Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: dyfuzja innowacji personalnych

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Dyfuzja innowacji personalnych w organizacjach gospodarczych

Jędrych E.

Zeszyty Naukowe. Rozprawy Naukowe / Politechnika Łódzka

2008

Z. 369

5-440

Zmienność w otoczeniu i w samej organizacji nadały jakościowo nowe znaczenie funkcji personalnej. Szereg dotychczasowych idei, zasad i procedur realizacji tej funkcji utraciło rację bytu i musi ulec przeobrażeniom. Zmiany w obrębie funkcji personalnej przynoszą organizacjom realne korzyści; zwiększają zyski i konkurencyjność firm. Zmianie ulegają tradycyjne zadania kadrowe w kierunku oparcia funkcji personalnej na wartościach zwiąanych z rozwojem kapitału intelektualnego. System kadrowy ewoluuje w kierunku modelu tworzenia sieci wartości dla interesariuszy organizacji. Nieuchronność zmian w obszarze funkcji personalnej powoduje konieczność wdrażania do polskich przedsiębiorstw nowatorskich rozwiązań z tej dziedziny. Jednocześnie funkcja ta jest szczególnym obszarem wprowadzania innowacji, które budzą opór i nieufność w większym stopniu niż w przypadku innych obszarów działania fIrmy. Aktualnie proces ten cechuje wiele słabości i barier, a ich poznanie można traktować jako rezerwę postępu. W pracy podjęto próbę identyfikacji i oceny mechanizmów dyfuzji innowacji personalnych w organizacjach gospodarczych. Przeprowadzone badania empiryczne w wybranych przedsiębiorstwach produkcyjnych zlokalizowanych w trzech regionach Polski pozwolily na opracowanie modeli dyfuzji oraz reguł ich stosowania w przypadku określonych rodzajów innowacji personalnych. Na podstawie przeprowadzonych analiz sformułowano także szereg wniosków dotyczących sposobów sterowania dyfuzją innowacji na różnych poziomach zarządzania organizacją na poziomie normatywnym. strategicznym i operacyjnym. Określono także role i zadania poszczególnych podmiotów biorących udział w tym procesie.

Variability in the environment and in the organization itself gave qualitatively new meaning of the personal function. In the recent past the number of current ideas, principles and procedures of the realization of this function become obsolete and thus must be transformed. By rising profits and competitiveness of companies, innovative changes of personal function are giving real benefits. Traditional personnel tasks are changing toward the HR, based on the value of development of intellectual capital. HR is moving toward the model of forming the value network for organization' s stakeholders. The inevitability of changes in the area of the personal function causes the needs of implementing inventive solutions in this field to Polish companies. At the same time this function is a special area of introducing innovations which meets personnel' s opposition and mistrust in the degree greater than in different areas of actions within the company. Nowadays this process is characterized by a lot of weakness and it is possible to treat those barriers as the reserve of future progress. In the thesis, an attempts of the identification of diffusion of personal innovations in organizations and assessments of its mechanisms were taken. Empirical considerations carried out in selected companies located in three regions of Poland, allowed to create theoretical models of diffusion of innovations and rules for applying their variants. On the basis of researches and analyses taken by Author, a number of conclusions concerning ways of steering the diffusion in organization's HR management were formulated on all levels: prescriptive, strategic and operational. The roles and tasks of individual subjects participated in the processes were also determined.