Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 5

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  doskonalenie zarządzania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
Celem artykułu jest określenie roli zarządzania jakością w zarządzaniu organizacją. Okazuje się, że zarządzanie, którego podstawą są zasady zarządzania jakością, umożliwia organizacji realizację założonych celów. Z kolei w przypadku konieczności poprawy funkcjonowania organizacji, projakościowe podejście definiuje schemat doskonalenia poszczególnych elementów działań, procesów i wyrobów. Warto zwrócić uwagę, że zarządzanie organizacją realizowane zgodnie z nauką o zarządzaniu albo zaleca korzystanie z ogólnych zasad doskonalenia, albo odwołuje się do narzędzi stosowanych w systemach zarządzania jakością. W pracy wykazano rosnącą rolę zarządzania jakością we współczesnym zarządzaniu organizacją. Jakkolwiek zarządzanie jakością nie jest (jeszcze) metametodą to jednak postrzeganie go tylko jako zbioru narzędzi zarządzania jest niewystarczające.
EN
The main aim of the article is to show the role of quality management in organization management. It turns out that organization management based on quality management principles enables the organization to achieve its defined objectives. If the organization management needs to be improved, pro-quality approach identifies various steps to improve actions, processes and products. It is worth emphasizing that organization management realised according to management science, recommends using either universal methods of development or methods available in quality management systems. The paper also shows the growing role of quality management in contemporary organization management. Although quality management is not a super method of management yet, perceiving it as the set of management tools is insufficient.
2
Content available remote Doskonalenie instrumentarium zarządzania przedsiębiorstwami
PL
Artykuł sytuuje się nurcie teorii zarządzania skupionym na porządkowaniu instrumentarium zarządzania oraz wyjaśniania menedżerom przydatności tych instrumentów do rozwiązywania problemów przedsiębiorstw. Kluczowym elementem treści artykułu jest tablica, w której wskazano instrumenty przydatne w zarządzaniu przedsiębiorstwami, sprzyjające długookresowemu rozwojowi.
EN
The article is located in a management theory trend concentrated on the arrangement of management instruments as well as explaining to managers the usefulness of these instruments in solving problems of enterprises. A table is the key element of the article in which useful instruments in enterprises management, favourable for long-term development, were shown.
EN
Article addresses kaizen as an important technique of improving management in contemporary enterprises in conditions of fast-paced and changing business environment. The essence of kaizen as a philosophy, as a management concept, as a method, as a model, as a process, all understood as serving constant improvement and change for the better. The place of kaizen in the process of improving business administration followed by the procedure of implementation of strategy of kaizen in an organization were presented. Benefits from implementation of strategy of kaizen in organization were described.
PL
Wykorzystanie mapy niepewności jako instrumentu doskonalenia procesów komunikacyjnych oraz modelu integracji funkcjonalnej działalności marketingowej, innowacyjnej i produkcyjnej, co mogłoby stanowić pomost dla przejścia od zarządzania funkcjonalnego do zarządzania procesowego. Integracja trzech funkcji może przysporzyć znacznie więcej korzyści przedsiębiorstwu i konsumentom w porównaniu z korzyściami wynikającymi z istnienia klasycznej rozdzielczości tych funkcji rzeczowych.
EN
The author tries to prove that the quality of correlation between three functional spheres of a business, i. e. marketing. R&D and production, has a significant impact on the success of any innovation processes that result in product, process or organisational innovation. At the same time, such integration brings more advantages to the business and the consumers than the classical detachment of those spheres. Besides, the author points out concrete solutions (tools) that may prove helpful in improving the process of managing the individual spheres.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.