Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Effects of Covid-19 Pandemic on Supply Chain Management in the Clothing Sector and Possible Solutions

Kanat Seher, Atilgan Turan

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2022

|

Vol. 30, no. 2

8--16

EN

The clothing sector is one which possesses significance in global trade. The sector has been negatively affected by the pandemic due to its labor-intensive structure and possession of a relatively long and global supply chain. At this point, the Turkish clothing sector, which is the sixth biggest clothing supplier in the world, the third biggest clothing supplier in the European Union, and comprised 10% of Turkey’s general exports in 2019, should be investigated. In this context, this research aims to determine the effects of the COVID-19 pandemic on supply chain management in the Turkish clothing sector. Also, it aims to specify possible solutions against the negative effects of the COVID-19 pandemic. In accordance with the aim of the research, a survey was conducted in clothing enterprises. 391 survey questionnaires were incorporated into the research. According to the research results, it is determined that supply chain management in the Turkish clothing sector has been negatively affected by the COVID-19 pandemic. Order disruptions and cessations have ruined employment, production, procurement and investment processes resulting in financial disruptions. The most significant possible precautions that can be taken by enterprises that can be indicated as follows: benefiting from government support, heading towards online trade and an omni-channel strategy, actualising necessary alterations in product ranges, giving essential importance to innovation, efficient use of occupational health and safety systems, shortening the supply chain as far as possible, integrating digitalisation into all processes of the supply chain, and increasing the efficiency of marketing activities.

2

Policy of Active Support for Modern Design and Fashion in the Textile and Clothing Sector and Its Influence on Regional Competitiveness (in the Global, European, and Regional Contexts)

Wysokińska Z.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2015

|

Vol. 23, no. 6 (114)

14--22

EN

In order to compete on the European and global markets firms must not only offer highquality products, they must also offer innovative and attractive designs of their products. Every firm which wishes to compete in the open, contemporary global market should focus on creating innovative projects based on creative designs and ideas put forward by their employees. The European Commission and other international organisations with a global outreach, such as UNCTAD, are concentrating on inspiring regional authorities to develop active policies aimed at assisting firms to become more competitive in this area. It is estimated that the creative sector (including modern design) is a locomotive of economic growth for the entire EU (as well as other highly developed countries), creating over 5% of the EU’s GDP and systematically increasing this share. The aim of this article is to present both the global and European policies aimed at supporting modern design and fashion, as well as to illustrate how compliance with the current demands of the market can improve a region’s competitiveness.

PL

Konkurowanie na rynku europejskim i globalnym wymaga od firm nie tylko wysokiej jakości produktów ale również innowacyjnych i atrakcyjnych wzorów wyrobów. Tworzenie innowacyjnych projektów opierających się na innowacyjnych pomysłach i wzorach tworzonych przez kreatywnych pracowników powinno być więc celem każdej firmy w nowoczesnej otwartej na świat gospodarce. Zarówno Komisja Europejska jak i organizacje międzynarodowe o zasięgu globalnym jak m.in. UNCTAD/ONZ inspirują władze regionów do aktywnej polityki motywującej firmy do poprawy konkurencyjności w tej dziedzinie. Ocenia się, że sektory kreatywne (w tym nowoczesne wzornictwo) są motorem wzrostu gospodarczego w całej UE i innych krajach wysoko rozwiniętych a w samej tylko UE przyczyniają się do wytworzenia ponad 5% PKB i ich udział w tym zakresie systematycznie rośnie. Celem artykułu jest zaprezentowanie aspektów globalnych i europejskich polityki wspierania nowoczesnego wzornictwa oraz wykazania, jak dostosowania do tych wymogów na poziomie regionów mogą przyczynić się do poprawy ich konkurencyjności.

3

Effects of Knowledge Management on Supply Chain Management in the Clothing Sector: Turkish Case

Kanat S., Atilgan T.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2014

|

Vol. 22, no. 1 (103)

9--13

EN

The clothing sector, which has a significant place in the Turkish economy due to its export potential, procurement of income and employment, is undergoing a restructuring process. True and effective management of the steps during this restructuring process is very important in terms of efficiency, productivity, speed and flexibility. Enterprises have to manage their supply chains and all of their flows effectively in order to be able to meet the desires and expectations of customers as well as to enrich their customer portfolio. At this point, knowledge management, which contributes to the effective usage of knowledge and knowledge flows, has been represented as a valuable parameter affecting the supply chain management of enterprises. The study aims to present the effects of knowledge management on supply chain management in the clothing sector. Data were obtained from a survey conducted in clothing enterprises that are listed as amongst the 500 biggest in Turkey. Then these data were evaluated by the analytic network process. According to the research results, effective knowledge management elements have positive effects on the performance of the clothing supply chain. Also knowledge creation is the most significant criterion for clothing enterprises.

PL

Sektor odzieżowy, zajmujący znaczące miejsce w gospodarce tureckiej przechodzi obecnie proces restrukturyzacji. Skuteczne zarządzanie w tym procesie jest bardzo ważne z punktu widzenia efektywności, wydajności, szybkości i elastyczności. Przedsiębiorstwa muszą skutecznie zarządzać łańcuchem dostaw by sprostać wymaganiom i oczekiwaniom klientów. Dane zebrano wśród 500 największych przedsiębiorstw tureckich. Następnie, dane te były poddane analitycznej ocenie. Na podstawie wyników badań stwierdzono, że zarządzanie wiedzą ma pozytywny efekt na sprawność funkcjonowania.

4

What are the Success Factors for Spanish Textile Firms? An Exploratory Multiple-Case Study

Llach J., Bikfalvi A., Marques P.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2009

|

Vol. 17, no. 2 (73)

7--11

EN

The objective of this article is to identify differential traits of successful SMEs in comparison to average SME firms in the textile and clothing sector. The method used is the multiple case-study of 12 firms based on qualitative and quantitative data obtained by means of in-depth interviews. Building on recent academic literature, we use four main dimensions that may explain success: i) knowledge generation (R&D) and acquisition; ii) innovation activity; iii) product and market characteristics and iv) strategic characteristics. Our results indicate that a higher R&D intensity and knowledge acquisition do not explain success. The main differential characteristic is that successful firms have a higher level of innovation activity, since innovation is their strategic priority, being a result of perceiving the key success factors of their markets differently. From the analysis it also follows that the prevalent strategy of successful firms is the niche strategy, with a demand pull focus, and a high proximity to the customer.

PL

Obiektem badań była identyfikacja różnych cech małych i średnich przedsiębiorstw, które osiągnęły sukces w porównaniu do przeciętnych średnich i małych przedsiębiorstw działających w sektorze tekstylnym i odzieżowym. Zastosowano metodę wielokrotnej analizy przypadków 12 firm na podstawie jakościowych i ilościowych danych uzyskanych poprzez ankietowanie. Na podstawie ostatnio opublikowanej literatury naukowej stosowaliśmy cztery główne czynniki tłumaczące sukces: korzystanie z wiedzy (R&D) i akwizycja, aktywność innowacyjna, charakterystyka produktu i rynku oraz stosowana strategia. Wyniki naszych badań wskazują, że wysoki poziom badań i rozwoju oraz akwizycja wiedzy nie tłumaczą dostatecznie sukcesu firmy. Stwierdzono, że firmy osiągające sukces charakteryzują się wysokim poziomem aktywności innowacyjnej i innowacyjność jest ich strategicznym priorytetem będąc kluczowym czynnikiem sukcesu. Z analizy wynika również, że istotne znaczenie dla sukcesu ma stosowanie strategii nisz określonych popytem.