Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: czynniki motywacji

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Zarządzanie zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa

Lelen A.

Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza

2010

Nr 2

9-21

W pierwszej części niniejszego artykułu opisano podstawowe kwestie z zakresu polityki kadrowej. Zdefiniowano pojęcia, cel i zakres zarządzania zasobami ludzkimi, omówiono szereg istotnych elementów z zakresu planowania zasobów ludzkich, pozyskiwania nowych pracowników, jak również motywowania pracowników. Przedmiotem drugiej części artykułu będzie zarządzanie w głównych obszarach zadaniowych funkcji personalnej jakimi są m.in. rozwój i ocenianie pracowników oraz kształtowanie wynagrodzeń.

The first part of the article is introducing the main definitions, goals and range of management of human resources in every organization. The author is describing planning of human resources, recruitment and people motivation. The second part will be devoted to staff development, staff assessment and salary policy in the organization.

The analysis of motivation factors of wood-working enterprise employees in the field of personnel controlling

Hitka M., Potkany M., Benkova E.

Drewno : prace naukowe, doniesienia, komunikaty

2007

vol. 50, nr 178

95-105

Incorrectly designed motivation programmes in use have a negative influence on employees and they also do not motivate them to maximum performance. Such an effective work of employees assumes their systemic motivation and the following motivation processes. When we realise that basic tasks of human resources management include assurance of positive employees' behaviour then a goal of this work is to create similarly motivated groups of employees on the basis of their fulfilled motivation needs.

Niewłaściwie skonstruowane programy motywacji negatywnie wpływają na pracowników i nie motywują ich do osiągania maksymalnych wyników. Podstawowe zadania zarządzania zasobami ludzkimi obejmują zapewnienie pozytywnego zachowania pracowników i stworzenie podobnie zmotywowanych grup. Dzięki zastosowaniu analizy klastrowej było możliwe określenie grup pracowników wytwórczych o podobnej strukturze potrzeb oraz zdefiniowanie zależności pomiędzy czynnikami motywacji. Badanie przeprowadzone na podstawie ankiety oraz weryfikacji statystycznej z wykorzystaniem analizy klastrowej dostarczyło wartościowych informacji na temat obszaru motywacji w przedsiębiorstwie przemysłu drzewnego. Pozwoliło także wyróżnić trzy podstawowe grupy pracowników, które wymagają odmiennie skonstruowanych programów motywacji. Stosując programy motywacji przedsiębiorstwo musi zdawać sobie sprawę z wielkiej indywidualnej zmienności profili motywacji. Konieczne jest ciągłe uaktualnianie systemu motywacji oraz społeczno-ekonomicznych czynników wpływających na wydajność pracy, które tworzą bazę informacyjną dla opracowywania programów motywacji.