O potrzebie i zasadności optymalizacji procesów w przestrzeni zawodowej napisano już wiele, więc zapewne nikt z nas nie ma w tym zakresie wątpliwości. Jednak nieustannie wraca pytanie: jakie konkretnie procesy można optymalizować? Co jest miarą udanej optymalizacji? Czy istnieją, a jeżeli tak, to jakie są uwarunkowania, które muszą być wzięte pod uwagę, by optymalizacja faktycznie miała miejsce? I wreszcie, jak z perspektywy kadry zarządzającej wdrażać i pielęgnować w firmie podejście prooptymalizacyjne?
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.