Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Współpraca przedsiębiorców w ramach umowy konsorcjum

Król B., Śnieżko K.

Geoinżynieria : drogi, mosty, tunele

|

2015

|

nr 1

96-97

PL

W obrocie gospodarczym bardzo często można spotkać grupę niezależnych podmiotów, które na potrzeby zrealizowania inwestycji lub tylko jej części, połączyły siły i działają wspólnie, tworząc konsorcjum. Z uwagi na znaczne korzyści dla przedsiębiorców, jakie niesie ze sobą utworzenie konsorcjum oraz powszechność jego występowania, warto przyjrzeć się bliżej tej konstrukcji prawnej. W artykule została przedstawiona ogólna charakterystyka tej instytucji, jak również praktyczne uwagi dotyczące tworzenia umowy konsorcjum, dopasowanej do konkretnych potrzeb przedsiębiorców.

2

Współdziałanie przedsiębiorstw w perspektywie sieciowej

Grabowska M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 76

51--61

PL

Zasadniczym celem artykułu jest analiza istoty wybranych aspektów współdziałania przedsiębiorstw w perspektywie sieciowej. Gospodarka oparta na sieci jest jednym z zasadniczych wyróżników współcześnie funkcjonujących podmiotów. Cele przedsiębiorstwa, które nie mogą zostać osiągnięte przez indywidualne działania, są niejednokrotnie realizowane w wyniku wytworzenia synergicznego potencjału współpracujących podmiotów. W opracowaniu położono nacisk na omówienie zarówno problematyki współpracy międzyorganizacyjnej, jak i znaczenia sieciowości organizacji w obecnych realiach rynkowych.

EN

The principal aim of the study is analysis of the selected aspects of cooperation between enterprises with network perspective. Network-based economy is one of the basic distinguishing features of contemporary enterprises. The aims of the enterprise which cannot be achieved through individual activities are often accomplished through a synergic effect of cooperating entities. The focus of the study is on discussion of both problems of inter organizational cooperation and importance of network-based organization under present market reality.

3

Co-branding. Koncepcja i uwarunkowania rozwoju

Grębosz M.

Zeszyty Naukowe. Rozprawy Naukowe / Politechnika Łódzka

|

2013

|

Z. 479

1--294

EN

The presented dissertation is concerned with the issues of co-branding strategy. Concerning the ever-changing market conditions, the application of the strategy when two or more brands endorse each other in the marketplace seems extremely important for the brands transition and development. The main objective of this work is to present a comprehensive concept of co-branding strategy and its critical analysis, to identify consumers’ attitudes towards co-branded products, to characterise the implementation and realisation conditions of co-branding strategy and to create the tool for the partner brand selection. The dissertation structure, layout and content are closely related to this aim and corresponding two main research hypotheses. The monograph consists of four chapters. The purpose of the first chapter is to present the concept of brand perception in existing marketing theories and to systematize and explain selected notions in the field of brand management. The second chapter presents the concept of co-branding with its critical analysis. The co-branding strategy, and its classifications, are presented in line with the other forms of cooperation recognized in brand management. The benefits and risks of the co-branding strategy are also analysed. The concept of co-branding has been evaluated in the light of theories derived from economics, sociology, psychology, management and marketing. The fit problem of the brand images, equities and values is also discussed. The issues of co-branding strategy implementation and realization in practice are analysed in the third chapter. The results of empirical studies conducted in 2011 on the sample of 50 companies, which operated in minimum 3 European countries and realized co-branding strategy for 3 years, are presented. The analysis of the research results helped to evaluate the benefits of co-branding strategy and proved this strategy allows to obtain a competitive advantage by strengthening the cooperating brands. The assessment tool of potential partner brands for co-branding strategy, using the analysis of 35 factors representing eight categories, is proposed in this chapter. The purpose of the fourth chapter is an analysis of consumer attitudes towards co-branded products. In Polish literature, there is no empirical verification of the co-branding impact on consumer behaviour. Therefore, it was important to perform research on a representative sample of 1000 consumers. The analysis allowed for the positive evaluation of consumer preferences for co-branded products. This dissertation has resulted in two important contributions. From a theoretical standpoint, it has contributed to co-branding strategy concept and has provided a better understanding of brand development possibilities thanks to the co-branding strategy application. From the substantive standpoint, it has shed light on the co-branding strategy implementation and realisation and the partners’ brand selection process as well on the attitudes of Polish consumers towards co-branded products. This information can be useful for managers to understand how to implement co-branding strategy and what outcomes can be expected.

4

Identyfikacja wielowariantowości współpracy pomiędzy ogniwami w łańcuchach dostaw w kontekście modelu SCOR

Domański R., Adamczak M., Cyplik P.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 1

838-851

PL

Praca podejmuje tematykę kształtowania współpracy między przedsiębiorstwami. Potrzeba integrowania i koordynowania działań, jako konsekwencja obecnych czasów, naturalnie zbliża ze sobą przedsiębiorstwa, prowadząc do coraz silniejszego zacieśniania więzi biznesowych. Wielość ról i pełnionych funkcji w jakich występują przedsiębiorstwa w ramch wpółczesnych łańcuchów dostaw, tworzy skomplikowany obraz wzajemnych interakcji. Instrumentem pozwalającym rozwiązywać kwestie natury praktycznej jest model referencyjny łańcucha dostaw (SCOR). Wymaga on jednak od użytkowanika skonfigurowania szeregu opcji w ramach tego modelu. Do najważniejszych z nich należą: określenie zakresu relacji oraz zdefiniowanie w oparciu o typ procesu modelu przepływu materiałów. W nawiązaniu do powyższego, autorzy przedstawili własny punkt widzenia na możliwości współpracy przedsiębiorstw w łańcuchach dostaw (charakterystyki przepływów). Praca może stanowić źródło inspiracji dla teoretyków i praktyków zarządzania łańcuchami dostaw. Autorzy zamierzają kontynuować badania w ramach homogenicznych i heterogenicznych łańcuchów dostaw.

