysokim poziomem znaczenia. W postępowaniu badawczym wskazano także na istnienie relacji między poziomem umiejętności dopasowania badanych przedsiębiorstw do zmian w otoczeniu a oceną znaczenia działań w procesie kształtowania zdolności dynamicznych, co stanowiło podstawę do sformułowania wniosku o celowości zarządzania zdolnościami dynamicznymi w przedsiębiorstwach przemysłu chemicznego.

EN

Fifty medium and large-sized chem. industry enterprises were assessed by a poll for ability to align their behaviour to the variability and turbulence of their environment. The activities implemented in the processes of shaping dynamic capabilities showed a high level of significance. A relationship between the level of ability to adjust the surveyed chem. industry enterprises to changes in their environment, and the efficiency of actions in shaping dynamic capabilities was evidenced.

8

Improving accountability and sustainability through value creation and dynamic capabilities : an empirical study in public interest companies

Abdullah Nik Herda Nik, Darsono Junianto Tjahjo, Respati Harianto, Said Jamaliah

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 19, No. 2

9--21

EN

Traditionally, value creation is about producing new products and new production processes that add value to the firm reflecting an increase in shareholders’ wealth and customers’ value. However, besides this economic focus, a new paradigm of value creation emphasizes on financial, social and environmental sustainability, accountability, and survival of the business to ensure long term value creation. The purpose of this paper is to investigate the influence of dynamic capabilities on value creation in public interest companies in Malaysia called Government Linked Companies (GLCs). This study adopted the quantitative approach through a cross-sectional survey test to address the research objective. The questionnaire survey was distributed by mail to 455 state and federal level GLCs in Malaysia and collected 215 responses. The findings reveal that dynamic capabilities play a significant role in developing value creation. This study is expected to provide evidence on how to significantly enrich value creation through dynamic capabilities that improve competitiveness in the industry, accountability and sustainability, as well as to secure long-term performance.

PL

Tradycyjnie tworzenie wartości polega na wytwarzaniu nowych produktów i nowych procesów produkcyjnych, które zwiększają wartość firmy, odzwierciedlając wzrost bogactwa akcjonariuszy i wartości klientów. Jednak oprócz tego aspektu ekonomicznego, nowy paradygmat tworzenia wartości kładzie nacisk na stabilność finansową, społeczną i środowiskową, odpowiedzialność i przetrwanie firmy, aby zapewnić długoterminowe tworzenie wartości. Celem tego artykułu jest zbadanie wpływu dynamicznych możliwości na tworzenie wartości w przedsiębiorstwach pożytku publicznego w Malezji zwanych przedsiębiorstwami powiązanymi z rządem (GLC). W badaniu przyjęto podejście ilościowe poprzez przekrojowy test ankietowy w celu realizacji celu badawczego. Ankieta została rozesłana pocztą do 455 państwowych i federalnych GLC w Malezji i zebrała 215 odpowiedzi. Rezultaty pokazują, że dynamiczne możliwości odgrywają znaczącą rolę w tworzeniu wartości. Oczekuje się, że badanie to dostarczy dowodów na to, jak znacząco wzbogacić tworzenie wartości poprzez dynamiczne zdolności, które poprawiają konkurencyjność w branży, rozliczalność i zrównoważony rozwój, a także zapewniają długoterminowe wyniki.

9

Digital leadership impacts on developing dynamic capability and strategic alliance based on market orientation

Mihardjo Leonardus Wahyu Wasono, Sasmoko, Alamsjah Firdaus, Elidjen

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 19, No. 2

285--297

EN

In-depth study on the role of leadership, particularly digital leadership on the creation of strategic alliances and dynamic capabilities have not been explored. Hence, this paper examines the roles of digital leadership in developing strategic alliance and dynamic capability based on the market orientation. It is put forward that digital leadership behaviors have a stronger influence on the development of strategic alliance in order to drive dynamic capabilities based on market orientation. A quantitative method was used, comprising 88 senior leaders of Indonesian telecommunication companies. Purposive sampling method was used with the Smart PLS statistical tool. The findings confirm the direct and indirect significant effects between digital leadership and the development of strategic alliance and dynamic capabilities based on market orientation. The study has practical implications to take priority in developing digital leadership to enforce the transformation. The limitations of the study are identified to be the sample, time and statistical tool used, hence longitudinal study is suggested in the future with a more extended sample quantity and time frame.

