Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Dystans wobec władzy według typologii Hofstedego a implementacja koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu w organizacjach

Wolniak R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 82

343--357

PL

W niniejszym artykule przedstawiono rozważania na temat relacji pomiędzy dystansem wobec władzy (jednym z wymiarów kulturowych według typologii G. Hofstedego) a wdrażaniem koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu. Wychodząc od szczegółowej charakterystyki dystansu wobec władzy, przeanalizowano, w jaki sposób mały lub duży dystans wobec władzy wpływa na realizację CSR. Dodatkowo spróbowano zastanowić się nad związkami pomiędzy rozwojem społecznym a wskaźnikiem dystansu wobec władzy.

EN

This publication presents reflections on the relationship between the distance to authority (power dystance) - one of the cultural dimensions of the typology of G. Hofstede, and implementing of the concept of corporate social responsibility. Starting from the particular characteristics of distance to power we analyse how large or small distance towards power affects the implementation of CSR. In addition in the paper there is an attempt to reflect on relationships between social development and indicator of the distance to authority.

2

Poziom dystansu władzy w wybranych regionach polski – wyniki badań w jednostkach administracji publicznej

Chajęcki J.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2015

|

nr 2

5--17

PL

Znaczenie czynników kulturowych w rozwoju regionalnym jest coraz częściej dyskutowane w światowej literaturze przedmiotu. Podłożem do większości opracowań z tego zakresu są prace G. Hofstede’a, w tym jego klasyfikacja poziomów kultury. Polskie opracowania nie dostarczają w tym względzie zbyt obszernego materiału badawczego, warto zatem było podjąć próbę odpowiedniej weryfikacji empirycznej. Tematem badania jest oddziaływanie kultury regionalnej na kulturę organizacji w jednostkach samorządu terytorialnego Podlasia, Wielkopolski, Mazowsza, Śląska i Małopolski. Problemem badawczym artykułu jest identyfikacja regionalnych wartości wymiaru dystansu władzy. Autor zbadał, czy istnieją różnice kulturowe pomiędzy poszczególnymi regionami Polski w wymiarze dystansu władzy.

EN

The importance of cultural factors in regional development is increase ingly being discussed in the world literature. The base for most of them in this respect is the work of G. Hofstede, and his classification levels of culture. Polish studies do not provide in this regard too extensive research material, it is, therefore, appropriate to perform empirical verification in that domain. The subject of this study is the impact of regional culture on organizational culture in local government units in the Podlasie, Greater Poland, Mazovia, Silesia and Lesser Poland regions. The research problem of this article is to identify the regional dimension of power distance. The author examined whether there are cultural differences of power distance index between the regions.

3

Implementing Lean - discussing standardization versus customization with focus on national cultural dimensions

Abrahamsson S., Isaksson R.

Management and Production Engineering Review

|

2012

|

Vol. 3, No. 4

4-13

EN

Lean or Toyota Production System (TPS) has more or less successfully been implemented in the Western world's businesses and organizations for the past 20 years. Several authors have discussed what it is that creates a successful implementation, and several studies have been presented where strategies for implementations have been studied. Culture's impact and possible mitigation for Western companies have been studied and described by for example Womak & Jones. Proponents of the concept of Lean argue that culture is not a constraint for implementation of Lean. Lean Management is called a philosophy but it is often used as a change strategy in the sense that it is implemented with the view of improving performance. A change strategy could be seen as a product that might have to be customized with the view of improving the effectiveness of the implementation. On the other hand abandoning a standardized approach comes with the risk of severely altering the change strategy, possibly to its detriment. Implementing Lean will have an effect on the company culture. Does it make any sense customizing the implementation to culture if the issue is changing the culture? The purpose of this paper is to highlight and discuss the balance between a customized implementation and a standardized implementation. Which are the main arguments for standardization and customization and how could these be reconciled? A literature study of Lean implementation has been carried out and compared with Lean principles and theories from change management with focus on change drivers and change barriers. Main drivers of Hofstede's national cultural dimensions are compared with Lean principles to identify possible drivers and barriers in different cultures. The theory synthesis on drivers and barriers is subjected to a first test in a case study on Lean implementation according to a standardized approach. The implementation is made in a small Swedish factory belonging to a worldwide industrial company. Results from the literature review and the case study indicate that both customization and standardization are needed.