Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

A model for managing the security of maritime critical infrastructure under the conditions of the fourth industrial revolution

Igielski Michał

Management

|

2022

|

Vol. 26, no. 1

231--248

EN

The primary objective of the author of this paper is to propose a preliminary and theoretical model of security management of maritime critical infrastructure under the conditions of the fourth industrial revolution. The proposed model in the definition is to be comprehensive in terms of shaping information security management. The article is also an attempt to capture the main threats in the sphere of information security management during the management of critical infrastructure. In addition, the author‘s intention is to provoke/open a discussion on this topic, because as is evident from numerous scientific studies, the awareness of the negative consequences of progress is essential to take correct actions to minimize their impact.

PL

Podstawowym celem autora opracowania jest zaproponowanie wstępnego i teoretycznego modelu zarządzania bezpieczeństwem morskiej infrastruktury krytycznej w warunkach czwartej rewolucji przemysłowej. Zaproponowany model w definicji ma mieć charakter kompleksowy jeśli chodzi o kształtowanie zarządzania bezpieczeństwem informacyjnym. Artykuł stanowi również próbę ujęcia głównych zagrożeń w sferze zarządzania bezpieczeństwem informacyjnym podczas zarządzania infrastrukturą krytyczną. Dodatkowo zamiarem autora jest wywołanie/otwarcie dyskusji na ten temat, ponieważ jak wynika z licznych opracowań naukowych, świadomość negatywnych konsekwencji postępu jest niezbędna dla podejmowania prawidłowych działań w celu zminimalizowania ich wpływu.

2

Utrzymanie ruchu w przemyśle. Wstęp. Cz. 2

Szymaniec Sławomir, Kacperak Marek

Napędy i Sterowanie

|

2021

|

R. 23, nr 2

72--76

PL

Na podstawie długoletnich obserwacji w zakresie oceny przyczyn awarii maszyn wirujących w przemyśle krajowym można stwierdzić, że awaryjność silników w ostatnich latach wyraźnie się zmniejsza. Wynika to przede wszystkim z poprawy jakości eksploatacji, obsługi oraz diagnostyki silników, zastosowania coraz lepszych materiałów do ich produkcji, w tym w szczególności dobrych materiałów izolacyjnych, zastosowania coraz lepszych sprzęgieł, łożysk i smarów. Zmienia się statystyka przyczyn uszkodzeń silników WN.

3

Utrzymanie ruchu w przemyśle. Wstęp

Szymaniec Sławomir, Kacperak Marek

Napędy i Sterowanie

|

2021

|

R. 23, nr 1

52--62

PL

Obserwując życie gospodarcze w kraju, autorzy monografii nie dostrzegają wyraźnych znamion merytorycznego przygotowania przemysłu, energetyki ani usług do zaistnienia czwartej rewolucji przemysłowej.

4

Change readiness as a proposed dimension for Industry 4.0 readiness models

Soomro Mansoor Ahmed, Hizam-Hanafiah Mohd, Abdullah Nor Liza, Jusoh Muhammad Shahar

LogForum

|

2021

|

Vol. 17, no. 1

83--96

EN

Background: Change readiness at organizational level is a key competence needed for Industry 4.0 readiness, and one of the most important critical success factors for managers in implementing Industry 4.0 initiatives. Methods: This paper conducts a critical literature review of 184 peer-reviewed academic journals and industry reports from 1990 to 2019, and identifies 30 Industry 4.0 readiness models. Results: A closer review of dimensions from these Industry 4.0 readiness models reveal that change readiness as a model dimension has not been sufficiently addressed. Supporting the conceptualization and operationalization of this new dimension, the literature review in this paper presents six change related dimensions, specifically change commitment factor, change efficacy, change management, individual fear of change, organizational change readiness and change leadership. Conclusion: This study after critical analysis of the literature proposes change readiness as a new dimension for Industry 4.0 readiness models. Furthermore, in terms of future research, change readiness as a new dimension for studying Industry 4.0 readiness models offers valuable implications for individuals and organization.