PL

Dotychczas nie przeprowadzono dogłębnej analizy roli przywództwa, w szczególności cyfrowego przywództwa w tworzeniu strategicznych sojuszy i dynamicznych zdolności. Dlatego też niniejszy artykuł analizuje rolę przywództwa cyfrowego w rozwijaniu sojuszu strategicznego i zdolności dynamicznych w oparciu o orientację rynkową. Postuluje się, że cyfrowe zachowania przywódcze mają większy wpływ na rozwój sojuszu strategicznego w celu napędzania dynamicznych zdolności opartych na orientacji rynkowej. Zastosowano metodę ilościową obejmującą 88 starszych liderów indonezyjskich przedsiębiorstw telekomunikacyjnych. Zastosowano celową metodę próbkowania za pomocą narzędzia statystycznego Smart PLS. Odkrycia potwierdzają bezpośrednie i pośrednie znaczące skutki między przywództwem cyfrowym a rozwojem sojuszu strategicznego i zdolności dynamicznych opartych na orientacji rynkowej. Badanie ma praktyczne implikacje, aby priorytetowo traktować rozwój cyfrowego przywództwa w celu egzekwowania transformacji. Ograniczenia badania są określane jako przykładowe narzędzie czasowe i statystyczne, stąd w przyszłości sugerowane jest badanie podłużne z bardziej rozszerzoną ilością próbek i ramami czasowymi.

10

The concept of dynamic capabilities as the answer to the changing expectations towards public sector organisations

Hawrysz L.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 119

95--110

EN

The evolution of the approach to the public sector has been changing the expectations towards the sector’s organisations in a substantial manner. A particular challenge was the departure from the classic Weber management model, postulated in the new public management (NPM), towards market mechanisms, precedence of performance criteria, public sector functioning based on principles similar to the ones applicable to the private sector. The direction of these changes resulted in the permeation of the concepts used in the private sector to the public sector. One of these includes the dynamic capabilities concept. Dynamic capabilities can constitute an organisation’s potential for systemic problem solving, resulting from the mindfulness of the signals deriving from an organisation’s environment to ensure the correct direction of functioning and development of a public sector organisation. The paper includes an attempt to answer the question whether the concept of dynamic capabilities can constitute an answer to the changing expectations towards public sector organisations? The research method used in the paper is the literature study.

11

Potential for imitation as a dynamic capability of organisation

Krzakiewicz K., Cyfert S.

Management

|

2018

|

Vol. 22, no. 1

1--10

EN

Until recently, what was treated as unique resources in strategic management were financial, human and other resources, and their uniqueness was examined mostly in quantitative terms. However, globalisation of economic processes has meant that a degree to which resources are unique determine their quality, as a result of which they cannot be evaluated solely in quantitative terms. Such unique resources include competencies, dynamic capabilities and other intellectual resources within organisations, including their potential for innovation and imitation. The purpose of this article is to discuss the construct of potential for imitation considered in terms of the dynamic capability of organisation. The starting point in the study was to outline the essence of the dynamic capabilities of the organization, then the potential of imitation in the dynamic capacity system was embedded in order to finally refer to the link between innovation and imitation.

PL

Do niedawna w zarządzaniu strategicznym jako unikalne zasoby traktowano zasoby finansowe, ludzkie czy wiedzę. Unikalność traktowano przy tym przede wszystkim w kategoriach ilościowych. Jednakże globalizacja procesów gospodarowania spowodowała, że zakres unikalności determinuje jakość zasobów, przez co zasoby nie mogą być analizowane wyłącznie w kategoriach ilościowych. Do takich unikalnych zasobów można przede wszystkim zaliczyć kompetencje, dynamiczne zdolności i inne intelektualne zasoby organizacji, w tym innowacyjny i imitacyjny potencjał organizacji. W opracowaniu przeprowadzono dyskusję nad konstruktem potencjału imitacji rozpatrywanym w kategoriach dynamicznej zdolności organizacji. Punktem wyjścia w opracowaniu uczyniono zarysowanie istoty dynamicznych zdolności organizacji, w dalszej części osadzono potencjał imitacji w systemie dynamicznych zdolności, po to by w zakończeniu odnieść się do powiązania innowacji i imitacji.

