W ciągu ostatnich dwóch dziesięcioleci rola zaopatrzenia zmieniła się w sposób zasadniczy. W przeszłości zaopatrzenie było funkcją rutynową. Obecnie stało się ono zagadnieniem strategicznym. Stosunki między dostawcami i odbiorcami przekształcone zostały z luźnych w ścisłą (często długofalową) współpracę. Jednym z filarów stanowiących o strategicznym znaczeniu zaopatrzenia jest ocena i dobór dostawców. W niniejszym artykule autorka przedstawia kryteria doboru oraz sposób oceny dostawców w organizacji procesowej na przykładzie Kuźni Jawor SA.
EN
The role of supply has changed in fundamental way. In the past, supply was the proficient function in almost every company in Poland. Nowadays, supply has become strategic issue. The relations between suppliers and customers were converted into strict (very often long-term) cooperation. One of the mainstay which testifies to strategic meaning of supply is deliveries' evaluation and selection. In this article, the author shows the criterion of selection and ways of evaluation of deliveries in process organization - case of Kuźnia Jawor SA
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.