PL

Wstęp: Gotowość na zmiany na poziomie organizacyjnym jest kluczową kompetencją niezbędna dla gotowości do Industry 4.0 i jedną z najważniejszych krytycznych warunków powodzenia we wdrożeniu inicjatyw związanych z Industry 4.0. Metody: Praca zawiera krytyczny przegląd publikacji 184 pracy podlegających recenzji z czasopism naukowych oraz raportów przemysłowych z okresu 190-2019 identyfikująca 30 modeli gotowości na Industry 4.0. Wyniki: Analiza wymiarów modeli gotowości do Industry 4.0 wykazała, że zmiana gotowości, jako wymiar modelu, nie jest wystarczająco adresowana i eksponowana. W celu wspomożenia zdefiniowania i określenia nowego wymiaru, praca ta na podstawie dokonanego przeglądu literatury, proponuje zmianę sześciu powiązanych wymiarów, w szczególności współczynnika powiązania, skuteczności zmiany, zarządzania zmianą, indywidualna obawa przed zmianą, gotowość na zmianę organizacyjną oraz kierowanie zmianą. Wnioski: W wyniku przeprowadzonej krytycznej analizie literatury, zaproponowano zmianą koncepcji gotowości na Industry 4.0 na nowy wymiary modeli gotowości na zmianę na Industry 4.0. Dodatkowo, w kontekście dalszych badań, zmiana gotowości na zmiany, jako nowy wymiar w analizie modeli gotowości na Industry 4.0 oferuje wartościowe konsekwencje dla jednostek jak również organizacji.

5

Przegląd rozwiązań z zakresu przemysłu 4.0 stosowanych w obszarze logistyki

Trzop Anna

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2020

|

Nr 81

233--247

PL

W artykule pokrótce przybliżono genezę oraz koncepcję przemysłu 4.0. Następnie w sumaryczny sposób przedstawiono oraz scharakteryzowano najważniejsze technologie, które napędzają rozwój czwartej rewolucji przemysłowej: internet rzeczy, sztuczną inteligencję, automatyzację, analitykę dużych zbiorów danych i chmurę obliczeniową. Technologie te stanowią następstwo szybko postępującej współcześnie cyfryzacji. Zaprezentowano możliwości ich zastosowania w różnych obszarach logistyki: produkcji, magazynowaniu, transporcie czy zarządzaniu łańcuchem dostaw. Wskazano najważniejsze korzyści płynące z wdrożenia wymienionych technologii w przedsiębiorstwach logistycznych, umożliwiające wypracowanie przewagi konkurencyjnej. Zwrócono uwagę na fakt ich wzajemnego uzupełniania się.

EN

The paper briefly describes the genesis and conception of Industry 4.0. The most important technologies, which drive the development of the fourth industrial revolution, were presented and characterised: Internet of Things, Artificial Intelligence, automation, Big Data and cloud computing. These technologies are a consequence of galloping digitisation. The possibilities of their practical applications in various logistics areas: production, warehousing, transport or supply chain management were featured. Salient advantages of implementation of the mentioned technologies in logistics enterprises, aiding the development of competitive advantage, were indicated. The interrelation between them was highlighted.

