Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Legal analysis of the U.S. supreme court position upon a safe berth warranty and evaluation of the UK legal position

Boviatsis M., Daniil G.

TransNav : International Journal on Marine Navigation and Safety of Sea Transportation

|

2022

|

Vol. 16 No. 1

27--32

EN

This research is focused upon the evaluation of safe berth clause pursuant to US law, in conjunction with UK law, based on the recent US Supreme Court ruling over “ATHOS I”, which was fixed pursuant to an ASBATANKVOY charterparty to carry a cargo of heavy crude oil from Venezuela to Paulsboro, New Jersey. The dispute arose during the final stretch of the voyage, as the vessel entered the Delaware River, an uncharted abandoned ship anchor ruptured the vessel’s hull causing 264,000 gallons of oil to spill. The Oil Pollution Act 1990 required the Owners to fund the clean-up costs in the first instance (limited to US$45 million) and the US Federal Government’s Oil Spill Liability Trust Fund reimbursed Owners for an additional US$88 million in clean-up costs. Owners and the US Federal Government filed suit against voyage charterers for breach of the ASBATANKVOY charterparty safe berth clause. The case went through two trials, and before the Court of Appeals for the Third Circuit twice, before the Supreme Court were asked to determine ultimate liability. The question before the Court was whether the safe berth clause was a warranty of safety, which meant that liability for an unsafe berth would be imposed on voyage charterers irrespective of whether they exercised due diligence. The answer to that question was yes; the language of the safe berth clause in this case was unambiguous and unqualified. The obligation on the voyage charterers was to designate a berth that was free from harm or risk such that the vessel come and go from always safely afloat. The Court went on to comment that “charterers remain free to contract around unqualified language that would otherwise establish a warranty of safety, by expressly limiting the extent of their obligations or liability. In the absence of any such qualifying language however the Supreme Court has made it clear that a charterer is liable to the owner for any consequences arising out of the ship being ordered to an unsafe berth, an obligation unfettered by any issues of due diligence or the degree of knowledge on the part of the charterer.

2

Kluczowe obszary due diligence w procesach fuzji i przejęć w sektorze górniczym

Matuszewski Maciej

Inżynieria Mineralna

|

2020

|

no. 1, vol. 1

41--45

PL

Celem artykułu jest przedstawienie specyfiki obszarów analizy due dilligence, które należy przeprowadzić w odniesieniu do aktywów górniczych, ze szczególnym odniesieniem do sektora wydobycia rud miedzi. Due dilligence jest istotnym elementem procesu podejmowania decyzji inwestycyjnej w ramach fuzji i przejęć, jak również w transakcjach joint ventures lub wyboru partnera strategicznego. Pozwala na pozyskanie i selekcję informacji w celu określenia ryzyka oraz potencjalnych korzyści towarzyszących transakcji. Due diligence jest jednym z kluczowych czynników mających wpływ na dalszy sukces transakcji M&A, również w sektorze górniczym. Specyfika działalności spółek w branży górniczej wymaga odpowiedniej modyfikacji i dostosowania obszarów procesu badania due diligence.

EN

The purpose of the article is to present the specifics of the areas of due diligence that should be carried out in relation to mining assets, with particular reference to the copper ore mining sector. Due diligence is an important element of the investment decision making process as part of mergers and acquisitions transactions, as well as in joint ventures or the process of selection of a strategic partner. It allows the acquisition and selection of information to determine the risk and potential benefits of accompanying transactions. Due diligence is one of the key factors influencing the further success of M&A transactions, also in the mining sector. The specificity of the operations of companies in the mining industry requires appro-priate modification and adjustment of the areas of due diligence process.

3

Impact of Digitalization on M&A Transactions in Banking

Kotarba M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2018

|

Nr 77

145--162

EN

The article provides a view on how the digitalization of banking is impacting Mergers and Acquisitions (M&A) transactions. First the M&A process is described, outlining high level stages of the deal making and their objectives. Then a number of digital considerations are listed to present the increasing complexity of M&A transactions in the current period of intensive digital transformation. The digital considerations are mapped onto the core IT architectural components, together with an expert rating of their impact. In the following chapter the paper outlines technology integration strategies. The summary contains important observations and guidelines on the relevance of digitalization that can be used by M&A teams to increase the probability of success in future transactions.

