Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Próba restrukturyzacji Kompanii Węglowej SA w latach 2015–2016

Podsiadło Jerzy

Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN

|

2024

|

nr 112

143--153

PL

W rozdziale przedstawiono próbę restrukturyzacji Kompanii Węglowej SA w latach 2015–2016. Spółka ta znajdowała się w tym czasie na krawędzi całkowitego bankructwa. Przy udziale szeregu firm doradczych został przygotowany wówczas program restrukturyzacji, który w założeniu miał radykalnie zmienić organizację i sposób funkcjonowania KW i doprowadzić ją do trwałej rentowności. Ta próba zakończyła się niestety całkowitym fiaskiem, bowiem z przyjętych tam celów zrealizowano właściwie jedynie przewidziane dofinansowanie dostarczone przez spółki państwowe. Z pozostałych założeń udało się zrealizować niewiele. Zabrakło bowiem odwagi i determinacji w wdrażaniu najtrudniejszych założeń restrukturyzacyjnych. Reforma ta w konsekwencji została więc porzucona. Doświadczenia związane z budową tego planu oraz próbami jego implementacji powinny być jednak brane pod uwagę przy ewentualnych dalszych działaniach zmierzających do poprawy rentowności górnictwa węgla kamiennego.

EN

The chapter presents an attempt to restructure Kompania Węglowa SA from 2015–2016. At that time, the company was on the verge of complete bankruptcy. With the participation of a number of consulting companies, a restructuring program was prepared, which was intended to radically change the organization and functioning of KW and lead it to lasting profitability. Unfortunately, this attempt ended in a complete failure, because only the planned funding provided by state-owned companies was actually achieved. Almost none of the remaining assumptions were achieved. There was a lack of courage and determination in implementing the most difficult restructuring assumptions. This reform was consequently abandoned. However, the experience related to the development of this plan and attempts to implement it should be taken into account in any further actions aimed at improving the profitability of the hard coal mining industry.

2

Koszty prac profilaktycznych w aspekcie zagrożenia metanowego do wybranych rejonów ścian eksploatacyjnych

Musioł D.

Wiadomości Górnicze

|

2017

|

R. 68, nr 6

317--326

PL

Wskazano koszty ponoszone na poprawę bezpieczeństwa pracy przez spółki węglowe dla profilaktyk prowadzonych w ramach zagrożeń aerolgicznych. Scharakteryzowano trzy przykładowe ściany eksploatacyjne, w których prowadzona była szeroko zakrojona profilaktyka zagrożenia metanowego. Wskazano zakres zastosowanych prac profilaktycznych ograniczających wpływ występującego zagrożenia metanowego na proces wydobycia w analizowanych ścianach eksploatacyjnych. Przeprowadzono analizę kosztów stosowanych profilaktyk metanowych dla analizowanych ścian oraz dokonano porównania wskaźników kosztów.

EN

The costs incurred to improve the safety of the work by coal companies for the preventive measures conducted within the framework of aerological hazards have been pointed out. Three exemplary active longwalls at which extensive methane hazard preventive measures have been characterized. The range of applied preventive measures limiting the impact of occurring methane hazard on the mining process in the analyzed active longwalls has been indicated. The analysis of the costs of the applied methane preventive measures has been performed.

3

Program naprawczy górnictwa węgla kamiennego i dalszy program lepszego wykorzystania węgla w polskiej gospodarce. POLEMIKI - DYSKUSJE

Lisowski A.

Przegląd Górniczy

|

2015

|

T. 71, nr 4

1--7

PL

Autor nawiązuje do objawów kryzysu, który wystąpił w górnictwie węgla kamiennego. Rozpatruje przyczyny aktualnej sytuacji w tym górnictwie. Proponuje przyjęcie i realizację szerokiego PROGRAMU NAPRAWCZEGO. W jego pierwszym etapie wskazuje zadania, których wykonanie ma przynieść poprawę głównie kondycji górnictwa węgla kamiennego i umożliwić jego rozwój. W drugim etapie PROGRAMU postuluje budowę potężnego koncernu węglowego - co ma zapewnić bezpieczeństwo energetyczne kraju i znacząco zwiększyć szansę na wzrost zamożności społeczeństwa. Apeluje o rzetelne przedyskutowanie dotychczasowej polityki paliwowo-energetycznej i o jej oparcie na wszechstronnym wykorzystaniu polskiego węgla.