6

Komponenty rewolucji przemysłowej 4.0

Skrzypek Adam

Problemy Jakości

|

2020

|

R. 52, nr 7

2--9

PL

XXI wiek przynosi wiele zmian w całej gospodarce globalnej, we wszystkich obszarach funkcjonowania organizacji, społeczeństw i ludzi. Czwarta rewolucja przemysłowa generuje zmiany spowodowane cyfrową transformacją przemysłu, u podstaw której znajdują się inteligentne maszyny i wszechobecna cyfryzacja. Przemysł 4.0 to unifikacja rzeczywistego świata maszyn produkcyjnych ze światem wirtualnym Internetu i technologii informacyjnych. Celem artykułu jest wskazanie na istotę i komponenty czwartej rewolucji przemysłowej, pokazanie wzrostu zainteresowania rozwiązaniami podejmowanymi w Przemyśle 4.0 w świetle publikacji zamieszczonych w bazach WoS i Google Scholar oraz wskazanie na konsekwencje Rewolucji 4.0 i na dylematy z nią związane. Ważnym celem jest także wskazanie na charakterystyczne cechy Cywilizacji 5.0 w superinteligentnym Społeczeństwie 5.0. Metodą badawczą jest analiza dostępnej literatury, badania własne oraz wnioskowanie. Z przeprowadzonych badań i analiz wynikają następujące wnioski: umiejętność zarządzania zmianami w ramach Przemysłu 4.0 staje się zasadniczą kompetencją opartą na wiedzy, jakość urządzeń wykorzystywanych w ramach procesów cyfryzacji musi systematycznie wzrastać, organizacje muszą rozwiązywać problemy natury technicznej, ekonomicznej, społecznej, kulturowej i etycznej, które będą narastać w miarę rozwoju Cywilizacji 4.0 i tworzenia się Cywilizacji 5.0.

EN

The 21st century brings many changes to the whole of the global economy, in all areas in which organizations, societies and people function. The fourth industrial revolution generates changes caused by the digital transformation of industry, at the heart of which are intelligent machines and ubiquitous digitisation. Industry 4.0 is the unification of the real world of production machines with the virtual world of the Internet and information technologies. The aim of the article is to point out the essence and components of the fourth industrial revolution, showing the increase in interest in solutions undertaken in Industry 4.0 in the light of publications published in the WoS and Google Scholar databases. Moreover, it points to the consequences of the 4.0 Revolution and the dilemmas related to it. An important aim is also to point out the characteristic features of Civilization 5.0 in a super-intelligent Society 5.0. The research method is the analysis of available literature, own research and inference. The research and analysis carried out leads to the following conclusions: the ability to manage change within Industry 4.0 becomes a fundamental knowledgebased competence, the quality of equipment used in digitisation processes must systematically increase, organisations must solve technical, economic, social, cultural and ethical problems that will increase as Civilisation 4.0 develops and Civilisation 5.0 emerges.

7

Human resource management in the context of Industry 4.0

Piwowar-Sulej Katarzyna

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2020

|

nr 1

103--113

EN

The purpose of the article is to answer the following research question: What will change in particular elements of Human Resource Management be in the context of Industry 4.0? To achieve the defined purpose, literature studies and empirical research (based on focus group interviews with HR specialists) were used. Such HRM issues as the future of jobs, competencies required from employees and technological progress in HRM are discussed in the subject literature. The paper indicates the need to analyze changes in relation to particular elements of HRM and different groups of employees. It also presents some controversial scenarios of HRM’s future and indicates directions for further research.

8

Elementy przemysłu 4.0 w działalności OBRUM sp. z o.o.

Mróz Michał, Pella Emil, Grabania Marek Ł.

Szybkobieżne Pojazdy Gąsienicowe

|

2019

|

nr 2(52)

35--46

PL

W artykule odniesiono się do nowych wyzwań jakie niesie ze sobą trwająca czwarta rewolucja przemysłowa. Pokazane zostały wydzielone obszary technologiczne tworzące Przemysł 4.0. Syntetycznie opisano obszar technologii – druk 3D stanowiący jeden z dynamicznie rozwijających się filarów Przemysłu 4.0. Na wybranych przykładach omówiono wdrożone i zastosowane w zrealizowanych projektach OBRUM sp. z o.o. podzespoły wykonane techniką druku 3D. W podsumowaniu podkreślono wagę problematyki i koniecznych przemian w polskich zakładach przemysłowych i systemie kształcenia.

EN

This article discusses some new challenges posed by the ongoing fourth industrial revolution. The technological areas that make up Industry 4.0 are shown. One of these areas of technology, 3D printing, which is one of the dynamically developing pillars of Industry 4.0, is synthetically described. Examples are given and described of components made in 3D printing technology in the course of OBRUM’s completed projects. The importance of the issues and necessary changes in the Polish industry and education system is accentuated in the summary.