12

Dynamic competence in the opinion of the machinery sector experts – from theory to management practice

Nogalski B., Niewiadomski P., Szpitter A.

Management

|

2018

|

Vol. 22, no. 1

11--30

EN

The main objective of this paper is an attempt to reply to the question: how is the concept of dynamic competence understood by representatives of the manufacturing companies operating in the Polish agricultural machinery sector? Within the theoretical and design measures, a method of reconstruction and interpretation of literature implying the discussion in a group of intentionally selected experts operating in the examined sector will be used; as a result of the creative discussion, the key designates of was considered appropriate to determine the hierarchy of their importance. The task of deliberately selected respondents will be to make a choice as to which of the suggested dimensions of the dynamic competence best reflects the sense of this concept.

PL

Zasadniczym celem pracy jest próba odpowiedzi na pytanie: jak pojęcie kompetencji dynamicznych rozumiane jest przez przedstawicieli przedsiębiorstw produkcyjnych działających w polskim sektorze maszyn rolniczych? W warstwie teoretycznej i projektowej wykorzystana została metoda rekonstrukcji i interpretacji literatury implikująca dyskusję w grupie celowo dobranych ekspertów działających w badanym sektorze; w wyniku twórczej dyskusji wygenerowane zostały kluczowe desygnaty kompetencji dynamicznych. Na płaszczyźnie empirycznej za zasadne uznano ustalenie hierarchii ich ważności. Zadaniem celowo dobranych respondentów było dokonanie wyboru, które z zasugerowanych wymiarów kompetencji dynamicznych najbardziej oddają sens tego pojęcia.

13

Zdolność sieciowa. Konstrukt i jego wymiary

Kwiotkowska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 103

143--156

PL

W artykule podjęto próbę uchwycenia istoty zdolności sieciowej organizacji oraz jej składników i wymiarów. Celem artykułu jest empiryczne sprawdzenie, czy istniejące w praktyce gospodarczej wymiary zdolności sieciowej pokrywają się z wymiarami przedstawionymi i zaproponowanymi w warstwie teoretycznej. Wyniki przeprowadzonych badań wskazują na istnienie czterech wymiarów zdolności sieciowej: koordynacja, zdolność relacyjna, wiedza o partnerach oraz komunikacja wewnętrzna.

EN

The paper attempts to capture the essence of the network capability of the organizations and its constituents and dimensions. The aim of the paper is an empirical verification of whether the existing business practice dimensions of the network capability correspond to the dimensions laid down and proposed in the theoretical level. Results of this study indicate the existence of four dimensions of network capability: coordination, relational ability, knowledge of partners and internal communication.

14

Dynamic capabilities in strategic choice processes within organisations

Krzakiewicz K., Cyfert S.

Management

|

2017

|

Vol. 21, no. 1

7--19

EN

Dynamic capabilities are an essential theoretical construct that is useful for understanding the phenomenon of competition. Still, in spite of the apparent popularity of this subject, the existing management literature could do with more studies into processes that shape dynamic capabilities. The purpose of this article is to systematisc different approaches to the dynamic capabilities concept as they are found in the existing literature, with a particular focus on its relevance to modern-day organisations as a tool to increase their competitiveness. The other goal is to discuss two issues that are critical to the dynamic capabilities concept. Firstly, what are the conditions for the predominant role of dynamic capabilities in the area of strategic management? Secondly, can the dynamic capabilities concept be treated as an underlying theoretical and methodological framework for strategic choices in modern-day organisations?

