Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Kształtowanie kompetencji kluczowych w społeczeństwie wiedzy

Varkoly Ladislav, Jędrzejczyk Waldemar, Kucęba Robert, Kulej-Dudek Edyta

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2019

|

Nr 79

209--219

PL

W niniejszym artykule zestawiono portfel kompetencji biznesowych, w tym kluczowych kompetencji przekrojowych. Podjęto próbę własnego uzasadnienia, że kompetencje te muszą być ciągle doskonalone i rozwijane. Zestawiono przykładowe metody kształtowania tych kompetencji na różnych poziomach kształcenia. Ponadto zestawiono wybrane obszary tematyczne szkoleń biznesowych oferowanych nie tylko przez jednostki kształcenia ustawicznego (szkoły, uczelnie wyższe), ale także przez firmy i instytucje szkoleniowe.

EN

This article presents a portfolio of business competences, including key transversal competences. The author attempts to justify the fact that these competences must be constantly improved and developed. Examples of methods of shaping these competences at different levels of education are presented in the paper. Moreover, selected thematic areas of business training offered not only by lifelong learning units (schools, universities) but also by companies and training institutions have also been summarised in it.

2

Rozwój kompetencji pracowników w gospodarce wirtualnej

Bendkowski J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 121

11--24

PL

Postępująca wirtualizacja gospodarki oraz rozwój mediów społecznościowych doprowadziły do zmian w środowisku pracy. W konsekwencji zmianie ulega model rozwoju kompetencji pracowników z centralnie zaplanowanego do zdecentralizowanego, charakteryzującego się samoorganizacją i dostosowanego do indywidualnych potrzeb jednostek. W artykule przedstawiono rozwój kompetencji pracowników w kontekście uczenia się na stanowisku pracy w warunkach nowej organizacji pracy i produkcji zwanej współkonfiguracją.

EN

The progressing virtualization as well as the development of social media changed the traditional workplace. Consequently, the model of employee competency development is changing from the traditional top-down “command and control” approach, towards more “decentralized” approach that is self-organized and addresses the individual needs of each employee. The paper presents the development of employee competences within the context of the workplace learning resulting from a new work and production called co-configuration.

3

Uwarunkowania doskonalenia kompetencji pracowników 50+. Wyniki badań

Mendryk I.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 97

213--223

PL

W gospodarce opartej na wiedzy kluczowym zasobem organizacji są pracownicy wyposażeni w kompetencje, umożliwiające realizację zadań organizacyjnych. Celem artykułu jest identyfikacja uwarunkowań doskonalenia kompetencji pracowników w wieku 50 lat i więcej. Na podstawie przeglądu literatury oraz wyników badań 521 osób, zatrudnionych w dużych i średnich przedsiębiorstwach, zdiagnozowano poziom wiedzy i umiejętności oraz stosowane i preferowane metody doskonalenia kompetencji. Diagnoza ta dała podstawę do sformułowania rekomendacji dla potrzeb ZZL w zakresie doskonalenia kompetencji pracowników w wieku 50+.

EN

In knowledge-based economy, employees equipped with competences allowing them to fulfil organisational tasks constitute a key resource. The objective of the paper is to identify the determinants of competence improvement of employees aged 50 plus. On the basis of literature review and studies encompassing 521 people employed in large and medium companies, the level of knowledge and skills, and applied and preferred methods of competence improvement were identified. The diagnosis offered the basis for the formulation of recommendations for HRM as regards competence improvement of 50+ employees.

4

Kompetencje międzykulturowe na mapie kompetencji zawodowych menedżera

Bieniek I., Steinerowska S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 71

33--46

PL

Artykuł prezentuje zagadnienia z zakresu doskonalenia kompetencji zawodowych menedżera, ze szczególnym zwróceniem uwagi na istotę kompetencji międzykulturowych. Globalna gospodarka, a co za tym idzie umiędzynarodowienie zarządzania, definiują niejako nowe standardy w zakresie rozwoju umiejętności kierowniczych. Współczesny menedżer to nie tylko specjalista od organizacji i zarządzania, lecz przede wszystkim „globalny umysł”, elastyczny wobec kulturowej różnorodności.

EN

The article presents the issues of improving professional competence of the manager, with particular attention to the essence of intercultural competence. The global economy, and thus the internationalization of the management, define new standards in the development of management skills. The modern manager is not only a specialist in organization and management, but above all “global mind”, which is flexible to cultural diversity.

5

Potrzeby doskonalenia kompetencji menedżerskich w obszarze logistyki

Frankowska M.

Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński

|

2011

|

Nr 14

155--164

PL

We współczesnych organizacjach, zmiana jest cechą charakterystyczną zarządzania. Powszechność przekształceń zachodzących w otoczeniu politycznym, ekonomicznym, społecznym, kulturowym i technicznym jest odczuwalna dla organizacji, ich menedżerów i pracowników. Jej konsekwencją jest zmiana traktowania zarządzania, polegająca przede wszystkim na odejściu od schematyzmu na rzecz akceptacji gwałtownej dynamiki zmian otoczenia oraz różnorodności warunków funkcjonowania firm. Zgodnie z obecnym podejściem, na współczesnym rynku nie wystarczy już konkurowanie o teraźniejszość – konieczne jest konkurowanie o przyszłość. W logistyce wiąże się to z takimi pojęciami, jak: operatywność, szybkość reagowania, szczupłość, wirtualność, synergia i alianse logistyczne. Logistyka staje się w coraz większym stopniu kluczową kompetencją firm, wykorzystywaną w procesach internacjonalizacji działalności, czy też globalizacji działalności przedsiębiorstw. Na tym tle również kompetencje menedżerskie nabierają nowego wymiaru i stają się jednym z najistotniejszych czynników powodzenia, konkurujących ze sobą organizacji. Właśnie znaczenie i zakres doskonalenia kompetencji menedżerskich są podstawą Badania głównych obszarów kompetencji menedżerów i potrzeb w zakresie ich doskonalenia przeprowadzonego w ramach projektu Nowa era menedżera na grupie 100 menedżerów zachodniopomorskich firm1. Na potrzeby artykułu dokonano analizy potrzeb kadry zarządzającej doskonalenia kompetencji w obszarze logistyki.

EN

Never before has logistics played such an important role in industrial development as now. Major market trends, involving SCM, outsourcing, and information technology (IT), are changing the way logistics is practiced. Increasingly, in the firms, logistics is treated as a strategic activity and the solutions are often characterized by service directed to customer demands, cost efficiency and a comprehensive view of the logistics process, from raw materials to the end customer. These trends are also changing the critical skill set needed. Adequate preparation of managers for executive functions is an important factor to influence companies’ competitiveness. In a dynamically changing environment once acquired competencies do not suffice for lasting, effective operation as managers. Continuous development of professional skills is becoming a prerequisite of success. The paper presents the research results obtained in the frame of project „Manager’s new era”. One hundred managers from regional companies were surveyed in order to get an image of their attitude towards and needs for self-development. The research results are presented in the context of logistics competence in connection with global management trends.

6

Kultura Kaizen i jej wpływ na doskonalenie zarządzania

Skrzypek A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2011

|

nr 3

135-148

PL

W dobie ciągłego doskonalenia rośnie zainteresowanie przedsiębiorstw nowymi czynnikami sukcesu, prowadzącymi do wzrostu efektywności. Ważnym elementem wspomagającym nowej organizacji jest filozofia Kaizen, która kładzie nacisk na poprawę jakości i ciągły proces rozwoju. Kultura kazein umożliwia realizacje procesów ciągłego doskonalenia wszystkich obszarów organizacji. W artykule postawiono pytania: "Czy kultura organizacyjna w przedsiębiorstwie może wpływać pozytywnie na implementację Kaizen w przedsiębiorstwie?", a jeśli tak, to "Czy można zidentyfikować czynniki, które pozytywnie lub negatywnie wpływają na ten proces?". Wskazano także podstawowe cechy kultury kazein i przedstawiono efekty kazein w organizacji.

EN

In times set for continuous improvement, an interest of enterprises in new success factors grows. Philosophy of Kaizen is an important component of the new organization which relies on quality improvement and continuous development. The culture of kaizen enables realization of continuous improvement processes in all areas of the organization. In the article questions were put: "Whether organizational culture can have a positive effect on the implementation of kaizen in enterprise?" and if so "Whether it is possible to identify factors which positively or negatively influence this process?". Article also describes the basic features of culture of Kaizen.

7

Doskonalenie kompetencji organizacji we współpracy z profesjonalnym doradcą

Skurzyńska-Sikora U.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2011

|

nr 3

19-32

PL

Współczesne przedsiębiorstwa, funkcjonujące w turbulentnym otoczeniu, muszą stale dostosowywać się do pojawiających się zmian. Niezbędne jest zatem posiadanie przez przedsiębiorstwa odpowiednich kompetencji, umożliwiających zdobycie i utrzymanie wysokiej pozycji konkurencyjnej w długim okresie. Konieczne jest odpowiednie identyfikowanie i analizowanie sygnałów z otoczenia, mających wpływ na aktualną i przyszłą sytuację przedsiębiorstwa, oraz określenie kluczowych kompetencji, umożliwiających funkcjonowanie organizacji w przyszłości. Istotną pomocą mogą służyć profesjonalni doradcy, którzy swoją wiedzą oraz doświadczeniem w bezstronny i obiektywny sposób wspomagają identyfikowanie oraz doskonalenie kompetencji organizacji. W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w polskich przedsiębiorstwach, których celem była identyfikacja czynników wspierających i utrudniających identyfikowanie i niwelowanie luki kompetencyjnej.

EN

Contemporary enterprises functioning in a turbulent environment have to continuously adapt to new challenges. Therefore, it is necessary for an enterprise to have adequate competencies which will provide it with a permanent competitive advantage and let it function and develop in a long-term perspective. Thus it is necessary to adequately identify and analyze the signals coming from the environment, taking into account their influence on the current and future situation of the company as a whole, and also predicting on the basis of such signals the directions of the changes in the environment and core competences which condition the company's functioning in the future. Substantial support in this area can be provided by professional consultants who, due to their knowledge and experience, back up their client's enterprise in an objective and independent way, identifying and improving the competence. The paper presents the results of empirical research performed in order to determine the factors that support or hinder the identification of competence gap in Polish enterprises.