EN

The author discusses the manifestation of crisis which took place in mining industry. He/She examines the causes of the current situation in the industry. He/She also proposes an implementation of a comprehensive RECOVERY PLAN. In its first stage, the author indicates tasks to perform for improvement of the mining industry economic situation as well as further development. The second stage suggests building a powerful coal company to guarantee energy security in the city and to significantly increase opportunities for the society to improve its financial situation. The author appeals for a reliable discussion on the current fuel-energy policy, taking into account the universal use of the Polish coal.

4

Przegląd aktualnej struktury wydobycia w krajowym sektorze górnictwa węgla kamiennego

Malec M., Kamiński J., Warchoł R.

Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN

|

2014

|

nr 87

25--36

PL

Wydobycie węgla kamiennego w Polsce od kilku lat utrzymuje się na niemal stałym poziomie; jego wielkość plasuje Polskę wśród liderów światowego, a przede wszystkich europejskiego wydobycia węgla. Struktura mocy zainstalowanej w polskim systemie elektroenergetycznym świadczy o konieczności dalszego wykorzystywania węgla kamiennego jako głównego paliwa do produkcji energii elektrycznej i ciepła w Polsce. Obecna światowa sytuacja na rynku węgla powoduje wzrost konkurencji ze strony węgla importowanego, którego obecność stanowi zagrożenie dla sprzedaży węgla wydobywanego w krajowych kopalniach. Analiza aktualnej sytuacji krajowych spółek węglowych wraz z ich planami wydobywczymi i inwestycyjnymi pozwala jednak sądzić, że mimo trudnej sytuacji ekonomicznej utrzymanie dotychczasowej produkcji oraz sprzedaży jest celem minimum jaki stoi przed spółkami węglowymi. Większość z nich wskazuje na chęć utrzymania produkcji bądź zwiększenie wydobycia mimo niesprzyjających obecnie warunków ekonomicznych na rynku węgla kamiennego. W artykule przedstawiono aktualną strukturę wydobycia w krajowym sektorze górnictwa węgla kamiennego i przeprowadzono analizę planów krajowych spółek węglowych na tle aktualnej sytuacji rynkowej.

EN

Coal production in Poland has remained at a constant level for several years. Poland is one of the leaders in both European and world coal production. The structure of installed capacity in the Polish power system demonstrates the need for further use of coal as the main fuel for electricity and heat production in Poland. The current global situation in the global coal market has increased the competitiveness of imported coal, the presence of which constitutes a threat to the sale of domestically-mined coal. However, an analysis of the current mining and investment plans of domestic mining companies offers evidence to suggest that despite the difficult economic situation, coal companies expect to maintain or even increase current production and sales levels. This paper presents the current structure of production in the domestic coal sector and analizes the plans of mining companies for the future.

5

Motywowanie pracowników kopalń węgla kamiennego do przestrzegania przepisów bhp

Tobór-Osadnik K., Wyganowska M.

Wiadomości Górnicze

|

2014

|

R. 65, nr 11

591--600

PL

W celu diagnozy i stworzenia zaleceń do prawidłowego systemu motywacji do przestrzegania zasad bhp w polskich przedsiębiorstwach górniczych, autorki artykułu przeprowadziły własne badania obejmujące trzy największe polskie przedsiębiorstwa górnicze węgla kamiennego: Jastrzębską Spółkę Węglową SA, Katowicki Holding Węglowy SA, Kompanię Węglową SA. W badaniach ankietowani oceniali ważność czynnika motywującego ich do przestrzegania przepisów bhp. Ankietowani mieli do wyboru kilka czynników.

