Utrzymanie wielorodzinnych budynków mieszkalnych jest złożonym i wieloetapowym zagadnieniem, które obejmuje wielokryterialną ocenę stanu budynku, wariantowanie napraw oraz optymalizację wyboru działań remontowych. Przedstawione w artykule badania odnoszą się do planowania wydatków na utrzymanie budynków mieszkalnych. Opracowany model matematyczny pozwala określić koszt i zakres działań naprawczych w celu osiągnięcia zakładanego stanu eksploatacyjnego budynku. Aby rozwiązać poszczególne zadania modelu, zastosowano metody wielokryterialnego wspomagania decyzji oraz programowania liniowego.
EN
Maintenance of multi-family residential buildings is a complex and multi-stage problem, which covers multi-criteria assessment of a building’s state, repair variants and optimization of the choice of renovation activities. The studies presented in the article refer to planning expenditures for the maintenance of residential buildings. The developed mathematical model allows to determine the cost and the scope of repair activities to achieve assumed exploitation state of a building. In order to solve particular tasks multicriterial decision making methods and linear programming have been applied.
Orientacja kosztowa w planowaniu budowy jest przydatna – w podejmowaniu decyzji – wszystkim uczestnikom procesu inwestycyjnego. Zauważenie zmienności poszczególnych czynników kosztotwórczych robót budowlanych wskazuje celowość zastosowania modelu symulacyjnego, wykorzystującego losowe powiązania wartości składników kosztów w kolejnych krokach iteracyjnych wyliczeń kosztów budowy.
EN
Cost-awareness in the planning of a construction project is useful, in decision-making, to all of the parties involved in the development process. Because of the variability of individual cost factors in construction works, it is desirable to apply a simulation model, using random mappings of the values of cost components in successive iterative steps of the computation of construction costs.
4
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W artykule wskazano podstawowe czynniki, wpływające na zmianę parametrów projektu, takich jak zakres, koszt oraz termin realizacji. Zdefiniowana została rola tych parametrów w procesie planowania oraz wykonania projektów. Na wybranych przykładach przeprowadzono analizę zmian, jakie miały miejsce w realizowanych projektach. Na tej podstawie sformułowane zostały wnioski, wskazujące na podstawowe obszary, decydujące o zmianach w projektach.
EN
In the paper presents basicly factors like cost, term or range which most often changing. Defined roll this parameters in planning and execution process, selected exemple present basicly area, decied for changing in projects.
5
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
ja gospodarcza oraz konieczność działania w warunkach przystosowania polski do członkostwa w Unii Europejskiej stawia przed samorządami coraz większe wymagania dotyczące realizowanych zadań. Ograniczona ilość środków sprawia, iż samorządy muszą dysponować nowoczesnymi i skutecznymi narzędziami planowania i realizacji swoich budżetów. Jednym z takich narzędzi jest budżet zadaniowy. Metoda budżetowania zadaniowego, oparta na znanej koncepcji zarządzania przez cele, znajduje w obecnym czasie szerokie zastosowanie w procesie planowania i realizacji budżetów gminnych. W kilkuletniej praktyce stosowania tej metody wytworzyła się znaczna rozbieżność pomiędzy jej założeniami teoretycznymi, a realizowanymi procedurami. Różnice te szczególnie mocno objawiają się w procesie planowania bezpośrednich kosztów zadań oraz przy przypisywaniu części kosztu funkcjonowania urzędu poszczególnym zadaniom. Celem niniejszego opracowania jest wykazanie występujących różnic, skutków jakie wywołują, oraz przedstawienie propozycji zmian realizowanych w praktyce procedur w celu doprecyzowania założeń planistycznych dotyczących kosztów.
EN
Actual changable economic situation and necessity of operating incircumstances of adaption to membership in UE forces local governments to be more efficient. Limited financial resources causes that local governments must have modern and effective instruments for planning their budgets. One of those instruments is task budget. The method of task budget, based on well known conception of managing through targets, finds application in planning and executing local budgets. In practise usage of this method appeared several differences between theoretical guidelines and applied procedures. Those differences are especially visible in planning direct costs of taska and division indirect costs between tasks.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.