EN

The paper presents shaping of cooperation between enterprises. The need to integrate and coordinate activities, as a consequence of the present time, naturally brings together enterprises, leading to more and stronger closer business relations. The multiplicity of roles and functions in which are enterprises in within the framework of modern supply chains, creates a complicated picture of interactions. The supply chain reference model (SCOR) is an instrument to solve practical issues. However, it requires configuration of many options by a user. The most important options are: identification and definition the scope of relationships based on the type of material flow process model. Further to this, the authors present their own point of view on the possibility of cooperation between enterprises in supply chains (flow characteristics). The paper can be a source of inspiration for theorists and practitioners of supply chain management. The authors want to continue research in homogeneous and heterogeneous supply chains.

5

Fundusze unijne jako instrument wspierania współpracy przedsiębiorstw sektora MŚP – możliwości i ograniczenia

Kaczmarek M.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 1

956-968

PL

Wraz z postępującą integracją gospodarki światowej coraz większego znaczenia nabiera zdolność konkurowania małych i średnich przedsiębiorstw w wymiarze globalnym. Działania kooperacyjne wspierają przedsiębiorstwa w pokonywaniu strukturalnych ograniczeń rozwoju działalności wynikających m.in. z braku możliwości osiągania korzyści skali i ograniczonego zakresu funkcjonowania. Wraz z przystąpieniem do Unii Europejskiej polskie podmioty gospodarcze uzyskały dostęp do programów pomocowych, które są narzędziem realizacji polityk unijnych i umożliwiają m.in. finansowanie projektów budowy powiązań kooperacyjnych pomiędzy przedsiębiorstwami. W artykule omówiono znaczenie współpracy małych i średnich przedsiębiorstw oraz klasyfikację działań kooperacyjnych. Wskazano możliwości finansowego wsparcia tego typu inicjatyw z wybranych programów pomocowych Unii Europejskiej oraz zwrócono uwagę na bariery związane z pozyskiwaniem i wykorzystywaniem środków unijnych przez mniejsze podmioty należące do sektora MŚP.

EN

With an increasingly integrated world economy the ability for small and medium-sized enterprises's to compete globally becomes an imperative. Cooperative action supports enterprises in overcoming the structural constraints of businesses and help to achieve economies of scale and broaden the scope of operation. With the accession to the European Union Polish economic entities have access to assistance programs, which are a tool to implement EU policies and enable i.a. funding for cooperative relations between enterprises. The article discusses the importance of cooperation and cooperative activities classification. This article indicate the possibility of financial support for initiatives of this type of Community aid schemes and take notice on the barriers associated with raising and using of EU funds by smaller entities belonging to the sector of small and medium-sized enterprises.

6

Struktury sieciowe we wdrażaniu strategii modularnych

Gulski B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2008

|

nr 2

33-47

PL

W artykule rozważono możliwości wykorzystania sieci organizacyjnych do wdrażania względnie nowych strategii modularnych, zwiększających możliwości umocnienia konkurencyjności przedsiębiorstw. W tym celu scharakteryzowano zarówno strategie modularne, jak i wybrane rodzaje struktur sieciowych. Stwierdzono, że sieci wokół inicjujących je przedsiębiorstw są skutecznym narzędziem, ułatwiającym wdrożenie wspomnianych strategii. Jednak nie wszystkie typy czy odmiany struktur sieciowych są w jednakowym stopniu przydatne do implementacji strategii modularnych. Możliwe jest jednak zidentyfikowanie wspólnych cech struktur sieciowych, które powodują iż wdrożenie strategii modularnych jest skuteczniejsze. Sieci asymetryczne, które wykorzystują mechanizmy biurokratyczne i interpersonalne są rozwiązaniem ułatwiającym utrzymanie centralnej pozycji przedsiębiorstwa i kontrolę nad siecią. Dowiedziono, że dominującym typem układu sieciowego powinien być układ dostawca - odbiorca, w którym przedsiębiorstwo "centralne" z reguły występuje jako dostawca. Natomiast spośród typów organizacji sieciowych, jako najbardziej sprzyjający wdrażaniu strategii modularnych, wskazano typy "A" i "B".

EN

Relatively new modular strategies increase the possibility of competitive advantage. Network grouping initiated by companies that implement modular strategies seemed to be a very important tool while introducing these strategies. However, not all the types or varieties of those network systems are equally useful, although, it is possible to indicate some common features of network systems which make implementing modular structures much easier. Asymmetrical networks that use bureaucratic and interpersonal mechanisms are the solutions which ensure that the central enterprise keeps its leading position. The system supplier - recipient should be specified as the dominating type of the network system. Here, the central enterprise may appear both as a supplier (more often) and as a recipient. On the other hand, among the types of network organization groups in implementing modular strategies, groups "A" and "B" would be the most useful. The network of companies make it possible to create the architecture that enables flexible reaction, gaining organizational knowledge as well as free information flow. This is how one of the three basic enterprise abilities is improved.