EN

In order to diagnose and create recommendations for proper system of motivation to comply with health and safety rules in the Polish mining companies, the authors of the article carried out their own studies covering the three largest Polish coal mining companies: Jastrzębie Coal Company, Katowice Coal Holding SA, Kompania Węglowa SA. In the study, respondents evaluated the validity of the factor motivating them to comply with health and safety regulations. The respondents had a choice of several factors.

6

Koncepcja restrukturyzacji spółki węglowej

Karbownik A., Wodarski K.

Przegląd Górniczy

|

2014

|

T. 70, nr 9

24--27

PL

W 2013 r. jedna ze spółek węglowych w Polsce znalazła się w bardzo trudnej sytuacji finansowej. Sytuacja ta wynika z występujących zjawisk na rynku węgla energetycznego w kraju i zagranicą. Zła sytuacja analizowanej spółki wynika również z wielu uwarunkowań wewnętrznych. W artykule wskazano na pilną potrzebę podjęcia działań restrukturyzacyjnych, które pozwolą na odzyskanie przez spółkę płynności finansowej, a w dalszym okresie na jej rozwój. Przedstawiono również wiele działań naprawczych, które powinny znaleźć się w programie restrukturyzacji analizowanej spółki węglowej.

EN

In 2013 one of the coal companies in Poland got into serious financial difficulties. They resulted from the phenomena on the energy coal market in Poland and abroad. The bad condition of the company came also from many internal factors. This paper indicates an urgent need to take restructuring measures which may allow the company to return to financial liquidity, and consequently – further development. The series of remedial actions which should be part of the restructuring program of the analyzed coal company were also described.

7

Gospodarka węglem kamiennym energetycznym na międzynarodowych rynkach Atlantyku i Pacyfiku

Grudziński Z.

Gospodarka Surowcami Mineralnymi

|

2013

|

T. 29, z. 2

5--23

PL

Produkcja węgla kamiennego na świecie w 2011 roku wyniosła 6,65 mld ton i była wyższa niż w roku 1990 o około 3,2mld ton (o 93%).W ciągu 21 lat średnie tempo wzrostu wyniosło 3,2%. Od roku wzrost produkcji węgla uległ przyspieszeniu do 6,2%. Węgiel energetyczny miał w tym czasie około 85% udział w wydobyciu. Od 1990 roku zapotrzebowanie na energię wzrosło o 45%, w tym czasie zapotrzebowanie na energię z węgla wzrosło o 56%. Natomiast od roku 2000 wzrost zużycia energii z węgla jest największy spośród innych nośników energii. Średnioroczny wzrost dla węgla był na poziomie 3,9%. Obecnie około 15% wydobywanego węgla podlega wymianie handlowej. Dwa podstawowe rynki węgla kamiennego to region Pacyfiku i Atlantyku, które swoim udziałem obejmują około 80–85% całości wymiany handlowej tym surowcem. W wymianie węglem przeważa handel morski, a tylko 8% transportu węgla obywa się drogą lądową. Poziom obrotów węglem energetycznym w 2010 roku przekroczył 1 mld ton i w stosunku do roku 1990 wzrósł o 124%. Import węgla na rynki Azji i Pacyfiku wzrósł od roku 1990 prawie siedmiokrotnie, natomiast import regionu Europy wzrósł nieco ponad dwukrotnie. Transport morski odbywa się głównie statkami klasy panamax. Na świecie jest ponad 100 portów, przez które eksportuje się węgiel. Natomiast w krajach importerów węgiel rozładowywany jest w około 220 portach. Najważniejsze firmy produkujące najwięcej węgla na świecie to kompanie, do których należy zaliczyć: Coal India, dwie firmy z USA – Peabody i Arch oraz dwie firmy z Chin: Shenhua oraz China Coal.

