Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 2004

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: critical chaim

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Łańcuch krytyczny w budownictwie

Milian Z.

Czasopismo Techniczne. Budownictwo

2004

R. 101, z. 11-B

91-105

W pracy opisana jest koncepcja łańcucha krytycznego i metoda Critical Chain Project Management (CCPM) powstała na podstawie tej koncepcji. CCPM służy do planowania i kontroli realizacji pojedynczych projektów w warunkach niepewności oraz do zarządzania zbiorem projektów. Obecnie jest ona mało znana w budownictwie. W pracy podano przykłady zastosowań metody CCPM w firmach i organizacjach o obrotach wielkości miliardów dolarów. Rozważane są możliwości wykorzystywania tej metody w budownictwie. Metoda ta jest porównywana z CPM i PERT.

This paper describes a critical concept and the Critical Chain Project Management (CCPM) method based on this concept. CCPM is used for planning and managing an individual project in conditions of uncertainty and managing the entire set of project in an organization as well. It is not well know within construction companies. The examples of successful implementation of CCPM in companies and throughout a multi-billion-dollar organization are given. The possibilities of uses this method in construction projects are considered. The method is compared to CPM and PERT.

The critical chain method in project management - a formal description

Kuchta D.

Badania Operacyjne i Decyzje

2004

nr 1

37-51

The critical chain methods is a recent alternative to the traditional critical path method, an alternative which is becoming more and more popular, but still lacks a formal description. It exists more or less on the level of ideas and seems to have quite a lot of gaps and non-researched areas. This paper constitutes an attempt to create a formal description of the method, trying and the same time to fill in some of the gaps and to indicate a further need for OR research.

W 1997 roku E Goldratt zaproponował alternatywę dla tradycyjnego podejścia do zarządzania czasem projektu i harmonogramowania - metodę łańcucha krytycznego. Jest to podejście obiecujące, na co wskazują coraz liczniejsze głosy z praktyki. Niestety, brakuje formalnego usystematyzowania metody, analogicznego do formalnego sformułowania problemu ścieżki krytycznej. Metoda łańcucha krytycznego istnieje raczej na poziomie idei, które w mniejszym lub większym stopniu są wcielane w praktyce. Jej opisy w literaturze zawierają sporo luk. W niniejszym artykule zaproponowano zatem formalny zapis metody. Uzupełniono w nim wiele luk istniejących w dotychczasowych opisach metody, podano formalne wzory do wyznaczania podstawowych elementów zarządzania projektem przy zastosowaniu metody łańcucha krytycznego: buforów, ich wielkości, przewidywanej długości realizacji projektu - które pozwalają na stworzenie komputerowej implementacji metody. Jednocześnie wskazano na trudności w formalnym zapisie niektórych aspektów metody - dotyczące zarządzania zasobami. O ile stosunkowo łatwo jest zapisać ideę zarządzania zasobami projektu w metodzie łańcucha krytycznego, o tyle formalny zapis - bez którego pełna komputerowa implementacja metody byłaby niemożliwa - wymaga dalszych badań.