Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!
Sesja wygasła!
Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: doskonalenie systemu zarządzania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Korzyści doskonalenia systemów zarządzania jakością opartych o wymagania normy ISO 9001: 2008

Wolniak R.

Problemy Jakości

2014

R. 46, nr 3

20--25

Obecnie organizacjom nie wystarczy samo „posiadanie" wdrożonego systemu zarządzania jakością, które stało się standardem. Należy iść dalej doskonaląc system zarządzania jakością zgodnie z metodologią nagród jakości, EFQM, TQM itp. rozwiązań. Jednak w czasach kryzysu gospodarczego, gdy firmy liczą się bardzo mocno z wydawanymi pieniędzmi pojawia się pytanie w jakim zakresie doskonalenie to przyczyni się do poprawy funkcjonowania firmy. Jak wykazują prowadzone badania okazuje się, iż po wdrożeniu systemu okazuje się najczęściej, że większość korzyści finansowych a często również rynkowych nie materializuje się. Co nie oznacza, że korzyści te nie występują, jednak są one ukryte i nie zawsze przedstawiciele kierownictwa zdają sobie z nich sprawę. Poprawa organizacyjnych aspektów funkcjonowania firmy takich jak np: innowacyjność, skuteczność, itp. prowadzi na zasadzie kaizen do ciągłego doskonalenia działań i przyczynia się do zmniejszenia marnotrawstwa, obniżki kosztów czy też poprawy jakości. Wtedy występują również efekty rynkowe i ekonomiczne. Jednak duże opóźnienie w czasie i złożoność zjawisk powoduje, że nie zawsze kojarzy się je z doskonaleniem wdrożonego systemu zarządzania jakością.

Currently is not enough "to have" the implemented quality management system, which has become a standard. It should go on improving quality management system in accordance with the methodology of quality awards, EFQM, TQM, etc. solutions. However, in times of economic crisis, when companies expect to be very tight with money issued, the question arises to what extent this improvement will help to improve the functioning of the company. How we conducted in our research, it appears that the implementation of the system turns out to be the most common that most of the financial benefits and often the market has not materialized. That does not mean that these benefits do not occur, but they are hidden and not always the executives seem aware of them. Improving the organizational aspects of the company such as eg: innovation, efficiency, etc. leads to the principle of kaizen continuous improvement activities and helps to reduce waste, reduce costs or improve quality. Then there are also the effects of market and economic conditions. However, large time delay and complexity of the phenomenon makes not always appear to be associated with the improvement of the quality management system in place.

TLS - kompozycja metod na rzecz doskonalenia systemu zarządzania organizacją

Lisiecka K.

Problemy Jakości

2013

R. 45, nr 7-8

48--53

In this paper it was aimed at the possibilities of using integrated management methods to improve management systems in companies, and to identify and eliminate the main reasons for problems which are identified in the management system too. On the basis of integration of ToC, Six Sigma and Lean Management, it was came into being the TLS method. The TLS method, as a combination of elements which are named in this paper, is made for using by compames to help them maximize savings and improve quality.

Doskonalenie systemu zarządzania jakością

Rogala P.

Problemy Jakości

2012

R. 44, nr 7-8

33-36

The paper presents the outcome of the study which aimed at describing the crudal problems, concerning the system of quality management, encountered by management representatives. The survey was conducted in 2011 on the sample of 97 Polish organizations that had been certified ISO 9001. The recewed answers may be used among others to detemine the kind of information, skills and tools required to be a successful management representative

The role of laboratory managerial personnel in improvement of the management system

Truś S.

Archives of Foundry Engineering

2010

Vol. 10, iss. 3

137--142

Examples of tasks, authorities and responsibilities of the laboratory managerial personnel, consistent with provisions of PN-EN ISO/IEC 17025:2005, were given. The methods as well as basic areas for improvement of the management system efficiency in conformity with this standard were indicated. Actions recommended for improvements introduced to individual fields of activity were outlined.