PL

W artykule przedstawiono perspektywę wpływu digitalizacji bankowości na transakcje fuzji i przejęć (ang. Mergers and Acuqsitions/M&A). W pierwszej kolejności opisano proces M&A, ze wskazaniem głównych etapów przeprowadzania transakcji oraz ich celów. Następnie przedstawione są uwarunkowania digitalizacyjne, wskazując na złożoność transakcji M&A w obecnym okresie dynamicznej transformacji cyfrowej. Uwarunkowania digitalizacyjne są następnie powiązane z kluczowymi komponentami architektury systemów informatycznych, wraz z ekspercką oceną ich wpływu na tą architekturę. W kolejnym rozdziale przedstawiono strategie integracji technologicznej. Podsumowanie zawiera istotne wnioski oraz wytyczne związane ze znaczeniem digitalizacji w transakcjach M&A i może zostać zastosowane przez zespoły M&A w celu zwiększenia prawdopodobieństwa sukcesu w kolejnych transakcjach.

4

Problem oceny struktur organizacyjnych w kontekście ich podobieństwa

Miśkiewicz R.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2016

|

nr 1

83--99

PL

We współczesnych przedsiębiorstwach można spotkać wiele różnych rozwiązań organizacyjnych. Ta różnorodność wynika ze złożoności samej organizacji, cyklu jej życia, jak i procesów zachodzących w coraz bardziej skomplikowanym i turbulentnym otoczeniu. Postępująca globalizacja, wzmożona konkurencja, rozwój technologii, kryzysy gospodarcze oraz ogólna dynamika przedsiębiorstwa wymuszają na kadrze kierowniczej dokonywanie zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, zapewniających firmie większą elastyczność i efektywność funkcjonowania. Zmiany te odnoszą się do określonych wymiarów (cech, parametrów, własności) struktury organizacyjnej. Natomiast kierunek tych zmian, ich głębokość i zasięg zależą od splotu uwarunkowań zarówno o wewnętrznym, jak i zewnętrznym charakterze. Temat problemu struktur organizacyjnych w kontekście ich podobieństwa był już wcześniej poruszany przy okazji omawiania identyfikacji i diagnozy struktur organizacyjnych. Teraz zostaje on przedstawiony i pogłębiony w sposób bardziej systematyczny. Zastosowanie mają tu metody oceny podobieństwa, które można podzielić na dwie grupy. Pierwsza z nich to metody wynikające z konieczności posługiwania się materiałami o charakterze bezpośrednio niemierzalnym.

EN

Organisational structure is an essential element from the point of view of possibilities and limitations in strategy implementation. Its modifications are often a tedious and expensive process, not always resulting in desired effects. The problem of merger and acquisition is usually addressed from the economic aspect of these undertakings. Some amalgamations, however, are unsuccessful due to incompatibility of organisational structures of merged enterprises. The author attempts to propose a quantitative approach to the problem, treating the organisational structure as a function of its dimensions. Presenting the particular dimensions of organisation, the author draws the conclusion of possibility to sum up the results. The measurement developed in this manner can provide a tool helpful in integration related decision making regarding the merged units. The objective of the article is presentation of elements of diagnosis of organisational structure similarities within the framework of the Due Diligence analysis.

5

Virtual data rooms in managing due diligence process

Wrycol A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 82

385--396

EN

The article tackles the issue of implementing virtual data rooms (VDRs) in due diligence process. The purpose of this article is to analyze benefits and limitations of VDR, as well as study VDR application in Poland. The examination of VDR usage confirms that this tool has still small share in the total number of M&A transactions in Poland. However, considering the advantages of VDR, an optimistic scenario of VDR development in Poland can be anticipated in the forthcoming years.

