Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

An improved chaotic system-based 1D logistic map applied to gray scale images encryption

Belilita Fairouz, Bekkouche Tewfik, Amardjia Nourredine

Przegląd Elektrotechniczny

|

2022

|

R. 98, nr 5

130--133

EN

In this paper, we propose an improved chaotic system inspired from the classical 1D Logistic map. The main idea consists in enhancing the performance of the control parameter by extending its chaotic range. The improved Logistic map (ILM) is applied to gray scale encryption images using the confusion-diffusion architecture. The input image is first chaotically scrambled before performing an element by element recursive XOR on its successive chosen blocks of ሺ8 ൈ 8ሻ or ሺ16 ൈ 16ሻ. Obtained result is reshaped to give the encrypted image. Computer simulations prove the performances of this method in terms of histogram analysis, correlation and sensitivity analysis.

PL

W tym artykule proponujemy ulepszony chaotyczny system inspirowany klasyczną mapą logistyczną 1D. Główną ideą jest zwiększenie wydajności parametru kontrolnego poprzez rozszerzenie jego chaotycznego zakresu. Ulepszona mapa logistyczna (ILM) jest stosowana do obrazów szyfrowania w skali szarości przy użyciu architektury pomyłek-rozproszenia. Obraz wejściowy jest najpierw chaotycznie zaszyfrowany przed wykonaniem element po elemencie rekurencyjnego XOR na jego kolejnych wybranych blokach (8×8) lub (16×16). Otrzymany wynik jest przekształcany w celu uzyskania zaszyfrowanego obrazu. Symulacje komputerowe potwierdzają wydajność tej metody w zakresie analizy histogramu, korelacji i analizy wrażliwości.

2

Obszary dysfunkcji organizacyjnych

Pasieczny J., Glinka B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 93

405--414

PL

Dysfunkcją organizacyjną jest długotrwała, istotna niesprawność powodująca marnotrawstwo w organizacji. Źródeł dysfunkcji należy poszukiwać zarówno w samej organizacji, jak i w jej otoczeniu. Badanie tych zjawisk jest jednak trudne z powodu różnie motywowanej niechęci respondentów do ujawniania problemów organizacji. Łatwiejsze jest badanie dysfunkcji administracji i ten obszar jest lepiej poznany. Niezależnie od indywidualnej specyfiki większość dysfunkcji może być interpretowana jako niepożądane przesunięcie celów. W artykule opisywane są różne obszary i źródła dysfunkcji.

EN

Dysfunctions and pathologies in administration are slightly easier to investigate, and therefore this area has been studied more thoroughly. Regardless of differences between individual cases, most dysfunctions can be interpreted as an undesired shift of goals, which may therefore be considered a universal dysfunction. The article describes areas and sources of organizational dysfunctions.

3

Obszary i źródła patologii organizacyjnych

Pasieczny J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 83

529--538

PL

Patologią organizacyjną jest długotrwała istotna niesprawność powodująca marnotrawstwo w organizacji. Źródeł patologii należy poszukiwać zarówno w samej organizacji, jak i jej otoczeniu. Badanie tych zjawisk jest jednak utrudnione z powodu różnie motywowanej niechęci respondentów do ujawniania problemów organizacji. Nieco łatwiej bada się patologie administracji i ten obszar jest lepiej poznany. Niezależnie od indywidualnej specyfiki większość patologii może być interpretowana jako niepożądane przesunięcie celów. W artykule opisywane są patologie wywołane czynnikami wewnętrznymi oraz powstałe w wyniku interakcji organizacji z otoczeniem.

EN

An organizational pathology is a long-lasting, substantial malfunction which causes waste within the organization. Sources of pathologies can be found both inside the organization and in its environment. It is particularly difficult to study pathologies in business because, for various reasons, respondents are reluctant to disclose the problems of the organization. Pathologies in administration are slightly easier to investigate, and therefore this area has been studied more thoroughly. Regardless of differences between individual cases, most pathologies can be interpreted as an undesired shift of goals, which may therefore be considered a universal pathology. The article describes both pathologies caused by internal factors and those arising when the organization interacts with the environment.

4

Fuzzy decision making under transition from silence to confusion

Uemura Y.

Control and Cybernetics

|

2015

|

Vol. 44, no. 3

407--411

EN

Faculty of Education, Mie University, 1515 Kamihamacho, Isu; Mie, Japan uemura0742yahoo.co.jp We often fall into silence. After that, we make a decision through confusion, in most cases. In silence, cool mind runs parallel with warm heart. Traversing over these two, the phenomenon arises, chich can be interpreted as a fuzzy event, which can be called waver. In other words, two states of nature develop into conﬂict, and are covered by a fuzzy event. In confusion, we consider that the states of nature, which had been moving in conﬂict, not only undergo an inversion, but also a transformation takes place from warm heart into dry mind. It is therefore possible to derive a fuzzy function, resulting from the fuzziﬁcation of the transition matrix from silence to confusion, absorbing noise, and taking expectation to link the membership function with the multi-attribute utility function. This short note shows that we can calculate the expected utility by using both the probability of a fuzzy. event and the subjective importance of the two states of nature for the decision maker. Further, we can obtain an optimum action, based on the theory of maximum expected utility.

5

Clusters, Confusion and Unfoldings

Haar S.

Fundamenta Informaticae

|

2001

|

Vol. 47, nr 3,4

259-270

EN

We study independence of events in the unfoldings of Petri nets, in particular indirect influences between concurrent events: Confusion in the sense of Smith [11] and weak interference. The role of structural (conflict) clusters is investigated, and a new unfolding semantics based on clusters motivated and introduced.