Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 15

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  distribution centre
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
Purpose: Appropriate product categorisation in warehouses is an issue facing most warehouses and distribution centres around the globe today. The ABC classification scheme aids in determining the most vital values at the warehouse. ABC classification reduces the effects of excess, end-of-life, or huge volumes of phase-out products. Design/methodology/approach: ABC classification is a method for classifying products according to their relevance. Products are divided into three categories using the ABC analysis, with category “A” items being the most important, category “B” as medium important and category “C” items being the least important for the distributor. This research model the ABC classification problem as a multi-knapsack and provides an example of commercial and noncommercial solver usage that enables distributors to categorise assortment according to the ABC classification. Findings: Proposed approach enables the distributor to arrive at the best possible outcomes. Research limitations/implications: The main limitation of this research is that it does not take into consideration constraints that show that some products cannot be quickly categorised or placed on the shelves because of the availability of storage equipment or warehouse personnel at the time of classification should be considered. Further research may be done on these issues. Practical implications: Performance comparisons between the proposed approach and the traditional ABC classification method provided by the distributors are conducted. Originality/value: The main contribution is the improvement of the classification method used in warehouses these days. The proposed approach allows assigning an optimal product mix to ABC categories.
EN
Appropriate product categorization in distribution centres is important for business success because of the possibility of intuitive product finding by the picker and increased product movement. Both of these factors result in the operational efficiency of the distribution centre. The goal of this paper is to explore a model of shelf space dimensioning of storage location on a rack with vertical and horizontal product categorization in a distribution centre, where the aim is to increase total product movement/profit from all shelves of the rack. This is controlled by a packer who must complete orders by getting the goods from shelves and picking them to the container. In this problem, we develop two heuristics and compare the archived results to the CPLEX solver. The average profit ratios of both heuristics are high and approximately equal to 99%. In 10 cases, optimal solutions have been found by heuristics. The total number of possible solutions to be checked for the largest instance was reduced from 1.33 ·10156 to 1.19 ·107 thanks to the heuristic rules.
EN
Shelf space is one of the essential resources in logistic decisions. Order picking is the most time-consuming and labourintensive of the distribution processes in distribution centres. Current research investigates the allocation of shelf space on a rack in a distribution centre and a retail store. The retail store, as well as the distribution centre, offers a large number of shelf storage locations. In this research, multi-orientated capping as a product of the rack allocation method is investigated. Capping allows additional product items to be placed on the rack. We show the linearisation technique with the help of which the models with capping could be linearised and, therefore, an optimal solution could be obtained. The computational experiments compare the quality of results obtained by non-linear and linear models. The proposed technique does not increase the complexity of the initial non-linear problem.
EN
Distribution centres are the important elements of modern supply chains. A distribution centre stores and ships products. In this paper, we investigate the model of the dimensioning of shelf space on the rack with vertical and horizontal product categorisation in a distribution centre, where the objective is to maximise the total product movement/profit from all shelves of the rack which is being managed by a packer who needs to complete orders selecting the products from the shelves and picking them to the container. We apply two newly developed heuristics to this problem and compare the results to the optimal solution found by the CPLEX solver. There are 8 steering parameters that allow for reducing the search space implemented in heuristics. Among them are parameters that decrease the number of prod- ucts on the shelves, the category width range for assigning most space for the most profitable products within the category, two versions of steering parameters for the number of generated product allocations, the step parameters for the intensity of solution diversification, and the movement/profit below which the solutions are not generated. The computational results are presented and indicate that higher-quality solutions can be obtained using the new heuristics. In 10 from 15 tests, both heuristics can find optimal solutions without exploring the whole solution space. For the rest test sets, the solutions received by heuristics are not less than 92.58%.
EN
Though much consideration has been dedicated to Supply Chain Management (SCM) conceptions recently, its connection with the quality management philosophy is rare and loose, mainly in developing countries operating under Extractive Industries Transparency Initiative (EITI). While the significance of quality management is globally acknowledged, academia needs a more comprehensive approach in assessing quality management perspectives in internal and external supply chain contexts. Consequently, the effect of Supply Chain Quality Management (SCQM) practice on the sustainability performance of Indonesian mining industries after joining the EITI was examined. For this purpose, the data was collected from the employees of mining companies working in Indonesia, and the Structural Equation Modelling was employed to examine the relationship among constructs. A positive and significant relationship between internal quality management and sustainability performance was found. In addition, upstream quality management and downstream quality management are positively and significantly associated with sustainability performance. Thus, these findings indicate that Indonesia's mining companies have started applying SCQM to achieve their economic, environmental and social achievement. Practitioners can utilise the proposed model grounded on the relationships between supply chain management practices and the three sustainable development arenas to underline SCQM best practices positively affecting sustainable performance.