PL

W artykule podjęto kwestię zastosowania wirtualnych baz danych w procesie due diligence. Celem artykułu jest analiza korzyści oraz ograniczeń VDR, a także zbadanie stanu wykorzystania VDR w Polsce. Przeprowadzone badania świadczą o wciąż stosunkowo niewielkim udziale VDR w ogólnej liczbie transakcji w Polsce. Z uwagi na istotne korzyści wynikające z zastosowania VDR w procesie fuzji i przejęć można zaprognozować optymistyczny wariant rozwoju VDR na rynku polskim w nadchodzących latach.

6

Due diligence (DD) farm wiatrowych

Szklarska K., Seweryn B.

Czysta Energia

|

2012

|

Nr 2

14-15

7

Prawne aspekty nadzoru regulacyjnego nad jakością sieci elektroenergetycznej

Muras Z., Swora M.

Rynek Energii

|

2009

|

nr 6

6-15

PL

Niniejszy artykuł w sposób usystematyzowany i kompleksowy przedstawia zagadnienia związane z kwestią odpowiedzialności przedsiębiorstw energetycznych za jakość infrastruktury którą zarządzają. Obowiązek utrzymania zdolności urządzeń, instalacji i sieci do realizacji zaopatrzenia w paliwa lub energię w sposób ciągły i niezawodny, przy zachowaniu obowiązujących wymagań jakościowych, wyznacza minimalny poziom działań jakie muszą podejmować przedsiębiorstwa energetyczne funkcjonujące na rynkach paliw i energii w zakresie swojej właściwości. Stanowi ona zatem wyznacznik minimalnego poziomu staranności w wykonywanej działalności gospodarczej poniżej którego przedsiębiorstwo energetyczne naraża się na odpowiedzialność karno-administracyjną. Zakres tego obowiązku wyznacza także maksymalny poziom ograniczenia w odniesieniu do Konstytucyjnie i ustawowo gwarantowanej swobody wykonywania działalności go-spodarczej. Jeżeli bowiem przedsiębiorca obniża zdolność urządzeń instalacji i sieci do realizacji zaopatrzenia w paliwa i energię poniżej tego minimalnego poziomu, co zasadniczo będzie przejawiało się awaryjnością posiadanej infrastruktury, to musi liczyć się z różnego rodzaju karami, poczynając od kar pieniężnych aż po cofniecie koncesji na dany rodzaj wykowywanej działalności. W artykule tym omówiono także kwestie związane z pojęciem należytej staranności pozwalające na uwolnienie się od tej odpowiedzialności oraz zakres władczych uprawnień Prezesa URE do podejmowania działań, jeżeli sieci, instalacje i urządzenia nie są utrzymywane w należytym stanie technicznym.

EN

The article presents, in a systematic and comprehensive manner, issues related to the responsibility of energy enterprises for the infrastructure they administer. An obligation to maintain the capacity of equipment, installations and network to supply fuel or electricity in a continuous and reliable manner, in conformity with applicable quality requirements, defines a minimum range of actions to be undertaken by energy companies which operate on fuel and energy markets, within their scope of competence. Consequently, it defines the minimum level of business diligence below which an energy company would be exposed to criminal and administrative liability. The scope of that obligation also defines a maximum level of restraint with regard to the freedom of business activity guaranteed by the Constitution and statutes. When an entrepreneur reduces the capacity of equipment, installations and networks to supply fuel and electricity to the level lower than the minimum, which would basically manifest itself in the frequency of infrastructure failures, they have to take various penalties into account, from financial fines to the withdrawal of license for one's business activity. The article also discusses the issues of due diligence which may help evade such responsibility, and the range of powers which enable the President of the ERO to take action when networks, installations and equipment are not maintained in proper technical condition.

8

Od nagrody Nobla do nadzoru inwestycyjnego : polska chemia w pigułce

Ronikier J., Syryczyński P.

