Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: decyzja menedżerska

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Managerial aspect of intangibles : own development or external purchased intangible assets : what does really count?

Glova J., Dancaková D., Suleimenova Sh.

Polish Journal of Management Studies

2018

Vol. 18, No. 2

84--93

Managerial decision-making between the purchase of intangible assets and own investment or development of these types of assets is important in a company. From this perspective, the authors have analyzed the intangible assets and research and development expenditures in the position of exogenous variables affecting the business value of publicly traded companies in the paper. The authors use panel data of 313 European publicly traded companies from four time periods (2014-2017). The study finds that R&D expenses, as well as intangible fixed assets, can significantly explain market capitalization of the selected companies. The study also finds that increasing investment in the R&D causes an increase in the market capitalization. An analysis of the study expresses that firm with higher intangible investment tends to have higher market capitalization and that investment in intangible assets is rewarded in the form of higher intangible capital as a part of the market capitalization. So, the investment in the R&D is evaluated significantly and positively by the market. However, the strategy of externally acquiring intangible assets instead of their development is not positively evaluated by the market as we see the base on the results of our research.

Decydujące znaczenie w firmie ma podejmowanie decyzji menadżerskich między nabyciem wartości niematerialnych a własnymi inwestycjami lub rozwojem tych rodzajów aktywów. Z tej perspektywy autorzy przeanalizowali wartości niematerialne oraz nakłady na badania i rozwój w pozycji zmiennych egzogenicznych wpływających na wartość biznesową spółek notowanych na giełdach. Autorzy wykorzystują dane panelowe 313 europejskich spółek notowanych w obrocie publicznym z czterech okresów (2014-2017 r.). W badaniu stwierdzono, że wydatki na badania i rozwój oraz wartości niematerialne i prawne mogą w znacznym stopniu wytłumaczyć kapitalizację rynkową wybranych przedsiębiorstw. W badaniu stwierdzono również, że zwiększenie inwestycji w badania i rozwój powoduje wzrost kapitalizacji rynkowej. Analiza badania wskazuje, że firma z wyższymi inwestycjami niematerialnymi ma zazwyczaj wyższą kapitalizację rynkową, a inwestycje w wartości niematerialne i prawne są nagradzane w postaci większego kapitału niematerialnego jako części kapitalizacji rynkowej. Inwestycje w badania i rozwój są więc znacząco i pozytywnie oceniane przez rynek. Jednak strategia pozyskiwania na zewnątrz wartości niematerialnych zamiast ich rozwoju nie jest pozytywnie oceniana przez rynek, co potwierdzają wyniki naszych badań.

Debiasing of managerial decisions: a new function of management accounting?

Gerling P. G.

Management

2009

Spec. ed.

169-189

The task of managers on all levels consists of making decisions. Like all human beings, managers have cognitive restraints and therefore cannot decide rationally in all situations (bounded rationality). When confronted with complex problems in an uncertain environment, they are not able to process all relevant information and they cannot be experts in all relevant fields. Taking this into account, this paper does not base on unrealistic assumptions of how managers should decide (as a homo oeconomicus), but on how managers in reality do decide. Managers use heuristics during the decision making process. These heuristics simplify the decision process and therefore enable managers to cope with the multitude of decisions they have to make every day. Nevertheless heuristics often lead to systematic errors, or cognitive biases, which negatively affect decisions. Debiasing addresses the role of management accounting to improve managerial decision making by reducing cognitive biases. Up to date there are practically no studies that directly address debiasing in a management accounting context. This paper discusses this issue and herefore uses up-to-date research from the fields of cognitive psychology, judgement and decision making and management accounting.