EN

Global coal production was at the level of 6.65 thousend million tonnes in 2011 and was higher than in 1990 by about 3.2 thousend million 93%. Within 21 years, the average growth rate was at the level of 3.2%. Since the last year, coal production increased by 6.2%. The share of steam coal was about 85% at that time. Since 1990, demand for energy has increased by 45%, while demand for energy from coal increased by 56%. However, since 2000, an increase in energy consumption from coal is the largest of all the other energy sources. The average annual growth in the case of coal was at the level of 3.9%. Currently, about 15% of the extracted coal is traded. The two main coal markets are the Pacific one and the Atlantic one, which share together about 80-85% of the total coal trade. The maritime trading prevails and only 8% of coal is transported overland. Steam coal trade exceeded 1 billion tonnes in 2010 and, when compared to 1990, it increased by 124%. Import of coal to markets in Asia and the Pacific regions grew nearly 7 times since 1990, while imports of the European region approximately doubled. Maritime transport takes place mainly with the employment if panama vessels. There are more than 100 ports through which coal is exported in the world. However, in the importing countries coal is discharged in about 220 ports. The most important companies that produce most of coal (globally) are the following companies: Coal India, two US companies: Peabody and Arch, and two companies from China: Shenhua and China Coal.

8

Zarządzanie kryzysowe w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 5, Interesariusze w procesie zarządzania kryzysowego w polskich przedsiębiorstwach górniczych

Korski J.

Wiadomości Górnicze

|

2010

|

Vol. 61, nr 11

689-693

PL

Uwzględniając fakt, że kryzys może przebiegać równocześnie w dwóch warstwach - twardej i miękkiej - wizerunkowych, należy wskazać, że różnorodność interesariuszy i ich potencjalnych ról w sytuacjach kryzysowych może istotnie wpłynąć na dynamikę rozwoju sytuacji kryzysowej i to zarówno pozytywnie jak i negatywnie. Kryzysy się zdarzają i jednocześnie rośnie spektrum ich możliwych przyczyn i przebiegu, dlatego bardzo ważne jest budowanie scenariuszy możliwych kryzysów w przedsiębiorstwie górniczym wraz z identyfikacją interesariuszy, ich potencjalnych celów i zachowań oraz budowanie planów reagowania kryzysowego z uwzględnieniem zachowań interesariuszy.

EN

Given the fact that the crisis can take place simultaneously In two layers: a hard and soft imaginary, one should note that the diversity of stakeholders and their potential roles In crisis situations may significantly affect the dynamics of the crisis situation development, both positively and negatively. The crises happen and at the same time the range of possible causes and their course increases and therefore it is very important to create scenarios of possible crises in the mining company, together with the identification of stakeholders, their potential targets and behavior, and building of emergency response plans, taking into account the behavior of stakeholders.

9

Zarządzanie kryzysowe w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 3

Korski J.

Wiadomości Górnicze

|

2010

|

Vol. 61, nr 9

556-560

PL

W artykule dokonano przeglądu obszarów zarządzania kryzysowego w polskich przedsiębiorstwach górniczych. Podstawowymi obszarami są zagrożenia ekonomiczne, militarne i niemilitarne kryzysy związane z awariami i katastrofami naturalnymi. Przypomnienia wymaga jednak związek między wymienionymi obszarami. Z dużym prawdopodobieństwem, w przyszłości wystąpią zagrożenia nieznane dotychczas. Szansą na przetrwanie przedsiębiorstwa górniczego w obliczu nowych zagrożeń jest duża sprawność organizacyjna i elastyczność czyli zdolności adaptacyjne do nowych zmienionych warunków w otoczeniu.

EN

This article reviews the areas of crisis management in the Polish mining companies. The main risk areas are economic, military and non-military crises associated with emergencies and natural disasters. The relationship between these areas requires, however, reminding. With high probability threats unknown yet will occur in the future. Chances for surviving of mining companies in the face of new threats rest with a great organizational efficiency and flexibility, otherwise adaptability to new, changed conditions in the surroundings.

10

Zarządzanie kryzysowe w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 2, Źródła i przebieg kryzysu

Korski J.

