PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 5

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  continual improvement
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Nowatorskie podejście do zarządzania jakością w branży morskiej na przykładzie stoczni Ostróda Yacht
Dembicka A., Mołas K. A., Szalewski P.
Problemy Jakości
|
2018
|
R. 50, nr 3
18--24
PL
Artykuł opisuje podejście procesowe funkcjonujące w jednej z największych polskich stoczni jachtowych Ostróda Yacht. Stocznia ta stanowi ilustrację – zakończonej z sukcesem – implementacji narzędzi Lean Production i stanowi przykład dla innych przedsiębiorstw w Polsce. Celem niniejszej publikacji jest ukazanie nowatorskiego podejścia do zarządzania jakością w stoczni jachtowej, które przyniosło korzyści zarówno z poziomu zarządzania organizacją, jak i poprawy jakości wyrobu. W artykule opisane zostało praktyczne zastosowanie wybranych narzędzi Lean Production: PDCA i karty pomysłów. Na podstawie funkcjonującego w Stoczni systemu zarządzania jakością, przeprowadzonych w Stoczni wizyt oraz dokonanego przeglądu literatury przedmiotu została przeprowadzona analiza wykorzystywanych narzędzi i ich praktycznego zastosowania w zakładzie. Artykuł ten otwiera cykl publikacji przedstawiających różne aspekty zarządzania procesowego, mogących stanowić źródło pomysłów do rozwoju zarządzania procesowego w przemyśle stoczniowym – jak do tej pory niedostatecznie zbadanego i opisanego w literaturze krajowej.
EN
This article describes the process management approach in one of the biggest Yacht Yard in Poland – Ostróda Yacht. This yacht producer is an example of successfully implemented Lean Production tools and can be an example for other companies in Poland. The purpose of this publication is to present an innovative approach to quality management in a yacht yard, that has benefited to organizational management and product quality improvement. The article describes the practical implementation of selected Lean Production tools: PDCA and Concept Cards. The analysis of the tools used and their practical application in the plant was conducted on the basis of the quality management system in the Yacht Yard, visits in the plant and the review of literature. This article begins a series of publications presenting various aspects of process management, which may be a source of ideas for the development of process management in the Yacht Yard industry – as yet insufficiently explored and described in national literature.
2
Content available Aspekty doskonalenia procesu produkcyjnego
Knop K., Mielczarek K.
Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement
|
2015
|
No. 1 (2)
69--82
PL
W rozdziale dokonano analizy podejścia do doskonalenia w organizacji, ze zwróceniem uwagi na doskonalenie procesów w firmach produkcyjnych. Przedstawiono definicję doskonałości i doskonalenia wg różnych autorów, podkreślono nierozerwalny związek tego pojęcia z jakością. Zaprezentowano różne aspekty i podejścia do doskonalenia procesu produkcyjnego, opisano na co należy zwracać uwagę podejmując się takich działań, określono co może być obiektem czy też obszarem doskonalenia, jak należy skutecznie prowadzić proces doskonalenia, jakie są wymagania dla takiego procesu, jakie metody, techniki i narzędzia można w tym celu użyć. Odniesiono skuteczność podstawowych koncepcji doskonalenia produkcji i jakości ze względu na spełnienie wymagań typu dobrze, szybko i tanio.
3
Content available remote Continual improvement as a pillar of environmental management
Graczyk M., Rybaczewska-Błażejowska M.
Management
|
2010
|
Vol. 14, no 1
297-305
EN
The core of all environmental management systems is the continual improvement circle based upon the model of Shewart and Deming: Plan-Do-Check-Act. Therefore, organisations ought to constantly explore possibilities of enhancement by the identification of weaknesses of the implemented environmental management system and their causes. To assist organisations in this difficult task, authors of this article did the research among municipal waste treatment facilities in Poland. It has revealed the current practices in the field of environmental management together with the steps of the ISO 14001 standard that require special attention during the implementation process. Some of them are discussed in this article, including environmental policy, environmental aspects, competence, training and awareness, and finally nonconformity, corrective action and preventive action.
PL
Podstawowym założeniem wszystkich systemów zarządzania środowiskowego jest ciągłe doskonalenie oparte na modelu Shewarta i Deminga: Planuj, Wykonaj, Sprawdź, Działaj. Dlatego też każda organizacja powinna szukać sposobności do osiągnięcia ciągłej poprawy poprzez identyfikację słabych stron wdrożonego systemu zarządzania środowiskowego i ich przyczyn. Temu też służyły badania autorów niniejszego artykułu przeprowadzone wśród polskich zakładów zagospodarowania odpadów. Pokazały one aktualne praktyki w obszarze zarządzania środowiskowego ze szczególnym uwzględnieniem wymagań normy ISO 14001 w zakresie polityki środowiskowej, aspektów środowiskowych, szkolenia, świadomości i kompetencji jak również niezgodności oraz działań korygujących i zapobiegawczych a tym samym mogą stanowić przyczynek do usprawnienia funkcjonujących systemów zarządzania środowiskowego.
4
Content available remote Szkolenia w systemie zarządzania jakością
Pieczonka A.
Archiwum Odlewnictwa
|
2006
|
R. 6, nr 21/2
75-80
PL
W artykule przedstawiono funkcję jaką pełnią szkolenia w systemie zarządzania jakością. Opisano wymagania norm w zakresie szkoleń, wytyczne dotyczące projektowania systemu i strategii szkoleń, a także przykładowe rozwiązania związane z prowadzonymi szkoleniami w procesie wdrażaniem systemu jakości w organizacji.
EN
The paper describe the function of trainings in quality management system. The reguirements of the International Standards related to trainings were specified. The paper describe also the guidance that can help an organization to design and plan the trainings and the practical examples connected with implement the quality management system.
5
Content available remote Stosowanie metod wyróżnienia kłamstwa w celu doskonalenia efektywności organizacji oraz skuteczności systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie
Dubiniewicz W., Dubiniewicz O.
Archiwum Odlewnictwa
|
2006
|
R. 6, nr 21/2
81-90
PL
Ciągłe doskonalenie w organizacji związane jest z ruchem informacji, wypaczającej obrazy rzeczywistości wykorzystywane podczas analizy danych i podejmowania decyzji. Wynikające z tego błędy mogą być wyeliminowane przez stosowanie metod wyróżnienia kłamstwa. Ich treść gruntuje się na zasadach teorii informacji, komunikacji, definicji, gromadzenia wiadomości.
EN
Continuous improvement of organization is related with a flow of information which distorts the real images used in data analysis and decision-making process. The resulting errors can be eliminated by application of the methods of lie detection. Their contents is based on the principles of the theory of information, communication, definition, and data collecting.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.