Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: contingency plan

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Modern management methods in the implementation of construction projects on the example of contingency plans

Kowacka Magdalena, Skorupka Dariusz, Bekisz Agnieszka, Dudziak-Gajowiak Dominika, Duchaczek Artur

Archives of Civil Engineering

2023

Vol. 69, nr 2

111--122

The implementation of processes comprising the overall project management consists in the use of various tools, methods and techniques depending on the type of the project. The knowledge of the industry and the characteristics of construction projects make it possible to select those which, on the one hand, will not cause difficulties for the contractors and on the other, will, in fact, constitute a necessary complement to the technical skills of the project manager. Construction companies face situations that have a profound impact on the failure of projects. Such occurrences include a large number of simultaneously implemented projects, the appointment of a person who knows the project mainly from the implementation side as the project manager, a failure to perform risk analysis and procedures that become irrelevant when deadlines are approaching. After reviewing the available construction projects, analysing the literature, consulting experts and making observations, the authors determined that the majority of difficulties and failures result from omissions or errors that take place during the project planning and implementation stages. The following paper outlines the selected elements of project management, whose application in construction projects may significantly affect their final success and the results obtained. It also includes an example of the use of modern management methods, which certainly include risk management methods. A utilitarian tool addressing the effects of risk analysis is a contingency plan. Contingency may be translated as eventuality, possibility and sometimes also as coincidence.

W realizacji procesów składających się na całościowe zarządzanie projektem możemy zidentyfikować różne narzędzia, metody i techniki uzależnione od rodzaju prowadzonego projektu. Znajomość branży oraz charakterystyki przedsięwzięć budowlanych pozwala na wybranie tych, które z jednej strony nie przysporzą trudności realizatorom a z drugiej strony będą wręcz niezbędnym uzupełnieniem do technicznych umiejętności kierownika projektu. W przedsiębiorstwach budowlanych możemy zidentyfikować sytuacje, które mają ogromny wpływ na finalne niepowodzenie projektów. Wśród takich zdarzeń obserwujemy dużą liczbę realizowanych jednocześnie projektów, wybór na kierownika projektu osoby, które zna projekt głównie od strony realizacji, brak analizy ryzyka czy procedury, które przy nadchodzących deadlinach schodzą na drugi plan. Po zweryfikowaniu dostępnych projektów budowlanych, analizie literatury, przeprowadzeniu konsultacji z ekspertami oraz obserwacji, zespół autorski określił, iż większość trudności i niepowodzeń jest efektem zaniechań lub błędów na etapie planowania i realizacji projektów. W pracy przedstawiono wybrane elementy zarządzania projektami, których zastosowanie w projektach budowlanych może wpłynąć w znacznym stopniu na finalne powodzenie projektu i osiągane wyniki. Podano także przykład wykorzystania nowoczesnych metod zarządzania. Do nowoczesnych metod zarządzania możemy z pewnością zaliczyć metody służące do zarządzania ryzykiem. Utylitarnym narzędziem odnoszącym się do efektów analizy ryzyka są plany kontyngencji. Kontyngencje możemy tłumaczyć jako: ewentualność, możliwość, a czasami także jako przypadek.

Implementation of the contingency plan on offshore units including mobile offshore drilling units

Mrozowska A.

Annual of Navigation

2016

No. 23

235--250

The article discusses practical application of the contingency plan (called also the emergency response plan) to the risks that may occur on an offshore unit. The author, based on her own professional experience, discusses the plan and illustrates its use in practice based on selected elements of the plan for mobile offshore drilling units engaged in the exploration of resources beneath the seabed. The paper discusses the requirements of Directive 2013/30/EU, which is includes obligation to implement the contingency plan relating to offshore units, in order to prevent accidents resulting from offshore oil and gas operations.

W artykule pokazano praktyczne zastosowanie planu reagowania na stany zagrożeń mogących wystąpić na jednostce morskiej. Autorka na podstawie swojego doświadczenia zawodowego omawia plan i przedstawia go na przykładzie ruchomych jednostek górnictwa morskiego zajmujących się eksploracją zasobów pod dnem morskim. W artykule omówiono wymagania dyrektywy 2013/30/UE, która zobowiązuje do wdrożenia planu awaryjnego na jednostkach offshore w celu zapobiegania awariom wynikającym z prowadzonej działalności na obszarach morskich.