Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Organizacja i Zarządzanie Przemysłem

1 2005

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: company restructuring

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Struktury sieciowe przedsiębiorstw

Santarek K., Kosieradzka A., Rafalski R.

Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Organizacja i Zarządzanie Przemysłem

2005

z. 18

5--105

W pracy zostały zaprezentowane dwie metody restrukturyzacji przedsiębiorstw: lean management i outsourcing oraz ich wpływ na struktury organizacyjne. Wynikiem ich zastosowania jest zasadnicza zmiana w budowie i funkcjonowaniu organizacji oraz kształtowanie się nowych relacji z otoczeniem. Szczególnym problemem staje się wówczas integracja współpracujących ze sobą przedsiębiorstw zwana integracją międzyorganizacyjną. Jest ona realizowana w ramach tzw. struktur sieciowych. W opracowaniu zostały przedstawione następujące problemy: - geneza i rozwój integracji między organizacyjnej; - podstawowe zasady lean management ze szczególnym uwzględnieniem narzędzi transformacji przedsiębiorstw w kierunku lean enterprise oraz znaczenie tej metody dla poprawy produktywności i konkurencyjności przedsiębiorstw; - outsourcing jako metoda kształtowania efektywnych struktur przedsiębiorstw; kryteria i metody wydzielania obszarów działalności i funkcji, przesłanki współdziałania gospodarczego oraz zasady oceny efektywności; - ewolucja oraz typowe formy sieciowych struktur przedsiębiorstw: struktury procesowe, zintegrowane projektowanie wyrobów i procesów, zintegrowane łańcuchy dostaw, przedsiębiorstwa fraktalne, przedsiębiorstwa wirtualne, klastry przedsiębiorstw.

Two methods for restructuring a company according to lean management and outsourcing organization models and their influence on company organization structure are presented in this article. Application of these methods results in a significant change inside an organization and the way it functions as well as in building new relations in its business environment. During its implementation integration of cooperating companies, known as inter-organizational integration, creates a particularly significant problem, so it is carried out in a frame of ..network structures". The following topics are presented in the paper: - the origin and growth of the inter-organizational integration; - basic rules of lean management and a method and tools for transforming a company into a lean enterprise, and the significance of the method for the improvement of company productivity and competitiveness;outsourcing as a method of shaping effective organizational structures, criteria and methods of sectioning fields of operation and functions, reasons for economic cooperation and rules for the evaluation of effectiveness; typical network structures and their evolution: process oriented structures, integrated design of products and processes, integrated supply chains, fractal enterprises, virtual enterprises and company clusters.