9

Explanatory preview of directions of changes in development of Industry 4.0

Gajdzik Bożena, Grabowska Sandra, Wyciślik Andrzej

Polish Technical Review

|

2019

|

No. 1

5--9

EN

The paper is commenced with the citation of Klaus Schwab, founder and the Executive Chairman of the World Economic Forum; “We are at the beginning of a technical revolution that is fundamentally changing the way we live, work and relate to one another (...) (Schwab, 2016, p.12)”. The environment of scientists and business practitioners speaks more and more frequently on the new challenges for the industry in connection with the Fourth Industrial Revolution. Industry 4.0 is a result of development of cyber-physical manufacturing processes within the frames of the 4.0 industrial revolution. Scientists, politicians and entrepreneurs discuss the trends of changes in the industry. Industry 4.0 sets the new areas of changes in the area of production and management of total chain of supplies (SCM, Supply Chain Management). The present paper has been created on the grounds of literature study concerning the area of the discussed subject. The authors of the article have compiled the industrial changes, as discussed in publications and created a list of the key trends of the changes. The present work may become a voice in discussion on the direction of the changes in Industry 4.0.

PL

Cytując Klausa Schwaba, założyciela i przewodniczącego World Economic Forum: „Stoimy u progu technologicznej rewolucji, która gruntownie zmienia sposób, w jaki żyjemy, pracujemy i współistniejemy (…) (Schwab 2016, p. 12)”. Coraz częściej w środowisku naukowców i praktyków biznesu mówi się o nowych wyzwaniach dla przemysłu w związku czwarta rewolucją przemysłową. Przemysł 4.0 jest rezultatem rozwoju cyber-fizycznych systemów wytwarzania w ramach czwartej rewolucji przemysłowej. Naukowcy, politycy, przedsiębiorcy dyskutują o kierunkach zmian w przemyśle. Przemysłu 4.0 wyznacza nowe obszary zmian w sferze produkcji i zarządzaniu całym łańcuchem dostaw (SCM). Niniejsza praca powstała na podstawie studium literaturowego w przedmiotowym zakresie tematu. Celem publikacji było przybliżenie czytelnikom kierunków (tendencji) zmian w Przemyśle 4.0. Autorzy publikacji kompilując omówione w publikacjach zmiany przemysłowe, utworzyli listę kluczowych kierunków zmian. Praca może stanowić głos w dyskusji nad kierunkami zmian w Przemyśle 4.0.

10

Cyfrowe kruszywa

Kawalec Paweł

Kruszywa : produkcja - transport - zastosowanie

|

2019

|

Nr 3

46--55

PL

Branża wydobywcza, jedna z najstarszych gałęzi przemysłu ciężkiego, jest bardzo konserwatywna i odporna na zmiany. Właściwie wyłączając użycie komputerów osobistych do sporządzania dokumentów (głównie raportów lub takich, które są wymagane przez prawo, np. Plan Ruchu), niewiele się zmieniło w porównaniu np. z 1990 rokiem. Niektóre kopalnie mają nowsze maszyny, choć bez problemu można znaleźć i takie, gdzie flota pamięta upadek komunizmu, a nawet stan wojenny. Dla porównania w przemyśle produkującym te maszyny, w firmach takich jak Komatsu, CAT czy Volvo, w tym samym czasie zmieniło się wszystko!

EN

The mining industry, one of the oldest branch of heavy industry, is very conservative and resilient to changes. Excluding the use of personal computers for handling documents (mainly reports or documentation required by law, e.g. an operating plan), actually little has changed in comparison for example with 1990. Some mines have new machines, though mines with machinery which saw the fall of communism or even the martial law in Poland can still be easily found. For comparison, everything has changed in the same time in companies which are the producers of these machines, such as Komatsu, CAT or Volvo.