Wiadomości Górnicze

|

2010

|

Vol. 61, nr 7-8

485-490

PL

Źródłem każdego kryzysu czy sytuacji kryzysowej w przedsiębiorstwie górniczym może stać się każde zagrożenie, którego ujawnienie się może spowodować zahamowanie rozwoju przedsiębiorstwa lub utrudnić albo uniemożliwić realizację jego celów. Każdy system i każda organizacja ma pewną możliwość reagowania na zewnętrzne czynniki zakłócające lub wewnętrzne zaburzenia funkcjonowania (np. niesprawności). W artykule omówiono źródła kryzysu, typologię przyczyn, źródeł i zagrożeń w ujęciu ogólnym oraz kryzys jako proces Określenie faz rozwoju sytuacji kryzysowej pozwala na zrozumienie istoty zarządzania kryzysowego w organizacji, nie tylko jako reagowania kryzysowego, ale także jako szeroko rozumianej prewencji antykryzysowej i wczesnego wykrywania przyszłych zagrożeń.

EN

Each threat the disclosure of which may result in stoppage of a company.s development, or hinder or prevent the realization of its objectives can become a source of any crisis or an emergency situation in a mining company. Each system and each organization has some possibility to react to external disturbing factors or internal ones disrupting its functioning (e.g., lack of efficiency). The article discusses the sources of a crisis, a typology of the causes, sources and risks in general grasp and the crisis as a process. Determination of development stages of a crisis situation allows for understanding of the essence of crisis management in an organization, not only as a response to a crisis, but also as a broader comprehended anti-crisis prevention and early detection of future threats.

11

Zarządzanie kryzysowe w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 1, Wprowadzenie do zarządzania kryzysowego

Korski J.

Wiadomości Górnicze

|

2010

|

Vol. 61, nr 6

389-394

PL

Przemiany gospodarcze w Polsce po 1989 roku oraz rozwój społeczeństwa informacyjnego sprawiły, że pojawiły się nowe zagrożenia, czyli źródła nowych kryzysów. Istniejące w polskich przedsiębiorstwach górniczych struktury zarządzania kryzysowego zbudowane zostały w przeszłości do reagowania na zagrożenia związane z rodzajem prowadzonej działalności gospodarczej oraz na zagrożenia w czasie prawdopodobnego konfliktu zbrojnego. Dzisiaj konieczne jest - o czym mowa w artykule - budowanie struktur pojęciowych obszaru zarządzania kryzysowego o możliwie uniwersalnym charakterze umożliwiających budowanie systemowego modelu zarządzania kryzysowego w przedsiębiorstwach górniczych i współdziałania krajowym systemem reagowania kryzysowego.

EN

Economic transformations in Poland after 1989 and the development of information society have made the emergence of new threats, i.e. the source of new crises. The crisis management structures existing in Polish mining companies were built in the past to respond to the risks associated with the type of economic activity and to the likely threats of an armed conflict. Today, it is necessary - as mentioned in the article - to build structures of the notional area of crisis management of ,as far as possible, universal character enabling to construct a model crisis management system in mining companies and interaction with a national emergency crisis response system.

12

Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 13, Zarządzanie czasem w projekcie

Karbownik A.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 4

302-307

PL

W artykule określono zakres zarządzania czasem w projekcie oraz sposób ustalania relacji między zadaniami. Przedstawiono trzy metody odwzorowania zadań i relacji między nimi jako sieć czynności. Podano metody szacowania czasów realizacji zadań w projekcie oraz sposób opracowania harmonogramu projektu. Wskazano na sposób wykorzystania drogi krytycznej w sieci czynności. Na zakończenie podano przykładowy harmonogram projektu wdrożenia systemu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie wielozakładowym.

EN

The article denotes the range of time management in a project as well as the way of establishing the relations between the tasks. Three methods of imitation of tasks and the relations between them were presented as network of actions. The method of estimating of time of tasks realization in a project was presented as well as the manner of preparing of time-schedule of the project. The attention was paid to utilization of a critical way in the network of activities. Finally the exemplary time-schedule of project on implementation of a project management system was provided in multi-plant company.

