Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Structurization of mining companies

Kudełko J.

Gospodarka Surowcami Mineralnymi

|

2016

|

T. 32, z. 4

157--179

EN

A structure is defined as a combination of organizational units and business processes by technological, organizational, hierarchical and other bonds. It is one of the management tools. Mining companies are characterized by a dynamic and static structure. A dynamic structure includes technological processes, which are determined by mining technology, the organization of mining works and a work system. The static structure consists of technological processes infrastructure and includes a group of organizational units connected by the specific standards and processes of their operation. The type of the structure, particularly in its static part, is defined considering the hierarchy and organizational units classification. Taking the hierarchy into account, we distinguish: linear, functional, linear-staff and matrix structures. Considering organizational units classification, we distinguish: functional, divisional, processing and mixed structures. Each structure can be described by the following features: specialization, hierarchization, centralization and formalization. The features mentioned above have a significant impact on the mining company activity. [...]

PL

Strukturą określamy połączenie jednostek organizacyjnych i procesów przedsiębiorstwa poprzez więzi technologiczne, organizacyjne, hierarchiczne i inne. Jest ona jednym z narzędzi zarządzania. Przedsiębiorstwa górnicze charakteryzują się strukturą dynamiczną i statyczną. Struktura dynamiczna obejmuje procesy technologiczne, które zdefiniowane są przez technologię eksploatacji złoża, organizację robót i pracy oraz system pracy. Struktura statyczna stanowi natomiast infrastrukturę procesów technologicznych i obejmuje zespół jednostek organizacyjnych powiązanych określonymi standardami i procesami ich działania. Typ struktury – w szczególności w części statycznej – określamy zazwyczaj ze względu na hierarchię (struktury liniowe, funkcjonalne, sztabowo-liniowe i macierzowe) i grupowanie (struktury funkcjonalne, dywizjonalne, procesowe i mieszane) jednostek organizacyjnych. Każdą strukturę można scharakteryzować cechami, które mają znaczący wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa górniczego, to jest specjalizacja, hierarchizacja, centralizacja i formalizacja. [...]

2

Relacje między strategią a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii

Zakrzewska-Bielawska A.

Zeszyty Naukowe. Rozprawy Naukowe / Politechnika Łódzka

|

2011

|

Z. 409

3-394

3

Wojskowy Dozór Techniczny (WDT) - historia i dzień dzisiejszy

Dobrowolski B., Tuz L.

Przegląd Spawalnictwa

|

2011

|

R. 83, nr 1

8-11

PL

Przedstawiono historię Wojskowego Dozoru Technicznego oraz działalność w zakresie prowadzenia dozoru urządzeń technicznych oraz nadawania uprawnień jednostkom wytwarzającym, naprawiającym lub modernizującym urządzenia techniczne mające szczególne znaczenie dla obronności państwa. Przedstawione zagadnienia mogą być interesujące dla wszystkich instytucji realizujących zadania na rzecz Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej. Istotne jest również przedstawienie struktury organizacyjnej oraz terytorialnego zakresu działania WDT.

EN

The history of Military Technical Inspection (WDT) and the main tasks in the conformity of technical equipment with relevant regulations and specifications assessment and also certification of units which manufacturing, servicing or modernizing of technical devices with key importance in Polish defensibility are presented. Presented issues can be interesting for all institutions which are made the tasks for Polish Armed Forces. The company structure and territorial range of WDT branches are also presented.

4

Struktury sieciowe przedsiębiorstw

Santarek K., Kosieradzka A., Rafalski R.

Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Organizacja i Zarządzanie Przemysłem

