PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 11

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  company strategy
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Zarządzanie firmą rodzinną - studium przypadku
Grajzer Mateusz, Hałabuda Romuald, Pytlak Daniel, Zbylut Paweł
Roczniki Studenckie Akademii Wojsk Lądowych
|
2022
|
R. 6
7--16
PL
W artykule przedstawiono koncepcję zarządzania firmą rodzinną na przykładanie firmy Wielton S.A. Omówiono także istotę firmy rodzinnej, konspekt oraz jej definicje. Opisana została również działalność firmy Wielton, jej forma organizacyjno-prawna, rozwój przedsiębiorstwa i zasięg rynkowy. Przeanalizowano także powiązania rodzinne braci Szataniak oraz ich wpływ na rozwój przedsiębiorstwa. Przestawiono styl i funkcjonowanie struktur organizacji. Ukazano strategię przedsiębiorstwa - został nakreślony zarys agresywnej strategii oraz na przyszłe cele omówionej organizacji.
EN
The purpose of the work is to present the concept of family business management on the example of the Wielton S.A. How to maneuver between family values and superior goal that is the development and competitiveness of the company and how to organize it to avoid conflicts? The following work presents the concept of a family business, its outline and its definitions. The activity of the Wielton company was also described its organizational and legal form company development and market reach. The family ties of the Szataniak brothers were also determined as well as their influence on the development of the company. At the end of the work, an outline of the company's aggressive strategy, future goals, and the style and functioning of the organization's structures were outlined.
2
Content available Kalkulacja kosztów docelowych wykorzystująca metodę rachunku kosztów działań
Kaczmar-Kolny Ewa, Więcek Dorota
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
|
2021
|
Vol. 24, nr 1-2
8--14
EN
Nowadays, it is not possible for a manufacturer to start designing and manufacturing a new product without accurately estimating its total production costs. In order to avoid excessive expenditure on launching the production of future products, their costs should be estimated as quickly and precisely as possible. For this purpose, a method of describing the design, technological and organizational features of elements during the design process and in connection with the allocation of costs to activities was proposed, mathematical models were built to identify cost factors, key for cost evaluation, designed elements. The paper presents theoretical aspects related to the idea of target costing, as well as an example of determining the area of cost reduction so as not to incur losses assuming the intended, defined by customers, price for the product.
3
Content available Wykorzystanie analizy SWOT do określenia pozycji strategicznej przedsiębiorstwa poligraficznego
Ingaldi M.
Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement
|
2017
|
No. 2 (7)
20--31
PL
W artykule wykorzystano analizę SWOT do określenia pozycji strategicznej wybranego przedsiębiorstwa poligraficznego. Opisano krótko metodologię badań oraz scharakteryzowano wybrane przedsiębiorstwo. W wyniku przeprowadzonej analizy SWOT określono rodzaj strategii adekwatnej do sytuacji badanego przedsiębiorstwa. Okazało się, że dla badanego przedsiębiorstwa poligraficznego adekwatną strategią jest strategia maxi-maxi, czyli strategię agresywną. W przedsiębiorstwie przeważają mocne strony oraz możliwości (choć te drugie z mniejszym stopniu). Na tej podstawie wskazano, w jaki sposób wykorzystać możliwości, aby wykorzystać lub poprawić mocne strony przedsiębiorstwa.
4
Content available Building partnerships with suppliers as a new trend in management
Weiss E., Tyszkiewicz R.
Ekonomia i Zarządzanie
|
2016
|
Vol. 8, no. 2
14--23
EN
The main objective of the paper is to show the importance of building partnerships with suppliers, and then present the results of their own tests verifying the following hypothesis: Most of the furniture industry companies in Lower Silesia takes into account the partnerships relation with suppliers in their formulated business strategy. The present studies were carried out using CATI method and they included a research samples consisting of 110 enterprises of Lower Silesia. Enterprises were selected for testing using a special purpose method, and the selection of companies was based on the factors such as: regional differences, Lower Silesia region is divided into cities and villages, basic products and the activity period, size of employment, organizational and legal form, basic profile of activity. An interview with companies’ managers was based on an anonymous survey questionnaire. A time range of research took into account 2 phases: phase I – an exploratory phase: February – May 2013 and phase II – the essential phase: the period up to early 2014. The Studies have confirmed the formulated hypothesis. Most of the companies of the furniture industry have developed an overall strategy in the form of official or unofficial document. They are characterized by a high degree of diversity, both in terms of accepted legal form, number of employees, year of establishment, business profile and range of operation. They see the impact of relationships with suppliers for the modernization of the products in the context of improving their quality. For theoretical contributions can be considered deepening and ordering problems in the field of building partnerships with suppliers in terms of the overall business strategy formulation. The results of the study should help companies in building partnerships with suppliers appropriately using the proposed roadman; conducting quantitative and qualitative research, to assess the impact of the company's overall strategy for relationships with suppliers.
5
Content available SWOT analysis in the company manufactures steel structures
Król M., Sygut P.
Archiwum Wiedzy Inżynierskiej
|
2016
|
T. 1, Nr 1
59--61
EN
The purpose of this article is to carry out a SWOT analysis for companies operating in the construction industry engaged in the manufacture and installation of steel structures. The strengths and weaknesses, opportunities and threats were defined. Based on the analysis of the relationship between them has been defined strategy for the investigated company.
PL
Celem niniejszego artykułu jest przeprowadzenie analizy SWOT dla przedsiębiorstwa działającego w branży budowlanej zajmującego się wytwarzaniem oraz montażem konstrukcji stalowych. Zostały określone czynniki analizy SWOT takie jak mocne strony i słabe strony oraz szanse i zagrożenia. Na podstawie analizy powiązań między nimi została określona strategia dla badanego przedsiębiorstwa.
