Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Misja w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Ingaldi M., Krynke M.

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement

|

2015

|

No. 1 (2)

42--54

PL

Celem artykułu jest przedstawienie funkcji i roli misji w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Na początku autorzy podjęli się próby zdefiniowania misji przedsiębiorstwa. Następnie opisali różne funkcje i formy misji. Przedstawiono także, jak misja przedsiębiorstwa powinna być projektowana i realizowana. Podano także przykłady misji w różnych branżach.

2

Temple, church and religion metaphors in values management

Sułkowski Ł.

Management

|

2008

|

Vol. 12, no 1

27-34

EN

In the paper the concept of organizational value management is presented. Each organization is supported by four pillars: corporate culture, corporate strategy, corporate image and corporate mission. All of that four are strongly connected and represent the reflection of organizational values. The graphic representation of these liaisons is just the metaphor. I propose the temple and church metaphor. Temple is a material construction which reflects the religion. Church is an institutional reflection of religious faith. The deep structure is the religion itself composed of values, norms and beliefs. Temple and church metaphor is simplistic. However it emphasizes interconnections of organizational strategy, culture, identity and image and also shows how management techniques taken from different spheres interact with each other.

PL

W artykule prezentowana koncepcja zarządzania wartościami organizacyjnymi. Wszystkie organizacje wspierają się na czterech filarach: kultury organizacyjnej, strategii organizacyjnej, wizerunku organizacji oraz misji organizacji. Wszystkie cztery są ze sobą ściśle powiązane i reprezentują odbicie wartości organizacyjnych. Graficzne przedstawienie tych związków to tylko metafora. Proponuję metaforę świątyni i kościoła. Świątynia to materialna konstrukcja odzwierciedlająca religię. Kościół to instytucjonalne odzwierciedlenie wiary. Głęboką strukturą jest sama religia składająca się z wartości, norm i przekonań. Metafora świątyni i kościoła jest uproszczeniem, kładzie jednak nacisk na wewnętrzne powiązania strategii organizacyjnej, kultury, tożsamości i wizerunku. Pokazuje również jak techniki zarządzania pochodzące z różnych dziedzin oddziaływają na siebie.

3

Komponenty zarządzania strategicznego na przykładzie przedsiębiorstw sektora hutniczego

Gajdzik B.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2008

|

Vol. 75, nr 9

563-566

PL

W artykule przedstawiono podstawowe komponenty zarządzania strategicznego na przykładzie wybranych przedsiębiorstw sektora hutniczego. Proces zarządzania strategicznego wymaga określenia misji przedsiębiorstwa, wizji rozwoju i celów działania na najbliższe lata. Komponenty te są podstawą zarządzania strategicznego. Przedsiębiorstwa sektora hutniczego w Polsce dostosowując się do nowych uwarunkowań rynkowych określają strategiczne kierunki zmian. W artykule przytoczono przykładowe misje, wizje i cele działania przedsiębiorstw hutniczych.

EN

The paper presents some components of strategic management using the examples of metallurgical enterprises located in Polish steel market. Strategic management process should be based on corporate mission, vision and strategic targets for the nearest years. These components make a basis of strategic management. Enterprises adopt new strategic solutions and realize new own strategies. In the paper some missions, visions and strategic targets of the enterprises are presented.

4

Creating company's identity by means of corporate design

Urban S.

Management

|

2003

|

Vol. 7, no 1

75-83

EN

Company's identity is a crucial element in its public relations. Pursuing distinctiveness lies at its foundations. Identity is determined and shaped by attitudes and behaviors of organization and by system of its visual identification. Proper visual contacts of the company with the outside world and general public are of crucial importance. To achieve this, prominence should be given to: a brand, a company's logotype, company colors, font types and lettering, company printed materials, staff identification tags, company seals, printed materials, company"s means of transportation and the way they are marked, staffs clothing and uniforms, buildings, their facades and interior design, and also to the visual information.

PL

Tożsamość firmy stanowi podstawowy element w jej public relations. Istotą tożsamości jest dążenie do odrębności. Tożsamość jest kształtowana pod wpływem postaw i zachowań organizacji oraz systemu jej wizualnej identyfikacji. Szczególnie duże znaczenie w procesie kształtowania tożsamości mają odpowiednie kontakty wizualne przedsiębiorstwa ze światem zewnętrznym. Celowi temu służą między innymi: marka, logotyp firmy, kolory firmy, typografie firmy, druki firmowe, identyfikatory pracowników, stemple firmowe, materiały drukowane firmy, środki transportu i ich oznakowania, ubiór pracowników, elewacje budynków, wystrój i urządzenie pomieszczeń oraz informacja wizualna.