|

2005

|

z. 18

5--105

PL

W pracy zostały zaprezentowane dwie metody restrukturyzacji przedsiębiorstw: lean management i outsourcing oraz ich wpływ na struktury organizacyjne. Wynikiem ich zastosowania jest zasadnicza zmiana w budowie i funkcjonowaniu organizacji oraz kształtowanie się nowych relacji z otoczeniem. Szczególnym problemem staje się wówczas integracja współpracujących ze sobą przedsiębiorstw zwana integracją międzyorganizacyjną. Jest ona realizowana w ramach tzw. struktur sieciowych. W opracowaniu zostały przedstawione następujące problemy: - geneza i rozwój integracji między organizacyjnej; - podstawowe zasady lean management ze szczególnym uwzględnieniem narzędzi transformacji przedsiębiorstw w kierunku lean enterprise oraz znaczenie tej metody dla poprawy produktywności i konkurencyjności przedsiębiorstw; - outsourcing jako metoda kształtowania efektywnych struktur przedsiębiorstw; kryteria i metody wydzielania obszarów działalności i funkcji, przesłanki współdziałania gospodarczego oraz zasady oceny efektywności; - ewolucja oraz typowe formy sieciowych struktur przedsiębiorstw: struktury procesowe, zintegrowane projektowanie wyrobów i procesów, zintegrowane łańcuchy dostaw, przedsiębiorstwa fraktalne, przedsiębiorstwa wirtualne, klastry przedsiębiorstw.

EN

Two methods for restructuring a company according to lean management and outsourcing organization models and their influence on company organization structure are presented in this article. Application of these methods results in a significant change inside an organization and the way it functions as well as in building new relations in its business environment. During its implementation integration of cooperating companies, known as inter-organizational integration, creates a particularly significant problem, so it is carried out in a frame of ..network structures". The following topics are presented in the paper: - the origin and growth of the inter-organizational integration; - basic rules of lean management and a method and tools for transforming a company into a lean enterprise, and the significance of the method for the improvement of company productivity and competitiveness;outsourcing as a method of shaping effective organizational structures, criteria and methods of sectioning fields of operation and functions, reasons for economic cooperation and rules for the evaluation of effectiveness; typical network structures and their evolution: process oriented structures, integrated design of products and processes, integrated supply chains, fractal enterprises, virtual enterprises and company clusters.

5

Uwarunkowania organizacyjne wdrażania koncepcji marketingu relacji w przedsiębiorstwie

Otto J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2001

|

z. 36

31-41

PL

Koncepcja marketingu relacji należy obecnie do wiodących nowych teorii marketingowych. Bazuje ona na rozwijaniu długoterminowych interaktywnych więzi z klientami i innymi uczestnikami rynku. Marketing realizowany jest w firmie, która posiada określoną strukturę organizacyjną. Analizując koncepcję marketingu relacji należy sobie postawić pytanie jaka struktura organizacyjna przedsiębiorstwa jest najodpowiedniejsza dla firmy stosującej ten typ marketingu? Celem niniejszego artykułu jest próba odpowiedzi na powyższe pytanie.

EN

Traditional vertical organisations which are hierarchically structured and unctionally orientated often optimise individual functions at the expense of the vhole business. The core problem is the lack of coordination across functions; departments and tasks. From the point of view of the relationship marketing concept the flexibility and coordination within organisations have become very important. It means that there is a performance leverage in moving toward a latter, more horizontal structure of organisation.

6

Od funkcjonalnej do procesowej perspektywy czyli rewolucja struktury organizacyjnej marketingu w polskich przedsiębiorstwach

Baruk A.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2001

|

Vol. 4, nr 1-2

4-11

EN

The aim of this paper is finding the answer on the following question: In what way can Polish productive enterprise change its organizational structure to be able to realize efficiently marketing process according to rules of modern marketing orientation? The authoress presented the own proposals of organizational changes which had evolutionary character. Their implementation could influence in positive way on increase of competitiveness of many Polish firms not only researched ones. Particular pressure was put on the last stage of organizational changes which related to creating the structure based on complete processes because procesual perspective in activity of firm makes it possible to satisfy the customer's needs much better than in the case of the classic functional approach.

7

System informacji marketingowej w polskiej praktyce gospodarczej

Baruk A.

Zarządzanie Produkcją

|

2000

|

Vol. 3, nr 1-4

4-10

EN

In this paper information needs of enterprise are described and their determinants are given. In the next part of this work the definition of the marketing information system is formulated and its components are listed. The creation process of this system is explained too. Main functions of the marketing information system are given. Influence of above mentioned system on activity of firm is characterized too. Then marketing information system in Polish enterprises is described. In the last part of this paper the most important advantages, which enterprise gains thanks the effective marketing information system, are listed and some disadvantages connected with this system are pointed too.