6
Content available remote Systemy klasy CRM jako element strategii przedsiębiorstwa
Krzepicka A.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2014
|
nr 5
350--361
PL
CRM – Customer Relationship Management – to strategia biznesowa skupiająca się na budowaniu długoterminowych związków z klientami (obecnymi, potencjalnymi). Jej zasadniczym celem jest doprowadzenie do wzrostu dochodowości firmy i redukcji kosztów. Podstawą pomyślnego i opłacalnego wdrożenia CRM jest zaplanowanie strategii, zdefiniowanie procesów biznesowych firmy, dzięki czemu możliwe będzie określenie wy-magań wobec systemu informatycznego a następnie rozpoczęcie wdrażania. We współczesnym charakteryzującym się istnieniem gęstej sieci zależności i powiązań świecie CRM jako metoda zarządzania sprawdza się dobrze i warta jest polecenia do zastosowania. Artykuł ma na celu uzasadnienie uwzględnienia systemu klasy CRM w określeniu, wdrożeniu i realizacji strategii przedsiębiorstwa.
EN
CRM - Customer Relationship Management – is a business strategy focussed on building long-term relationships with customers (current, prospective). Its key objective is to lead to company profitability growth and cost reduction. The basis for a successful and viable CRM implementation is strategy planning, defining company business processes, which will enable to define the requirements of the information system, and then to start the implementation. In the contemporary world, characterized by the existence of a thick net of dependencies and links, CRM as a management method proves to work well and is worth recommending for application. The article’s aim is to explain having taken into consideration CRM class system in defining, implementing and realising a company strategy.
7
Content available remote Zarządzanie marką
Krzepicka A.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2006
|
T. 1, nr 1
195--203
8
Content available remote Strategie funkcjonowania przedsiębiorstw transportu samochodowego - metody wyboru
Krzemiński S.
Transport Samochodowy
|
2005
|
z. 3
5--12
PL
Utrzymanie się przedsiębiorstwa transportowego na rynku, planowanie oraz realizowanie rozwoju stają się coraz trudniejsze. Dlatego też podstawowym zadaniem menedżerów firmy powinno być opracowanie i wdrożenie odpowiedniej strategii przedsiębiorstwa. Artykuł jest poświęcony zagadnieniom wyboru i realizacji strategii funkcjonowania firm transportowych. Realizacja wybranej przez przedsiębiorstwo strategii może się odbywać na drodze: wewnętrznego rozwoju, rozwoju poprzez nabycia, rozwoju poprzez wspólne przedsięwzięcia. Zdaniem autora w sferze wyboru strategii przedsiębiorstw transportu samochodowego powinny znajdować się: strategia kooperacji, strategia koncentracji oraz strategia dywersyfikacji.
EN
The staying of a transport company in the market, the development planning and implementing is becoming increasingly difficult. Hence, the basic task of the company's management staff should consist in devising and implementing an appropriate company strategy. The article discusses issues of selection and implementation of transport companies functioning strategy. The strategy selected by a given enterprise may be implemented through: internal development of the company, development through acquisition or join-venture development. According to the author selection of a strategy should comprise: co-operation strategy, concentration strategy and diversification strategy.
9
Content available remote Istota strategii w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Saczyńska S.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2003
|
z. 13
283-304
PL
Referat prezentuje najważniejsze aspekty dotyczące strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Rozpatrywanie zarządzania kapitałem ludzkim w kategoriach strategicznych staje się warunkiem koniecznym do efektywnego zarządzania tym kapitałem, co oznacza, że niezbędne jest umiejscowienie zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie strategicznym w przedsiębiorstwie, a co z tym idzie - tworzenie strategii zasobów ludzkich. W referacie zaprezentowano dotychczasowe spojrzenie na istotę strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Niezależnie jednak od pojawiających się w literaturze różnic w rozumieniu pojęcia strategii zasobów ludzkich, wskazać można wspólnie dla tych ujęć cechy charakterystyczne, co przedstawiono w niniejszym referacie. Ponadto uwagę poświęcono znaczeniu powiązań pomiędzy strategią zasobów ludzkich a strategią ogólną przedsiębiorstwa. Stopień integracji tych strategii wpływa często na charakter, jaki przybiera strategia zasobów ludzkich, jak również jest podstawą do wyodrębnienia różnych typów strategii, które omówiono w referacie.
EN
In the paper the main aspects of human resource management strategies are presented. The imperative to the effective human resource management is to consider managing human capital in strategic terms. Therefore the precondition is to locate human resource management on the strategic level in all organisations and, in turn, to create human resource strategies. The paper shows the main concepts related to the essence of human resouce strategy. The paper shows the main concepts related to the essence of human resource strategy. Despite of differences described in the literature there are some common attributes of the strategy. Additionally the important of relations between human resource strategy and the overall business strategy is outlined. The extent to which human resurce strategy is connected to the overall strategy results very often in the character of human resource strategy and is a basis to refine different types of human resource strategies. The above concerns are pointed out in the paper.
10
Logistyka w strategiach konkurencyjnych
Ciesielski M.
Logistyka
|
2000
|
nr 5
7-8
11
Content available remote Strategia informacyjna przedsiębiorstwa przedmiot i zakres
Kolbusz E.
Zeszyty Naukowe. Studia Informatica / Uniwersytet Szczeciński
|
1999
|
Nr 11
5-15
EN
The goal of the article is to present importance of the information strategy of the enterprise. Goal, subject and scope of strategy are defined. Classification of environmetal objects is presented too.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.