PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  cultural institution
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available The role of museums in creating the region brand
Macalik Joanna
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2020
|
z. 146
253--264
EN
Purpose: The aim of the paper is to analyze the role of museums as specific entities of the cultural market in shaping the region brand. Methodology: The paper presents the results of a case study and desk research, regarding the role of museums in building the image of the Lower Silesian Voivodeship, supplemented with selected results of quantitative and qualitative own research. Findings: The analysis showed that increasing the role of museums in building the region brand is in the best interest of both parties and that there are many cooperation methods for museums and regions that bring real benefits. Practical implications: Looking for a model of cooperation that will be beneficial for both the region and museums and their brands is therefore crucial. Originality/value: According to the author knowledge, the paper is one of the very first attempts to identify the role of museums in creating the region brand.
2
Content available New business models for Cultural Institutions
Nikiel Sławomir
Management
|
2019
|
Vol. 23, no. 2
124--137
EN
Total integration of social media and internet into daily life of the young people is the most distinct demographic characteristics of the Generation Z (born between 1995 and 2015). For Cultural and Creative Industries and Institutions in order to engage with this audience efficiently, their business models have to consider social media and more participative approach. The paper addresses the challenges and opportunities that face cultural institutions by analysing and assessing the business models related to new internet solutions. The paper provides a fresh review of the business models in which the author examines the new business model concepts through CCII subject-matter lenses. Discussed case studies show generally successful result in activating Generation Z audience participation in cultural activities. While trying to understand limitations of the cultural institutions position and motivation towards social media and generally mobile internet, the paper raises critical implications of the pervasive internet in the CCII area.
PL
Całkowita integracja mediów społecznościowych i Internetu w codziennym życiu młodych ludzi jest najbardziej wyraźną cechą demograficzną charakteryzującą Generację Z (urodzoną w latach 1995-2015). W przypadku instytucji kultury i przemysłów kreatywnych CCII (ang. Cultural and Creative Industries and Institutions), aby skutecznie dotrzeć do tej publiczności, modele biznesowe ich działań muszą uwzględniać media społecznościowe i bardziej partycypacyjne podejście do widza. Niniejszy artykuł dotyczy wyzwań oraz możliwości stojących przed instytucjami kultury CCII przedstawiając analizę i ocenę modeli biznesowych związanych z nowymi rozwiązaniami internetowymi. Artykuł przedstawia przegląd modeli biznesowych, w których autor analizuje proponowane rozwiązania z perspektywy wykorzystania nowych modeli w obszarze CCII. Omówione przypadki pokazują ogólnie pozytywny efekt aktywizacji uczestnictwa Generacji Z w odbiorze i działaniach kulturowych. Niniejsze opracowanie ma na celu wywołać dyskusję nad krytyczne implikacje wszechobecnego Internetu w obszarze CCII.
3
Content available remote Rola interesariuszy w branży sztuk scenicznych. Identyfikacja zachowań organizacyjnych w zarządzaniu publicznym
Karaś-Doniec A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 55
223--234
PL
Artykuł przedstawia zróżnicowanie zachowań interesariuszy, wynikające z mechanizmów organizacyjnych instytucji kultury branży sztuk scenicznych (teatry, orkiestry, opery). Scharakteryzowano problemy związane ze specyfiką zarządzanie publicznego i relacje z publicznymi podmiotami właścicielskimi. Wyróżniono poziom relacji z podmiotem finansującym oraz poziom organizacji skupiający grupy związane z merytoryczną stroną działalności instytucji. Interesariuszy i zachowania organizacyjne scharakteryzowano na podstawie badań literaturowych oraz przeprowadzonych wywiadów. We wnioskach wskazano relacje mające wpływ na zarządzanie organizacją.
EN
The article deals with the different stakeholders behavior problem drawn from the organizational mechanisms of the performing arts cultural organizations. This type of organizations is featured by public management and present its stakeholders relation. There are two levels of relations – with public entity and the executive level of organization. It is likely that identification pf behaviors will reduce stakeholder conflict, and that their differ with respect to the particular involvement with the organization. This involvement might be evaluated through the organizational and governance mechanisms.
4
Aspekty logistyczne organizacji wydarzeń kulturalnych
Wasilewski W.
Logistyka
|
2013
|
nr 5
399--404, CD 2
PL
Logistyka wydarzeń kulturalnych jest kluczowym (obok jakości) aspektem decydującym o sukcesie przedsięwzięcia takiego jak np.: symfoniczny koncert plenerowy dla szerokiej publiczności, objazdowa wystawa dzieł sztuki etc. Praktyka pokazuje, iż pracownicy instytucji artystycznych polegają głównie na swoim doświadczeniu i intuicji, niż wiedzy z zakresu event management. W artykule omówione zostają podstawowe pojęcia z zakresu instytucji kultury, przedstawiona lista kontrolna, która może zostać wykorzystana podczas planowania logistyki wydarzeń artystycznych.
EN
The logistics of cultural events is the key (next to the quality) aspect of the success of projects such as: Symphonic outdoor concert for the general public, a traveling exhibition of works of art, etc. Practice shows that employees of the artistic institutions rely mostly on their experience and intuition than knowledge of event management. The article discussed the basic concepts of cultural institutions, presented a checklist that can be used when planning logistics of events.
5
Content available remote Centrum Nauki Kopernik - przyszła ikona Warszawy
Biedrzycka A.
Nowoczesne Budownictwo Inżynieryjne
|
2009
|
Nr 6
24-26
PL
Budowa Centrum Nauki Kopernik w Warszawie wzbudza ogromne zainteresowanie w całym kraju. Będzie to pierwsza w Polsce instytucja kultury, upowszechniająca osiągnięcia nauki i techniki i wyjaśniająca naturę toczących się wokół nas procesów pry pomocy interaktywnych urządzeń i eksponatów. Do takich funkcji musi być dostosowany budynek Centrum, dlatego będzie on pod wieloma względami wyjątkowy. Już teraz zadziwia oryginalną architekturą, nowatorskimi rozwiązaniami technicznymi i doborem niestosowanych dotąd w Polsce materiałów wykończeniowych. Jego wykonawca jest firma Warbud SA.
6
Content available remote Marketing in managing the cultural institutions
Urban S.
Management
|
1999
|
Vol. 3, no 1
37-44
PL
Marketing odgrywa coraz większą rolę w organizacjach non-profit, w tym w instytucjach kulturalnych. Mogą one z powodzeniem posługiwać się instrumentami marketingowymi, takimi jak: produkt, cena, promocja, dystrybucja i ludzie wykonujący usługi kulturalne. Marketing ma na celu uformowanie i utrzymanie w świadomości społeczeństwa pozytywnego wizerunku placówki kulturalnej i jej oferty. Wykorzystanie koncepcji zarządzania marketingowego poprzez instytucje kulturalne aktywizuje ich postawę wobec użytkowników. Marketing wpływa nie tylko na oferty ekonomiczne placówek kulturalnych, ale też na ich image i uznanie społeczne.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.