PL
Chociaż ostatnio wiele uwagi poświęcono koncepcjom zarządzania łańcuchem dostaw (SCM), jego związek z filozofią zarządzania jakością jest rzadki i luźny, głównie w krajach rozwijających się, działających w ramach Inicjatywy Przejrzystości Przemysłu Wydobywczego (EITI). Chociaż znaczenie zarządzania jakością jest doceniane na całym świecie, środowisko akademickie potrzebuje bardziej kompleksowego podejścia do oceny perspektyw zarządzania jakością w kontekście wewnętrznego i zewnętrznego łańcucha dostaw. W konsekwencji zbadano wpływ praktyki zarządzania jakością łańcucha dostaw (SCQM) na wyniki w zakresie zrównoważonego rozwoju indonezyjskiego przemysłu wydobywczego po wstąpieniu do EITI. W tym celu zebrano dane od pracowników firm wydobywczych pracujących w Indonezji, a do zbadania relacji między konstruktami wykorzystano modelowanie równań strukturalnych. Stwierdzono pozytywny i znaczący związek między wewnętrznym zarządzaniem jakością a wynikami zrównoważonego rozwoju. Ponadto zarządzanie jakością na początku i na końcu są pozytywnie i znacząco powiązane z wynikami zrównoważonego rozwoju. Zatem odkrycia te wskazują, że indonezyjskie przedsiębiorstwa wydobywcze zaczęły stosować SCQM, aby osiągnąć swoje osiągnięcia gospodarcze, środowiskowe i społeczne. Praktycy mogą wykorzystać proponowany model oparty na związkach między praktykami zarządzania łańcuchem dostaw a trzema obszarami zrównoważonego rozwoju, aby podkreślić najlepsze praktyki SCQM pozytywnie wpływające na zrównoważoną wydajność.
EN
Purpose: The main aim of the article is indicates the possibilities of streamline the public procurement picking process taking place in the selected warehouse. Design/methodology/approach: Areas requiring corrective action have been identified through the use of the indicator method and Ishikawa diagram. For reorganizing the storage zone, thereby reducing order picking time, ABC analysis was used. Findings: The analysis of test results allowed to identify two areas requiring improvement in the picking process: productivity and organization of the storage zone. In order to improve the picking process, it was proposed to reorganize the storage zone. Originality/value: The article presents a practical value for better logistics processes in warehouse. The analysis of corrective actions areas can also reduce the number of errors when picking the products in warehouse.
EN
Warehouse management is a crucial element in daily basis in all distribution centres. The article goal focuses on showing the role of distribution centre warehouse’s management in disruptions compensation and eliminate their effects in the perspective of distribution centre. Additionally, after showing activities, which allow to disruptions compensation, the idea of changing in warehousing processes will be analysing by TOWS/SWOT. It will show strengths, weaknesses, opportunities and threats of showing improvements. In the end, the article will show the best strategy, which enterprise should choose during improvement the warehouse processes.
PL
Istotnym elementem w funkcjonowaniu każdego centrum dystrybucji jest gospodarka magazynowa. Cel niniejszego artykułu skupia się na wskazaniu roli procesów zachodzących w gospodarce magazynowej centrum dystrybucji w kompensacji zakłóceń oraz eliminacji ich skutków z perspektywy całej sieci dystrybucji. Dodatkowo, po wskazaniu czynności, dzięki którym możliwa jest kompensacja zakłóceń, idea zmian w gospodarce magazynowej zostanie poddana analizie TOWS/SWOT, która ukaże słabe, mocne strony oraz szanse i zagrożenia wprowadzania zaproponowanych usprawnień. Zostanie również ukazana strategia, jaką powinno przyjąć przedsiębiorstwo podczas ich wdrażania.
EN
Differentiation between logistic and distribution centres is an important part of the logistics nomenclature, especially as both names are often used in wrong contexts and interchangeably. In the article, a literature analysis aimed at differentiating between them and establishing the most important distinctions has been conducted.
EN
Disruptions occur in all distribution centres which work in nowadays market and participle in processes connected with goods flows. Due to this, the skill of detecting and dealing with disruptions is a very important issue. Disruptions could make impossible to correct actions of processes and have disaster financial or organisational effects. Distribution centres should look for and implement methods to effect disruption reducing, so they should improve their resistance. Article includes distribution centres description in the perspective of their meaning of disruptions compensation nodes in distribution network. Interpreting the concept of disruptions starts with the problem of compensation, resistance and risk and risk factors of disruptions. Main goal of article is a conceptualization of disruptions compensation model for regional distribution centre. Proposed disruptions identification and analysis procedure includes elements such as: diary method, disruption measurement card, FMEA, weighted average and Ishikawa Diagram. Procedure should be used for identification, measurement and propose preventive actions for all types of distribution centres.
