Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 2015

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: corporate irresponsibility

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

The fundamental reasons for corporate irresponsibility in and beyond a corporate context

Depersis D., Lewis A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

2015

nr 4

22--33

The field of corporate social responsibility has attracted a number of academics and researchers in order to better understand corporations and the relation to society at large. Applying Badaracco’s (1992) four spheres of commitments morality framework demonstrate that “company responsibilities does not stop at the point of deal closure” due to multiple roles as an economic entity and the leader in charge of the enterprise yet, the tenets of due-diligence and judgment must maintain. A fundamental argument is that leaders’ moral basis cannot in itself be moral due to the financial reality of generating profits and the conflict between intrinsic and extrinstic satisfaction needs. The constant pressure to deliver adequate financial returns, coupled with optimizing budget limitations and the time factor are typical challenges that managers have to indeed manage. Holt’s (2006) contribution likewise provides another perspective on the dialogue based on the notion of “smart compromise” (Holt, 1672) as opposed to Oakeshott rendition of extending managers reality to that of the “enterprise. Managers cannot live in isolation and hence we have to understand leaders’ position beyond the” implicit perspective” because corporations are an extension of families and society in general. We will also review corporate social responsibility from the perspective of Stakeholder Theory going beyond the simple separation of internal vs. external stakeholders. The “rules of the game” will also provide a better understanding in terms of adhering to minimum regulations as opposed to doing the “right” things from a macro societal perspective.

Zagadnienia społecznej odpowiedzialności biznesu zainteresowały wielu naukowców i badaczy w celu lepszego zrozumienia korporacji i ich relacji do ogółu społeczeństwa. Zastosowanie zasady czterech sfer ram moralnego zaangażowania autorstwa Badaracco (1992) pokazuje, że „odpowiedzialność przedsiębiorstwa nie kończy się w momencie zakończenia transakcji” z powodu wielu ról, które organizacja pełni jako podmiot gospodarczy oraz lidera kierującego przedsiębiorstwem. Podstawowy spór stanowi fakt, że podwaliny moralne przywódców z natury rzeczy nie mogą być moralne ze względu na rzeczywistość finansową, w której przedsiębiorstwa są powołane do generowania zysku, oraz konflikt pomiędzy wewnętrzną i zewnętrzną potrzebą satysfakcji. Ciągła presja, by osiągać odpowiednie wyniki finansowe przy jednoczesnej optymalizacji ograniczeń budżetowych i czynnika czasu, stanowią typowe wyzwania, którym menedżerowie muszą sprostać. Badania Holta (2006)również stanową kolejną perspektywę dialogu opartego na pojęciu „inteligentnego kompromisu”(Holt, 1672), w przeciwieństwie do interpretacji Oakeshotta, dotyczącej rozszerzenia rzeczywistości menedżerów do obszaru przedsiębiorstwa. Menedżerowie nie mogą żyć w izolacji, stąd należy zrozumieć pozycję przywódców poza „ukrytą perspektywą”, ponieważ korporacje są przedłużeniem rodziny i społeczeństwa w ogóle. W artykule dokonamy przeglądu społecznej odpowiedzialności biznesu z perspektywy teorii interesariuszy wykraczającej poza zwykły podział na interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych .„Zasady gry” pomogą także lepiej zrozumieć przestrzeganie minimum przepisów w opozycji do robienia „właściwych” rzeczy z perspektywy makrospołecznej.