Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: constraint management

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Zarządzanie ograniczeniami w analizie strategicznej przedsiębiorstwa

Drogi P.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

2007

Nr 47

21-36

Niniejsze opracowanie powstało w wyniku prac nad rozprawą doktorską dotyczącą problematyki wdrażania teorii ograniczeń do obszaru strategicznego w przedsiębiorstwie. W artykule przedstawiono wybrane koncepcje planowania strategicznego, podstawowe zasady teorii ograniczeń oraz ogólną koncepcję analizy strategicznej opartą na teorii ograniczeń. Różne koncepcje analizy strategicznej różnie określają potrzeby informacyjne i sposoby prowadzenia takiej analizy. Użyteczność planowania i analizy strategicznej najlepiej oddaje twierdzenie: „Strategiczny plan jest tak dobry jak informacja, na której się opiera". Każde przedsiębiorstwo powinno mieć taką strategię, dzięki której zdolne będzie osiągać założone cele. Jest to warunek skutecznego zarządzania i rozwoju przedsiębiorstwa. Dlatego odpowiednie wykonanie analizy strategicznej z punktu widzenia osiągnięcia celów przedsiębiorstwa może mieć decydujące znaczenie dla powodzenia przyjętej strategii. Teoria ograniczeń oferuje duże możliwości zwiększenia efektywności działania przedsiębiorstwa. Jej stosowanie wymaga zarządzania tzw. punktem krytycznym, w którym zdefiniowana jest efektywność przedsiębiorstwa. Ponieważ teoria ta oferuje szansę szybkiej poprawy efektywności, podjęto próbę wdrożenia jej zasad do procesu analizy strategicznej.

The following study is the result of research which has been carried out with relation to the doctoral dissertation which touches upon the issue of implementing the Theory of Constraints on strategic areas in an enterprise. The basic principles of the Theory of Constraints, selected concepts of strategic planning, as well as a general conception of strategic analysis based on the principles of the Theory of Constraints are presented in the article. Different concepts of strategic analysis determine the need for information and the methods of conducting strategic analyses in various ways. The usefulness of planning and strategic analysis can be conveyed best by the following statement: "A strategic plan is as good as the information on which it is based". Every enterprise should have a strategy, thanks to which it will be possible for that enterprise to attain its intended aims. This is known as the condition for effective management and development of an enterprise. That is why carrying out strategic analyses in the right way, from the point of view of accomplishing aims, may have decisive importance to the success of the undertaken strategy. The Theory of Constraints (TOC) offers vast possibilities of increasing the effectiveness of the way in which enterprises work. Applying this theory involves the management of the so-called critical point, by which the effectiveness and thus the result of the enterprise are defined. As this theory offers the opportunity of fast improvement in effectiveness an attempt to implement its principles into the process of strategic analysis has been made.

Application of IS/IT, process and constraint management in optimization of business processes

Basl J.

Applied Computer Science

2005

Vol.1, no 1

93--106

The paper deals with business process based on the IS/ICT (information systems, information and communication technology) applications, mainly ERP (Enterprise Resource Planning) and APS (Advanced Planning and Scheduling) software packages, process and constraint management. The analysis of the current ERP and APS offer in the Czech market is presented. The second part of the paper deals with the principles of the innovation of IS/ICT in enterprise and with the approaches to the its effectiveness