PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  cykl życia projektu
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available O neutralności ekologicznej przedsięwzięć inwestycyjno-budowlanych
Bizon-Górecka Jadwiga, Górecki Jarosław
Przegląd Budowlany
|
2021
|
R. 92, nr 7-8
119--123
PL
Artykuł odnosi się do aktualnych wyzwań inżynierii środowiska naturalnego, zmierzających do znaczącego ograniczenia skutków ryzyka ekologicznego, prowadzącego do neutralności ekologicznej w zakresie budowlanych przedsięwzięć inwestycyjnych. Podkreślono konieczność holistycznego ujmowania przedsięwzięć inwestycyjno-budowlanych, obejmującego cały cykl ich życia. Podano wyniki badania pojmowania i specyfikacji ryzyka ekologicznego przedsięwzięć budowlanych przez ich kadrę kierowniczą. Wyspecyfikowano istotne czynniki neutralności ekologicznej przedsięwzięć budowlanych. Podano przykłady realizacji obiektów budowlanych na świecie, wpisujących się w inżynierię ekologiczną.
EN
The article refers to the current challenges of environmental engineering, aimed at a significant reduction of the effects of ecological risk, leading to ecological neutrality in the field of construction investment projects. The need for a holistic approach to investment and construction projects, covering their entire life cycle, was emphasized. The results of the study on the understanding and specification of the ecological risk of construction projects by their management staff are given. Significant factors of ecological neutrality of construction projects were specified. Given are examples of construction projects in the world that fit in with ecological engineering.
2
Content available Zastosowanie metodyk zarządzania projektami w górnictwie – cykl życia projektu górniczego
Kacperski Andrzej
Inżynieria Mineralna
|
2020
|
no. 1, vol. 1
65--70
PL
Zarządzanie projektami jest już obszerną i niezależną dziedziną nauki o zarządzaniu. Wiedza z tego zakresu jest rozpowszechniana nie tylko przez uczelnie wyższe, lecz również, a w zasadzie można by powiedzieć, że głównie przez stowarzyszenia zrzeszające praktyków i teoretyków zarządzania projektami takie jak IPMA czy Project Management Institute. Organizacje te prezentują różne podejścia do zarządzania projektami. Obecnie wiele firm zmaga się z dylematem, które podejście do zarządzania projektami stosować. Tradycyjne, dobrze znane przez większość praktyków zarządzania, czy zwinne, młodsze podejście. W referacie przedstawione zostało w jaki sposób popularne metodyki zarządzania projektami definiują projekt oraz jego cykl życia. Zostało to skonfrontowane z charakterystyką projektu górniczego co jednocześnie wskazuje, które z metodyk mają potencjał do zastosowania w górnictwie.
EN
Project management is already an extensive and independent field of management. Knowledge in this field is shared not only by universities, but also, and in principle it could be said that mainly by associations of practitioners and theoreticians of project management such as IPMA or Project Management Institute. These organizations present different approaches to project management. Today, many companies face a dilemma about which approach to project management to apply. Traditional, well-known by most management practitioners, or agile, younger approach. The paper presents how popular project management methodologies define a project and its life cycle. This has been confronted with the characteristics of the mining project, which at the same time indicates which of the methodologies have the potential to be used in mining.
3
Content available The life cycle of a training project in a research and development unit
Hess J.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2017
|
Nr 1 (246)
15--26
EN
The article describes the life cycle of a training project in a research and development unit, from setting the training target, through analyzing the needs of the group, establishing workshops' programs and logistics, up to the evaluation and implementation support. The role of human capital has been presented in the article, thus the need for training organization has been demonstrated to improve quality of work. The article also describes characteristics of the training market, defining types of projects addressed to representatives of the most often trained groups in the research and development unit, like professionals, managers and research workers. Methods and tools aiding the training system analysis and monitoring have also been introduced in the text with a goal to reflect customer, employer, and trainee satisfaction. A process of raising qualifications of employees was described at the Institute of Aviation. It has been found that internal trainings from the subject matter of "project management" are the best solution for research and development centers.
PL
W artykule opisano cykl życia projektu szkoleniowego w jednostce badawczo-rozwojowej począwszy od wyznaczenia celów szkolenia, przez analizę potrzeb grupy, ustalenie programów warsztatów i ich logistyki, aż po ocenę i wsparcie wdrożenia. Zaprezentowano rolę kapitału ludzkiego i przez to wykazano potrzebę i istotę organizowania szkoleń, które mają na celu m.in. podniesienie, jakości wykonywanej pracy. Opisano charakterystykę rynku szkoleń określając rodzaje projektów adresowanych do przedstawicieli najczęściej szkolonych grup zawodowych w jednostce badawczo-rozwojowej: specjalistów, kierowników i pracowników naukowych. Przedstawiono metody i narzędzia pomocne w analizie i monitorowaniu systemów szkoleń uwzględniając głównie zadowolenie klienta: pracodawcy oraz szkolonego pracownika. Opisano proces podnoszenia kwalifikacji pracowników w Instytucie Lotnictwa. Stwierdzono, że dla jednostek badawczo-rozwojowych dobrym rozwiązaniem jest organizowanie szkoleń wewnętrznych, z tematyki „zarządzania projektami".