11

Use of Industry 4.0 and Organisational Innovation Concepts in the Serbian Textile and Apparel Industry

Lalic Bojan, Rakic Slavko, Marjanovic Ugljesa

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2019

|

Vol. 27, no. 3 (135)

10--18

EN

Technological and non-technological innovations represent one of the most important and sustainable sources of competitive advantages for businesses. Industry 4.0, a new fundamental paradigm shift in industrial production and organisational innovation, as new management practices, are important issues for companies as they seek to upgrade their productivity, improve the quality of supply and retain competitiveness. Analysis of technological and non-technological innovations of the textile and apparel industry in Serbia became particularly important in the situation where the Serbian transitional economy opted to alter its growth model. This paper analyses the results of the European Manufacturing Survey conducted in manufacturing industries in a transitional economy – the Republic of Serbia. The current Serbian dataset of 2015 includes 280 observations of Serbian firms of all manufacturing industries. The empirical results indicate that textile and apparel manufacturing companies in Serbia utilise industry 4.0 and organisational innovation concepts on a very low level.

PL

Innowacje technologiczne i nietechnologiczne stanowią jedno z najważniejszych i najbardziej zrównoważonych źródeł przewagi konkurencyjnej dla przedsiębiorstw. Industry 4.0, nowa fundamentalna zmiana paradygmatu w produkcji przemysłowej i innowacjach organizacyjnych, jako nowe praktyki zarządzania, są ważnymi kwestiami dla firm, które dążą do podniesienia wydajności, poprawy jakości dostaw i utrzymania konkurencyjności. Analiza innowacji technologicznych i nietechnologicznych w przemyśle tekstylnym i odzieżowym w Serbii stała się szczególnie ważna w sytuacji, w której serbska gospodarka przejściowa zdecydowała się zmienić swój model wzrostu. W pracy przedstawiono analizę wyników badań EMS (European Manufacturing Survey) przeprowadzonych w przemyśle wytwórczym w gospodarce przejściowej Serbii. Przedstawiono serbski zestaw danych z 2015 r., który obejmował 280 przykładów serbskich firm ze wszystkich branż produkcyjnych. Wyniki empiryczne wskazały, że firmy produkujące tekstylia i odzież w Serbii wykorzystują koncepcję Industry 4.0 i innowacje organizacyjne na bardzo niskim poziomie.

12

Marketing principles for Industry 4.0 — a conceptual framework

Nosalska Katarzyna, Mazurek Grzegorz

Engineering Management in Production and Services

|

2019

|

Vol. 11, no. 3

9--20

EN

The holistic approach to Industry 4.0 requires a broader look at the changes taking place in the area of marketing. Therefore, this article mainly aims to present an outline of changes in marketing for companies implementing the concept of Industry 4.0 in the context of Design Principles of Industry 4.0. The authors propose a conceptual framework for Marketing in Industry 4.0, deriving from the guidelines for designing strategies to implement Industry 4.0. The paper allows a better understanding of the Industry 4.0 phenomenon in the context of changes in the area of marketing in general and in industrial markets in particular. The conceptual framework presented in the article suggests a need for a new approach to shaping marketing strategies and the marketing mix in the Fourth Industrial Revolution and helps in identifying the key areas for the marketing mix according to the Industry 4.0 concept.

13

Leksykon pojęć stosowanych w przemyśle 4.0

Gajdzik B., Grabowska S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 132

221--238

PL

Wraz z rozwojem przemysłu, a w szczególności tworzeniem inteligentnych fabryk zbudowanych z inteligentnych systemów cyberfizycznych pojawiło się określenie Przemysł 4.0 jako oznaczenie dla czwartej rewolucji przemysłowej. Siłami napędowymi czwartej rewolucji przemysłowej są infrastruktura IT i Internet, a jej podstawowy element stanowią dane, które należy przetworzyć i zagospodarować. Rozwój inteligentnych systemów produkcyjnych ukierunkowany jest na uzyskanie autonomii poprzez właściwości samokonfiguracji, samokontroli, samonaprawiania i samouczenia się maszyn w ciągu produkcyjnym. W wybranych branżach przemysłu w krajach wysoko rozwiniętych pojawiły się zakłady z nowymi rozwiązaniami organizacji produkcji, z użyciem cyberfizycznych systemów produkcyjnych, przemysłowego Internetu Rzeczy, produkcji opartej na chmurze komputerowej i danych, spersonalizowanych wyrobach i innych rozwiązaniach. Celem artykułu jest prezentacja i opis nowego słownictwa, które najczęściej pojawiają się w odniesieniu do Przemysłu 4.0.

