W artykule przedstawiono różne podejścia do problematyki budowy modeli. Podjęto próbę ich klasyfikacji. Zaproponowano model strategiczny przedsiębiorstwa działającego w sektorze energetycznym. Głównym elementem tego modelu jest karta wyników (oparta na Balanced Scorecard).
EN
In this article, difiference approach of creation strategic model problems are presented. The classification trial of business models is undertaken. The strategic model of energy company is proposed in this study. Main part of this model is scorecard based on BSC.
2
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Celem artykułu jest przedstawienie relacji między tradycyjnym a zasobowym modelem przedsiębiorstwa. Relacje te zostaną zidentyfikowane na podstawie analizy i porównania obydwu modeli. W tym aspekcie zasobowy model przedsiębiorstwa charakteryzuje się wyższą złożonością niż model tradycyjny.
EN
The goal of the article is showing the relationship between the traditional and the resource model of the company. This relation will be identified according to the analysis and comparison of the both models. In this aspect the resource model of the company is much more complex than the traditional one.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.