Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: delegowanie pracowników

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Pracownik za granicą – delegowanie w ramach świadczenia usług czy podróż służbowa?

Sokołowska A.

Promotor BHP

2016

nr 4

76--79

Kierując pracownika do wykonywania pracy za granicą, należy przede wszystkim podjąć decyzję czy pracownik będzie świadczył pracę przebywając w podróży służbowej, czy też jego wyjazd będzie delegowaniem związanym ze zmianą miejsca wykonywania pracy. Te dwa pojęcia często w praktyce używane są zamiennie, jednak dotyczą dwóch różnych przypadków. Niniejszy tekst w sposób szczegółowy rozpatruje oba zagadnienia. Zapraszamy do lektury!

Delegowanie pracowników do Polski w ramach świadczenia usług w UE

Sokołowska A.

Promotor BHP

2016

nr 9

46--48

Warunki zatrudnienia pracowników delegowanych na terytorium Polski w ramach świadczenia usług od dnia 18 czerwca 2016 r. określa Ustawa z dnia 10 czerwca 2016 r. o delegowaniu pracowników w ramach świadczenia usług (Dz. U. poz. 868). Służy ona przede wszystkim egzekwowaniu minimalnych warunków zatrudnienia mających zastosowanie w państwie członkowskim, do którego pracownik ma być delegowany. Jednocześnie wprowadza szereg obowiązków, głównie dla pracodawców, którzy delegują pracowników do Polski. Jakie obowiązki leżą po stronie pracodawcy? O tym w niniejszym artykule.

Magazyn szyty na miarę – dostosowanie procesów magazynu wysokiego składowania do jego potrzeb

Wojciechowski P.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

2015

Nr 64

105--116

Magazyn szyty na miarę jest to magazyn, którego potencjał jest maksymalnie wykorzystywany i którego mocami gospodaruje się bez kosztochłonnych, zbędnych działań. W artykule poruszone są istotne zagadnienia związane z wydajnością poszczególnych procesów wewnątrzmagazynowych, a tym samym całego centrum dystrybucyjnego: kwestia rozmieszczenia ramp załadunkowo-rozładunkowych, rozładowanie natężenia ruchu w transporcie horyzontalnym przez optymalne gospodarowanie flotą wózków, a także zarządzanie zespołem pracowniczym przez delegowanie wewnętrzne magazynierów do obsługi procesów, gdy zachodzi nagła potrzeba wykorzystania siły roboczej większej od zaplanowanej. Każde zagadnienie zilustrowano praktycznym przykładem obrazującym przedstawioną wcześniej teorię w odniesieniu do realnych sytuacji, mogących wystąpić w każdym magazynie wysokiego składowania będącym centrum dystrybucyjnym.

A tailor-made warehouse makes the most of its potential and manages its powers without cost-intensive, unnecessary movements and actions. In the article raised are important issues, which affect the optimum use of the efficiency of interior processes in the distribution center. These include the issue of the location of the loading and unloading ramps, dissipation of traffic in horizontal transport through optimal management of for lift fleet as well as managing a team of staff by delegating warehousemen through internal processes, where there is an urgent need to use more labour than planned. Each issue has been supported by practical examples, illustrating the theory presented earlier in relation to the real situations that may occur in any warehouse, which is also the distribution center. In the end, there is a short summary of the work undertaken in earlier issues.