XX

Dynamiczne zdolności stanowią istotę, teoretycznej koncepcji przydatną dla zrozumienia zjawiska konkurencji. Jednak mimo pozornie dużej popularności zagadnień związanych z problematyką dynamicznych zdolności, w literaturze przedmiotu z obszaru nauk o zarządzaniu brakuje opracowań poświęconych badaniom nad procesami kształtowania dynamicznych zdolności. W opracowaniu podjęto próbę przeprowadzenia systematyzacji przedstawianych w literaturze przedmiotu podejść do opisu istoty koncepcji dynamicznych zdolności, ze szczególnym uwzględnieniem jej znaczenia dla podnoszenia poziomu konkurencyjności współczesnych organizacji, a także przeprowadzanie dyskusji nad dwoma, krytycznymi dla koncepcji dynamicznych zdolności zagadnieniami. Po pierwsze, jakie są przesłanki dominacji koncepcji dynamicznych zdolności w obszarze zarządzania strategicznego? Po drugie, czy koncepcja dynamicznych zdolności może być traktowana jako teoretyczno-metodologiczna baza strategicznych wyborów współczesnych organizacji?

15

Management changes in MRO business through product lifecycle

Sivusuo J., Takala J.

Management and Production Engineering Review

|

2016

|

Vol. 7, No. 3

87--93

EN

Nowadays organizations and entire industries have faced the challenges of globalization and rapid technological development. These changes have brought new kind of competition and it has shaped and mixed organizations traditional business logic. This research is based on multiple case studies where the focus is on management changes through product lifecycle management. Emphasis is on MRO (Maintenance, repair, overhaul) providers and how they implement dynamic capabilities through product life cycle management. MRO is abbreviation for Maintenance, repair and overhaul and it is a commonly used in Aerospace industry. The study identifies several products in various stages of the life-cycle and thus identify the essential changes related to management. The stages that study identifies are Learning phase, Productisation phase and PBL phase. These phases can be used for clarifying dynamic capabilities in MRO markets.

16

Causal relationship between supply chain dynamic capabilities, technological innovation, and operational performance

Ju K.-J., Park B., Kim T.

Management and Production Engineering Review

|

2016

|

Vol. 7, No. 4

6--15

EN

The aim of this study is to empirically examine the impact of supply chain dynamic capabilities on operational performance, and the mediating effect of technological innovation between dynamic capabilities and operational performance. This study is based on empirical data collected from a survey of 206 small- and medium-size firms in Korea. Structural equation modeling is used to test the research questions. The results show that supply chain dynamic capabilities positively influence technological innovation and operational performance of an enterprise. Additionally, structural equation analyses reveal that technological innovation plays a role as a partial mediator of the relationship between supply chain dynamic capabilities and operational performance. In a dynamic and ever-changing environment, the enforcement of dynamic capabilities in a sustainable supply chain is important for the innovation of technology and the improvement of operational performance. Further investigation is required to understand the differences by industries, characteristics of enterprises, and positions in a supply chain.

17

The role of opportunity-sensing and learning processes in shaping dynamic capabilities in Polish enterprises

Cyfert S., Krzakiewicz K.

Management

|

2016

|

Vol. 20, no. 1

277--291

EN

Dynamic capabilities are an essential theoretical construct that is useful for understanding the phenomenon of competition. However, even though dynamic capabilities and issues relating to them seem to enjoy large popularity, the existing management literature lacks studies into processes that shape dynamic capabilities. This article attempts to outline the concept of dynamic capabilities and presents the authors’ proposed configuration of the processes that shape dynamic capabilities. A discussion then follows of the results of research into the opportunities-sensing and learning processes and how they shape dynamic capabilities in Polish enterprises.

PL

Dynamiczne zdolności stanowią istotny, teoretyczny konstrukt przydatny dla zrozumienia zjawiska konkurencji. Jednak mimo pozornie dużej popularności zagadnień związanych z problematyką dynamicznych zdolności, w literaturze przedmiotu z obszaru nauk o zarządzaniu brakuje opracowań poświęconych badaniom nad procesami kształtowania dynamicznych zdolności. W opracowaniu podjęto próbę zarysowania koncepcji dynamicznych zdolności, przedstawiono autorską propozycję konfiguracji procesu kształtowania dynamicznych zdolności, a następnie podjęto dyskusję nad wynikami przeprowadzonego postępowania badawczego dotyczącego procesów poszukiwania okazji i uczenia się w kształtowaniu dynamicznych zdolności w polskich przedsiębiorstwach.

18

Resources and their impact on the effectiveness of processes which shape dynamic capabilities of Polish enterprises

Cyfert S., Krzakiewicz K.