4
Content available Ogólne uwarunkowania udanego partnerstwa publiczno-prywatnego
Zyznar-Soczewica M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 87
481--493
PL
Wraz z rozwojem cywilizacyjnym społeczeństw powiększanie się i upowszechnianie potrzeb, a także równy do nich dostęp spowodowały wzrost inwestycji publicznych i wydatków na ich eksploatacje i utrzymanie. Aby sprostać nowym wyzwaniom, podmioty publiczne były zmuszone poszukać nowych sposobów realizacji zadań publicznych. Celem artykułu jest przedstawienie istoty partnerstwa publiczno-prywatnego, a także ekonomiczne, polityczne i związane z zarządzaniem uwarunkowania jego realizacji. Artykuł zawiera charakteryzację procesu przygotowania i realizacji projektu PPP od koncepcji do fazy operacyjnej.
EN
The advancement of modern societies results in a constantly growing demand for various services, which need to be delivered evenly across any given population, which in turn created an increase in public investments and spending on related utilization and maintenance costs. In order to meet the new requirements, public entities had to search for better ways of fulfilling public obligations. The main purpose of the following article is to characterize the main features of public-private partnerships, as well as the economic, political and managerial aspects of its execution. The article contains a whole model of a project realization, from an initial idea to full operation.
5
Content available remote Methodology of large project accomplishment based on nuclear power plants construction
Tracz K.
Czasopismo Techniczne. Budownictwo
|
2014
|
R. 111, z. 2-B
127--135
EN
The paper looks at the systematic approach to management throughout the entire project life cycle. Some significant activities within particular phases of the overall process have been described in order to point out the fundamentals for a successful project. Planning assumptions, predicted risks and resources are always the basic parameters necessary for the optimal establishment of projec objectives. Further stages of projects need to be driven through those objectives while all contemporary constraints in the execution of the project have to be overcome by project team. The monitoring of progress and costs will always be critical for each contractor, however it becomes a real challenge when project requires the demanding quality and safety arrangements, as is the case when constructing nuclear power plants. The highest standards and procedures recommended for project management have been established in the UK and the USA. The main conclusions concerning the most important stages of project have been supported by examples of construction processes experienced by author in those countries.
PL
Artykuł jest próbą systematycznego podejścia do procesu zarządzania pełnym cyklem życia przedsięwzięcia. W celu wskazania podstaw do pomyślnego zakończenia projektu opisano kilka działań znaczących dla poszczególnych etapów całego procesu inwestycyjnego. Założenia planistyczne, przewidywane ryzyka i zasoby określają zawsze podstawowe parametry niezbędne do ustanowienia celów projektu. Dalsze etapy przedsięwzięcia winny być prowadzone w odniesieniu do tych celów, a wszystkie występujące w tym czasie ograniczenia wykonawcze muszą być pokonane przez zespół zarządzający. Monitoring postępu robót i kosztów będzie zawsze dla wykonawcy robót czynnością krytyczną, lecz w przypadku budowy elektrowni jądrowych wypełnienie wymagających ustaleń kontraktowych dotyczących jakości i bezpieczeństwa staje się prawdziwym wyzwaniem. W artykule wskazano najważniejsze normy i procedury dotyczące zarządzania projektami, które rekomendowane są w Wielkiej Brytanii i USA. Główne wnioski dla ważnych etapów przedsięwzięcia podparte zostały przykładami zaczerpniętymi z procesów budowlanych, których autor artykułu doświadczył w tych krajach.
6
Content available remote Effective project management
Gorczyca G.
Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej. Mechanika
|
2008
|
z. 73 [253]
105-108
EN
Projects taken in live give us opportunity to develop our business, experience, the constrains we are struggling keep us on track in achieving the goal. The road to success do not need to be hard and painful, base on solid fundament of business philosophy can be more effective. In effective chain of project management, the weakest link are people and wrong interpretation of business philosophy by them.
7
Content available remote Wykorzystanie strategii BATNA w sytuacjach kryzysowych w projekcie
Spałek S.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2006
|
z. 38
221-228
PL
W artykule rozważono sposobność użycia strategii negocjacyjnej BATNA do rozwiązywania sytuacji kryzysowych w projekcie. Przedstawiono możliwości wykorzystania tej strategii w poszczególnych fazach cyklu życia projektu.
EN
The possibility of using negotiation strategy BATNA in a crisis situations in project is considered in the paper. Utilisation of this strategy in particular project life cycle phases is shown.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.