EN
Successfully implemented e-learning system brings several advantages into management of educational process if the used methods are implemented correctly and understandably for end users – students. For that purpose, various open source e-learning applications have been developed in last decade. They can be installed easily and offer choices of many accessories and possibilities. This paper discusses an interactive learning management system ILIAS and its interconnection with existing faculty web-based library information service (LIS) in order to offer students a possibility to work on-line using learning content and appropriate literature sources.
PL
Wdrożony z powodzeniem system e-learningu wnosi wiele korzyści do zarządzania procesem edukacyjnym, jeżeli stosowane metody są realizowane prawidłowo i zrozumiale dla użytkowników końcowych – studentów. W tym celu, w ostatnim dziesięcioleciu opracowane zostały różne aplikacje e-learningowe open source. Mogą być one instalowane w sposób łatwy i oferują wybór wielu akcesoriów i możliwości. W artykule omówiono interaktywny system zarządzania nauczaniem ILIAS i jego połączenia z istniejącymi wydziałowymi bibliotecznymi internetowymi serwisami informacyjnymi (LIS) w celu zaoferowania studentom możliwości pracy on-line z wykorzystaniem treści nauczania oraz odpowiednich źródeł literaturowych.
PL
W artykule opisano wybrane aspekty matematycznego modelowania zagadnień związanych z wyborem lokalizacji centrum dystrybucyjnego. Wskazano główne czynniki, które należy uwzględnić przy budowie modeli optymalizacyjnych. Modele te pozwalają porównywać przewidywaną opłacalność funkcjonowania planowanego centrum dystrybucyjnego.
EN
This paper presents selected aspects of mathematical modelling of the location of distribution centre. The main factors that one should consider to create optimization models are indicated. These models permit to compare the foreseen profitability of the planned distribution centre functioning.
EN
Planning and optimization of distribution centers locations and routes between them and their recipients is one of the fundamental issues in logistics, which influences the operating costs of enterprises. This article describes the problem of how to optimize the selection of locations for the distribution centers. In the real environment, transportation of goods requires moving between several locations, delivering goods to different locations in a place and its surrounding area. In this case, the goods distribution problem can be split into optimizing the route selection between groups of locations and location grouping into individual clusters, in whose focal points a local warehouse and distribution center will be created. The authors of this article propose a novel approach which contains clustering techniques by means of vector quantization methods.
PL
Planowanie i optymalizacja lokalizacji centrów dystrybucyjnych oraz tras między nimi a odbiorcami jest jednym z podstawowych problemów w logistyce, który ma wpływ na koszty operacyjne przedsiębiorstw. W artykule tym opisano w jaki sposób można zoptymalizować wybór lokalizacji centrów dystrybucyjnych. W rzeczywistym środowisku, transport towarów wymaga przemieszczania się pomiędzy wieloma miastami oraz dostarczanie produktów do kilku miejsc w mieście i jego okolicach. W tym przypadku zagadnienie dystrybucji towarów można podzielić na optymalizację wyboru tras pomiędzy grupami lokalizacji i wyznaczenie lokalizacji poszczególnych punktów, w których zostaną utworzone lokalne centra magazynowo-dystrybucyjne. Autorzy artykułu proponują nowe podejście wyznaczania takich centrów w oparciu o metody grupowania za pomocą algorytmów kwantyzacji wektorowej.
EN
Costs are in all aspects of each company. Some of the most noticeable costs of business are the costs associated with storage, transportation and distribution the products of the company. In this case a significant impact on reducing these costs is to use the services of logistics centers, specializing in trading all kinds of goods. The purpose of this article is to show how the transfer of logistical supplies from the distribution center logistics contributes to a significant reduction in costs incurred by the company and streamline its operation.
PL
Każde przedsiębiorstwo ponosi jakieś koszty. Najbardziej zauważalnymi kosztami ponoszonymi przez przedsiębiorstwa są koszty związane z przechowywaniem, transportem oraz dystrybucją produktów. W tym przypadku znaczący wpływ na redukcję powyższych kosztów mają usługi centrów logistycznych specjalizujących się w handlu różnymi typami towarów. Celem tego artykułu jest zaprezentowanie jak przeniesienie dóbr logistycznych z logistycznego centrum dystrybucji przyczynia się do znaczącej redukcji kosztów ponoszonych przez przedsiębiorstwa i zwiększać efektywność ich operacji.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.