Management

|

2016

|

Vol. 20, no. 2

159--169

PL

The purpose of this article is to discuss the results of our research into how different resources impact the effectiveness of dynamic capabilities processes in Polish businesses. As a starting point, the article characterises the nature and character of dynamic capabilities in Polish firms as well as highlighting the significance of different resources in developing those capabilities. On that basis conclusions are offered regarding the relationship between those resources and the effectiveness of capabilities-shaping processes.

EN

Celem artykułu jest omówienie wyników postępowania badawczego nad wpływem zasobów na efektywność procesów kształtowania dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw. Punktem wyjścia w artykule uczyniono charakterystykę istoty i natury dynamicznych zdolności przedsiębiorstw oraz wskazanie na znaczenie zasobów w procesach kształtowania dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, co w dalszej części pozwoliło na sformułowanie wniosków dotyczących relacji pomiędzy zasobami a efektywnością procesów kształtowania dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw.

19

Imovation in shaping dynamic capabilities of organisations

Krzakiewicz K., Cyfert S.

Management

|

2016

|

Vol. 20, no. 2

8--22

EN

The underlying assumption of the article is that imitation is as important as innovation when creating a long-term competitive advantage, and that a systematic, strategic approach to imitation is necessary to ensure efficient and effective innovation. Viewed in this light, imitation is a rare and complex dynamic capability which organisations should properly develop and skillfully use. Imitators provide customers with products that are both better and cheaper. This article contributes to a discussion of innovative processes and their role in shaping dynamic capabilities of organisations. It attempts to portray the essence and nature of imitation and identifies benefits which copying what other organisations do can bring in terms of dynamic capabilities.

PL

U podstaw opracowania leży założenie, iż imitacja jest tak samo istotna dla budowy długofalowej przewagi konkurencyjnej jak innowacja, i że systematyczne strategiczne podejście do imitacji jest konieczne dla zapewnienia skutecznej i efektywnej działalności innowacyjnej. W takim ujęciu imitacja stanowi rzadką i złożoną zdolność dynamiczną, którą organizacje powinny we właściwy sposób rozwijać i umiejętnie wykorzystywać. Imitatorzy dostarczają odbiorcom nie tylko udoskonalony, lecz także tańszy produkt. W opracowaniu, włączając się w dyskusję nad procesami innowacji w kształtowaniu dynamicznych zdolności organizacji, podjęto próbę przedstawienia natury i istoty imitacji, wskazując na korzyści wynikające z umiejętnego kopiowania działań innych podmiotów dla realizacji procesu kształtowania dynamicznych zdolności.

20

Organizational reputation risk management as a component of the dynamic capabilities management process

Krzakiewicz K., Cyfert S.

Management

|

2015

|

Vol. 19, no. 1

6--18

EN

Intangible assets, such as reputation, brand value, strategic position, alliances, knowledge, human capital, play an increasingly important role in shaping the market value of an organization. At the same time, in the literature it is emphasized that the attribute of intangibility translates into an increased risk of destruction or impairment of assets. Thus, the research problem associated with the analysis of organizational reputation risk management as a component of the dynamic capabilities management process should be considered important from the point of view of management science. The study attempts to outline the concept of dynamic capabilities, define the concept of risk and subsequently discuss the relationship between dynamic capabilities and organizational reputation risk management.

PL

W kształtowaniu wartości rynkowej organizacji coraz większy udział mają aktywa niematerialne, takie jak reputacja, wartość marki, pozycja strategiczna, alianse, wiedza, kapitał ludzki. Jednocześnie w literaturze przedmiotu podkreśla się, że owa cecha niematerialności przekłada się na wzrost ryzyka niszczenia czy też utraty wartości aktywów. Tym samym za istotny, z punktu widzenia nauk o zarządzaniu, należy uznać problem badawczy, związany z analizą zarządzania ryzykiem reputacji organizacyjnej jako składową procesu zarządzania dynamicznymi zdolnościami. W opracowaniu podjęto próbę zarysowania koncepcji dynamicznych zdolności, zdefiniowania pojęcia ryzyka a następnie podjęcia dyskusji nad relacjami pomiędzy dynamicznymi zdolnościami a zarządzaniem ryzykiem reputacji organizacyjnej.