EN

The development of industry and smart factories with cyber-physical systems caused that new term of industry appeared, the term was “Industry 4.0” as a sign for the fourth industrial revolution. The driving forces of the 4th industrial revolution are IT infrastructure and Internet with its basic elements that is data that needs to be processed and managed. The development of smart production is aimed at achieving autonomy through self-configuration, self-control, self-repairing and self-learning of machines using in the production process. In selected industrial sectors in highly-developed countries, there were new plants with new production organization solutions, using cyber-physical production systems, Industrial Internet of Things, cloud computing, Big Data, personalized products and other solutions. The aim of the article is to present and describe the new vocabulary that most often appear in relation to Industry 4.0.

14

Szansa na wyjście z pułapki średniego rozwoju

Kurowska G.

Utrzymanie Ruchu

|

2018

|

Nr 2

39--41

PL

Niewiele spraw w ekonomii nie budzi kontrowersji. W przypadku polskiej gospodarki istnieją co najmniej dwie takie sprawy. Po pierwsze - prawie wszyscy są zgodni, że istnieje zagrożenie utraty dynamiki gospodarczej, po drugie - jedną z ważniejszych przyczyn tego zagrożenia jest antyinnowacyjne nastawienie polskich firm.

15

Poznaj swój potencjał produkcyjny i zarządzaj nim w aplikacji webowej TMS MES

Stanek M.

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2018

|

nr 5

19--24

PL

Polski przemysł górnictwa odkrywkowego dynamicznie sie rozwija, musi jednak sprostować globalnej konkurencji i rosnącym kosztom produkcji. Największymi zagrożeniami są: wzrost kosztów energii i pracy, spadające ceny produktu, długie terminy płatnośći. Istniejące kopalnie "dojrzewają", czyli wydobycie jest z coraz niższych poziomów, co powoduje spadki wydajności i wzrost kosztów. Rosną też koszty otwierania i rozwoju nowych kopalni.

16

Kopalnia 4.0 : science fiction czy rzeczywistość?

Kawalec P.

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2018

|

nr 5

10--17

PL

W pełni zautomatyzowane zakłady przeróbcze, automatyczne wozidła, wiertnice samonaprowadzające się na otwór... To nie scenariusz filmu science fiction, ale założenia czwartej rewolucji przemysłowej, które - czy tego chcemy czy nie - powoli wkraczają do realiów branży wydobywczej.

17

Przemysł 4.0 a sektor chemiczny gospodarki

Nosalska K., Mazurek G.

Przemysł Chemiczny

|

2018

|

T. 97, nr 5

795--798

18

Industry 4.0 : are we ready?

Ślusarczyk B.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 17, No. 1

232--248

EN

The concept of Industry 4.0 is a new reality of the modern economy, because innovation and technological development play an important role in each organization. Industry 4.0 significantly changes products and production systems concerning the design, processes, operations and services. Certainly, the implementation of this concept has further consequences for management and future jobs through creating new business models. The objective of the present paper is to present the attitude of entrepreneurs to Industry 4.0, to indicate readiness for implementing the elements of the concept and to point out the barriers, which may possibly threaten enterprises in the effective achievement of a higher technological and organizational level. The research conducted in the paper is based on secondary data, obtained from many professional reports and studies, carried out by State institutions, consortia or enterprises. The international analyses coming from those documents show a significant interest in challenges imposed on companies by the Fourth Industrial Revolution. The majority of the respondents recognize the concept of Industry 4.0 as a great opportunity for development and improvement in competitiveness, although the state of preparations for its implementation varies widely depending on country, sector, or even an individual company.