13

Planowanie działalności inwestycyjnej grupy kopalń węgla kamiennego

Bijańska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2007

|

z. 41

7-18

PL

W artykule przedstawiono metodę palnowania działalności inwestycyjnej kopalń węgla kamiennego, która umożliwia tworzenie optymalnego - z punktu widzenia ekonomicznej efektywności - planu inwestycyjnego spółki węglowej, przy równoczesnym uwzględnieniu wpływu sytuacji kryzysowej oraz przebiegu procesu produkcyjnego.

EN

The paper presents the palnning method of coal mines investment activity, enables to creating the optimal - from the economic effectiveness point of view - investment plan of coal company, taking into consideration crisis situations and hard coal production.

14

Rola autoryzowanych sprzedawców w wybranym przedsiębiorstwie górniczym

Bluszcz A., Manowska A.

Zeszyty Naukowe. Górnictwo / Politechnika Śląska

|

2007

|

z. 279

13-22

PL

W referacie przedstawiono system organizacji sprzedaży węgla na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa górniczego. Zaprezentowano procedury doboru autoryzowanych sprzedawców prowadzących handel węglem na terenie kraju. Przedstawiono kryteria, na podstawie których, według opinii ekspertów, należy przeprowadzać systematyczną ocenę współpracy z autoryzowanymi sprzedawcami. Przedstawiono koncepcję programów motywacyjnych dla pośredników w handlu węglem.

EN

The paper presents system of products distribution in the coal industry with a detail segment of customer. Authors analyse advantages of selective distribution solutions. Authors presents procedure of selection the authorized sellers and methods of rating them by the coal mining company.

15

Zmiany organizacyjne w Kompanii Węglowej SA - zarządzać efektywniej / Grzegorz Pawłaszek

Pawłaszek G.

Wiadomości Górnicze

|

2007

|

Vol. 58, nr 6

314-320

PL

Kompania Węglowa SA . w celu usprawnienia swojego funkcjonowania - dokonała oceny stanu aktualnego i opracowała projekt zmian organizacyjnych, które poprawią skuteczność zarządzania w firmie. Zmiany polegają na oddzieleniu sfery zarządczej od procesów produkcyjnych przez utworzenie czterech Centrów Wydobywczych. Efektem wdrożenia zmian strukturalnych jest koncentracja odpowiedzialności za strategię oraz organizację zadań związanych z zarządzaniem finansami, sprzedażą węgla czy zabezpieczeniem produkcji w centrali firmy. Realizację zadań - związanych z bieżącą produkcją węgla oraz jej zabezpieczeniem - przenosi się do Centrów Wydobywczych. Koncepcja taka stworzyła podstawy poprawy wyników, przyczyniając się do zwiększenia sprawności organizacyjnej oraz efektywności ekonomicznej spółki.

EN

Kompania Weglowa S A - in order to improve its functioning - performed the assessment of its current situation and prepared a project of organisational changes the outcome of which would bring about management effectiveness improvement in the company. Suggested changes consist in separation of managing sphere from the production processes by establishment of four Production Centres. The effects of implementation of restructuring changes would consist in concentra.tion of responsibilities for strategy and tasks organisation connected with finance management, coal sales or securing of the production in the headquarters of the company. The realisation of tasks - connected with current coal production and its safeguarding - is transferred to Production Centres. A suggested concept will establish a base for results improvement, contributing to organisational effective-ness up-grading and economic improvement of the company.

16

Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 5, System zarządzania projektami w spółce węglowej

Karbownik A.

Wiadomości Górnicze

|

2007

|

Vol. 58, nr 5

291-296

PL

W artykule przedstawiono założenia i koncepcję systemu zarządzania projektami w spółce węglowej. Omówiono podsystemy i elementy systemu. Scharakteryzowano relacje między elentami tego systemu i przedstawiono je w postaci procedur. Określono sposób funkcjonowania systemu na poziomie spółki węglowej i na poziomie kopalni. Scharakteryzowano podsystem monitorowania projektów w spółce węglowej i kopalni.

