Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Management

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: coaching in organization

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Forming the skills of adjudicating ethical dilemmas through cooperation based coaching

Stankiewicz J., Łychmus P.

Management

2009

Vol. 13, no 1

141-152

Understanding, accepting and obeying the ethical values and rules which are in force in organization, favor keeping the social order that is essential for the efficient functioning of the company. To reach this aim, members of the organization have to be able to solve the moral problems and dilemmas which arise while working. Coaching is a method that can help to teach employees those skills. The article shows how coaching should be realized to promote the development of such abilities of the personnel which are connected with taking the decisions which will not interrupt the social order in the organization, will not be different from the norms and rules of conduct which are obeyed in the company and – first of all – will be accordant to ethical standards.

Zachowaniu porządku społecznego, niezbędnego do sprawnego funkcjonowania organizacji, sprzyja rozumienie przez jej członków wartości i zasad etycznych obowiązujących w przedsiębiorstwie, ich akceptacja i stosowanie się do nich. By to osiągnąć, konieczne jest, by potrafili oni rozwiązywać problemy i dylematy moralne pojawiające się w toku pracy. Chcąc nauczyć ich tej umiejętności można zastosować metodę coachingu. W artykule ukazano, jak winien być on realizowany, by wspomagał rozwijanie przez członków organizacji umiejętności podejmowania decyzji nie zakłócających ustalonego w firmie porządku społecznego, nie odbiegających od przyjętych w danej społeczności norm, nie podważających obowiązujących reguł postępowania oraz – co najważniejsze – zgodnych ze standardami etycznymi.

Coaching w organizacji. Nowa filozofia zarządzania

Pogoda M.

Management

2004

Vol. 8, no 2

95-102

Wśród przedsiębiorstw działających w Polsce można dostrzec pełne spektrum postaw wobec zarządzania przez coaching. Dla niektórych firm, to podejście do kierowania ludźmi jest całkowicie obce i trudne do pogodzenia z tradycją zarządzania opartego na władzy formalnej. Dla innych, dostrzegających nieuchronność zmian, jest pojęciem nowym, którego wprowadzenie będzie wymagać znacznych zmian w mentalności kadry kierowniczej. Dla jeszcze innych, jest już od jakiegoś czasu funkcjonującą strategią rozwoju przedsiębiorstwa dająca pozytywne wyniki. Czym tak naprawdę jest coaching, na czym polega i jakie przynosi efekty? Na te i inne pytania można znaleźć odpowiedzi w niniejszym artykule.

Among companies operating in Poland, it is noticeable, that there is a wide range of attitudes towards managing trough coaching. For some enterprises this way of managing people is completely strange and difficult to apply in comparison to the traditional management based on formal authority. For those, who notice inevitable changes, coaching is a new term that requires significant alternations in managers mentality. Others have applied this as a strategy of development of their companies resulting in positive outcomes. What really is coaching about, what does it depend on and what are its effects? The answer to above questions, and others, can be found in the following article.