Chemik

|

2008

|

Vol. 61, nr 11

567-570

PL

W krajach wysoko rozwiniętych trwa systematyczny rozwój przemysłu chemicznego ze średnim tempem wzrostu produkcji około 3% rocznie. Przemysł w Polsce dokonać musi w krótkim okresie czasu przyspieszonego rozwoju. Dotyczy to szczególnie rozbudowy w Polsce bazy produkcji podstawowych półproduktów petrochemicznych, decydujących o stanie i rozwoju innych branż przemysłowych. W jaki sposób optymalnie finansować inwestycje? Kto może się ubiegać i jakie kryteria musi spełnić, by pozyskać inwestora bankowego? Czy fundusze PE są dobrym rozwiązaniem w inwestowaniu w nowe technologie? Skąd pozyskać fundusze? Na te oraz inne pytania muszą sobie odpowiedzieć przedsiębiorcy wobec niepojawiania się chętnych do zainwestowania w tym sektorze inwestorów branżowych.

EN

In western countries chemical industry is developing systematically with average output growth of 3% per year. Polish industry must be developed rapidly in short term. This concerns mainly expansion of petrochemical semi products basis, which has direct influence on condition and development of other chemical industry branches. How to fund investments best? Who can apply and what criteria must one fulfill to gain a bankers investor? Are PE funds a good solution for investing in new technologies? Where can one apply for funds? Since apparently there are no willing investors in this sector, representatives of Polish industry have to face these questions alone.

9

Due diligence jako istotna analiza przy wyborze kandydata do nabycia

Gąsior A.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2005

|

Nr 42

177-187

EN

The analyze due diligence is very important when the investor wants to overtake some enterprise. Many elements are checking before investor takes a decision. Unfortunately it's not a rule. Sometimes Consulting firm prepare analyze even the investor took a decision about candidate. The most important thing is to remember that due diligence prepares a lot of detail about candidate and when we use it properly we reach a success in M&A.

10

Fuzje i przejęcia jako główne instrumenty wzrostu wartości firm: aspekty praktyczne

Sroka W.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2005

|

Vol. 72, nr 9

469-475

PL

Bazując na najnowszej literaturze przedmiotu, a także przykładach z życia gospodarczego, w niniejszym artykule zaprezentowano koncepcję fuzji i przejęć przedsiębiorstw, traktowanych jako główne narzędzia wzrostu wartości firm w dobie globalizacji. W opracowaniu przedstawiono koncepcję zarządzania przez wartość, leżącą u podstaw wykorzystania fuzji i przejęć do "tworzenia" wartości firm. Zaprezentowano także czynniki skłaniające firmy do wykorzystania tej strategii rozwoju, stawiając tezę, że nowe otoczenie biznesowe - globalna konkurencja i gwałtowny rozwój techniczno-technologiczny - zmusza firmy do poszukiwania nowych rozwiązań. Podkreślono również znaczenie tzw. procedury due diligence, która odgrywa decydujące znaczenie w procesie wyboru partnera. Zwrócono także uwagę na rolę i znaczenie procesu integracji łączonych firm po podpisaniu umowy, który traktowany jest przez specjalistów jako kluczowy czynnik powodzenia fuzji i/lub akwizycji. Artykuł kończy się konkluzją, że fuzje i akwizycje są podstawową strategią rozwoju i wzrostu wartości większości firm.

EN

Based on the newest business literature and practical cases the article presents a concept of mergers and acquisitions treated as the main instrument of growth of the enterprises' value in the time of globalization. The concept of management by value being a basis for use of mergers and acquisitions to "create" enterprises' value was described. Key reasons of such popularity of this strategy were also presented. A thesis was made that the new business environment i.e. global competition and rapid technical and technological progress force companies to seek new solutions. The importance of due diligence procedure in the process of partner selection was also considered. A special attention has been given to the role and importance of the integration process after transaction which - ace. to many specialists - determined the success or failure of the partnership. The final conclusion is that mergers and acquisitions are determined as the main development strategy and value increase for many companies.