EN

The article present assumptions and a concept of Project manage-: system in a Coal company. It discusses subsystems and elements e system. It characterises relation between system's elements and them on the form of procedures. It determines the way of the ill's functioning at the level of a coal company and at the level of mine. Subsystem of projects monitoring in a Coal company.

17

Musimy zadbać o jakość polskiego węgla

Karpiński-Rzepa M., Ambroża-Urbanek B.

Nowoczesne Budownictwo Inżynieryjne

|

2006

|

Nr 4

24--25

18

Zagrożenie pożarowe i metanowe w kopalniach Kompanii Węglowej SA z uwzględnieniem ich oddziaływania na produkcję

Niezgoda F., Szarafiński M.

Wiadomości Górnicze

|

2005

|

Vol. 56, nr 11

534-541

PL

W artykule omówiono stan zagrożenia pożarami i metanowego w kopalniach zgrupowanych w Kompanii Węglowej SA. Scharakteryzowano niektóre zdarzenia. Dokonano porównania zmian występowania zagrożenia metanowego przynajmniej w okresie ostatnich trzech lat, a tam gdzie dysponowano odpowiednimi materiałami odniesiono się do lat wcześniejszych. Zwrócono uwagę na poważne utrudnienia dla koncentracji wydobycia ze względu na zagrożenie metanowe. Wskazano na najważniejsze długofalowe działania profilaktyczne.

EN

The article discusses the situation in fire and methane hazards in the mines establishing Kompania Węglowa SA. It characterises some of the events. It performs comparison of changes in occurrence if the aforementioned hazards during recent three years and where respective information was available the reference was made to earlier years. The methods of prevention measures applied in combating of the hazards were characterised. Attention was paid to meaningful difficulties connected with application of (high) concentration of mining operations because of methane hazard. The most important long-term prevention measures were discussed.

19

System logistyki zaopatrzenia materiałowego w Kompanii Węglowej SA

Uszko M., Hołda M.

Wiadomości Górnicze

|

2005

|

Vol. 56, nr 11

557-560

PL

Według stanu aktualnego proces logistyki zakupu materiałów w Kompanii Węglowej SA jest realizowany w sposób zdecentralizowany. Dążąc do zwiększenia sprawności zarządzania skomplikowaną i rozległą strukturą organizacyjną, stworzono - wspólnie z Centralnym Ośrodkiem Informatyki Górnictwa - Portal Logistyki Zakupu e-PLZ. Unieruchomiony w pierwszym półroczu 2005 internetowy portal pozwala upoważnionym pracownikom każdego z Oddziałów Kompanii Węglowej SA uzyskać interesujące ich informacje.

EN

According to current situation the process of purchases logistics in Kompania Węglowa SA is being realised in a decentralised manner. Striving to increase the effectiveness of management of this complex and developed organizational structure together with the Central Information Centre for Mining a portal was established called Portal of Purchases Logistics. Commenced in the first half of 2005 the internet portal allows the authorized employees from each of the branch of Kompania Węglowa SA to obtain the information of interests to them.

20

Strategia marketingowa Kompanii Węglowej SA

Klank M., Rupik E.

Wiadomości Górnicze

|

2005

|

Vol. 56, nr 11

561-566

PL

W artykule omówiono podstawowe założenia strategii wdrożonej w Kompanii Węglowej SA w 2004 r. oraz jej efekty. Omówiono także kanały dystrybucji węgla, umowy wieloletnie jako kolejny etap strategii, kształtowanie się sprzedaży w sektorze górnictwa węgla kamiennego w latach 1993-2004, analizę zapotrzebowania na węgiel przez drobnych klientów, promowanie węgla kamiennego na rynku krajowym jako paliwa ekologicznego z przyszłością.

EN

The article discusses Basic assumptions of the Strategy introduced in Kompania Węglowa SA in 2004 and its effects. It also discusses the coal distribution channels, long term contracts as a sequent stage of the strategy, creation of coal sales in hard coal sector in 1993-2004, analysis of Coal demand of small customers, promotion of hard coal on home market as an ecological fuel with the future.