PL

Koncepcja Industry 4.0 to nowa rzeczywistość współczesnej gospodarki, gdyż postępy w transformacji cyfrowej i rosnące wzajemne połączenia będą stanowić nowe wyzwania dla wielu organizacji. Industry 4.0 znacząco zmieni produkty i systemy produkcyjne dotyczące projektowania, procesów, operacji i usług. Z pewnością, wdrożenie tej koncepcji będzie miało dalsze konsekwencje dla zarządzania i przyszłych miejsc pracy poprzez tworzenie nowych modeli biznesowych. Celem niniejszego artykułu jest prezentacja nastawienia przedsiębiorców do Industry 4.0, wskazanie gotowości na wdrożenie elementów charakterystycznych dla tej koncepcji oraz wskazanie barier, które potencjalnie mogą zagrozić przedsiębiorstwom w efektywnym osiągnięciu wyższego poziomu technologiczno-organizacyjnego. Przeprowadzone w niniejszym artykule badania opierają się na danych wtórnych, pozyskanych z wielu profesjonalnych raportów i opracowań, realizowanych przez instytucje państwowe, konsorcja czy przedsiębiorstwa. Pochodzące z wielu raportów międzynarodowe analizy, wskazują na znaczące zainteresowanie wyzwaniami, które stawia przed firmami Czwarta Rewolucja Przemysłowa. Większość badanych widzi w koncepcji Industry 4.0 ogromną szansę na rozwój i poprawę konkurencyjności, chociaż stan przygotowania do jej wdrożenia jest bardzo zróżnicowany w zależności od kraju, branży, czy nawet indywidualnego przedsiębiorstwa.

19

Aplikacje technologiczne dla Przemysłu 4.0

Głuszak T., Nowakowski P.

Elektronika : konstrukcje, technologie, zastosowania

|

2018

|

Vol. 59, nr 12

66--68

PL

W artykule przedstawiono przykłady opracowanych rozwiązań z zakresu elektronicznych technologii „Smart” i ICT do zastosowań przemysłowych (Przemysł 4.0), w szczególności dla sektora nowych technologii energetycznych.

EN

The article presents examples of developed solutions used in „Smart” electronic technologies and industrial ICT especially for power grid sector. Such systems are described as Industry 4.0.

20

Industry 4.0 vs Welding Engineering

Węglowski M. S.

Biuletyn Instytutu Spawalnictwa w Gliwicach

|

2018

|

Vol. 62, No. 5

23--33

EN

The notion of Industry 4.0 poses a new challenge for various industries, including the widely defined welding engineering. Presently, we are witnessing the Fourth Industrial Revolution initiated in 2010. This revolution will significantly influence not only mass production of goods but our daily life as well. Many solutions related to the new industrial revolution will affect our reality in the years to come. To face these new challenges, welding engineering personnel will need to collaborate in interdisciplinary teams on a much closer basis to implement fusion welding, pressure welding and adhesive bonding technologies in industrial practice. Producers of welding equipment are already offering solutions constituting inherent elements of Industry 4.0. Only time will show the developmental direction of welding engineering. The study presents ideas behind individual industrial revolutions, the historical outline concerning the development of welding technologies, requirements which should be satisfied by personnel implementing and benefiting from Industry 4.0 as well as exemplary welding engineering-related solutions.

PL

Koncepcja Przemysłu 4.0 stanowi nowe wyzwanie dla przedsiębiorstw, również dla szeroko pojętej branży spawalniczej. Obecnie mamy do czynienia z IV Rewolucją Przemysłową, która rozpoczęła się w roku 2010, i która spowoduje znaczące zmiany nie tylko w zakresie produkcji wyrobów masowych ale również dotknie życia codziennego. Wiele rozwiązań jakie związane są z nową rewolucją przemysłową będzie wpływało na nas przez najbliższe lata. By sprostać nowym wymaganiom, kadra inżynierska będzie musiała ściślej współpracować w zespołach interdyscyplinarnych i w ten sposób wdrażać do praktyki przemysłowej również technologie spawania, zgrzewania lub klejenia. Producenci urządzeń spawalniczych oferują już rozwiązania, które wpisują się w idee Przemysłu 4.0. Czas jedynie pokaże, w jakim kierunku pójdzie rozwój branży spawalniczej. W pracy przedstawiono idee poszczególnych rewolucji przemysłowych, zarys historyczny rozwoju technologii spawania oraz wymagania dla personelu, który będzie wdrażał i korzystał z efektów Przemysłu 4.0. Zaprezentowano również przykładowe rozwiązania związane ze spawalnictwem.