Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: competent organization

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

The formation process of key competencies of an enterprise

Ippolitova Inna

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach

2024

T. 19

121--142

The article identifies that it is important for enterprises to be competitive in the long term, so they must constantly strengthen their strategic potential and create hard-to-reproduce sustainable competitive advantages. These can only be achieved through the continuous development of existing core competencies and the creation of new ones in response to rapid changes in the external environment. Formation and maintenance of such advantages is a key element for strengthening competitive positions in the market. The article examines the theoretical aspects of the concept of “core competence of an enterprise” and the content of this definition by foreign and domestic scholars. The author also considers the process of further development and improvement of certain concepts related to certain aspects of the functioning of a competent organization. A detailed study of the essence, role and importance of competence as a source of competitive advantages of an enterprise with a view to the long-term functioning of an enterprise has made it possible to formulate a sequence of formation of key competences. The proposed sequence of formation of the key competences of an enterprise helps to systematically and effectively understand the process of their formation, which allows an enterprise to create unique advantages and strengthen its position in the market. Formation, implementation and development of the enterprise’s key competencies have a significant impact on its competitiveness in the long run by creating unique competitive advantages over competitors

W artykule wskazano, że ważne jest, aby przedsiębiorstwa były konkurencyjne w długim okresie, dlatego muszą stale wzmacniać swój potencjał strategiczny i tworzyć trudne do odtworzenia trwałe przewagi konkurencyjne. Można to osiągnąć jedynie poprzez ciągły rozwój istniejących kluczowych kompetencji i tworzenie nowych w odpowiedzi na szybkie zmiany w otoczeniu zewnętrznym. Tworzenie i utrzymywanie takich przewag jest kluczowym elementem wzmacniania pozycji konkurencyjnej na rynku. Artykuł analizuje teoretyczne aspekty koncepcji “kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa” oraz treść tej definicji przez badaczy. Autor rozważa również proces dalszego rozwoju i doskonalenia niektórych koncepcji związanych z pewnymi aspektami funkcjonowania kompetentnej organizacji. Szczegółowe badanie istoty, roli i znaczenia kompetencji jako źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa w perspektywie długookresowego funkcjonowania przedsiębiorstwa pozwoliło na sformułowanie sekwencji kształtowania kluczowych kompetencji. Proponowana sekwencja kształtowania kluczowych kompe tencji przedsiębiorstwa pomaga systematycznie i skutecznie zrozumieć proces ich kształtowania, co pozwala przedsiębiorstwu tworzyć unikalne przewagi i umacniać swoją pozycję na rynku. Kształtowanie, wdrażanie i rozwój kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa ma znaczący wpływ na jego konkurencyjność w dłuższej perspektywie poprzez tworzenie unikalnych przewag konkurencyjnych nad konkurentami.