Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  clothing company
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
Celem artykułu jest identyfikacja czynników kształtujących strategie łańcuchów dostaw w największych polskich firmach odzieżowych. Autorka przedstawiła wyniki przeprowadzonych przez siebie badań. Zidentyfikowała strategie łańcuchów dostaw, ich podobieństwa i różnice oraz czynniki kształtujące poszczególne elementy tych strategii. Wyniki badań wskazują, że istotny wpływ na wybór strategii łańcuchów dostaw w branży odzieżowej ma strategia konkurencyjna firmy będącej liderem łańcucha dostaw oraz jej wielkość, charakterystyka popytu i rodzaj odzieży.
EN
The aim of the paper is to identify the factors shaping the strategies of supply chains in the largest Polish clothing companies. The author presented the results of own research. The strategies of supply chains, their similarities and differences and factors affecting the individual elements of these strategies were identified. The research results show, that factors, that impact significantly on the choice of supply chain strategy in the clothing industry are: a competitive strategy of a company, that is a leader in the supply chain and its size, the characteristics of demand and the type of clothing.
2
Content available remote Assembly Line Balancing in a Clothing Company
EN
In this study, two heuristic assembly line balancing techniques known as the “Ranked Positional Weight Technique”, developed by Helgeson and Birnie, and the “Probabilistic Line Balancing Technique”, developed by El-Sayed and Boucher, were applied to solve the problem of multi-model assembly line balancing in a clothing company for two models. Information about definitions and solution methods related to assembly line balancing problems is given. The aim of this article is the comparison of the efficiencies of two different procedures applied for the first time to solve line balancing in a clothing company. By using both methods, different restrictions are taken into consideration and two different line balancing results are reached. The balancing results are compared with each other.
PL
W artykule przedstawiono dwie heurystyczne techniki bilansowania taśm (linii) montażowych, znano jako „technika rankowych pozycji wag” opracowana przez Helgesona i Birnie oraz „probabilistyczna technika bilansowania taśm” opracowana przez El-Sayeda i Bouchera, które stosuje się do rozwiązywania problemów bilansowania wielomodelowych taśm produkcyjnych. W artykule przedstawiono przypadek dwóch modeli w przedsiębiorstwie odzieżowym. Podano informacje, dotyczące definicji i metod rozwiązywania problemów odnoszących się do bilansowania taśm produkcyjnych. Celem artykułu jest porównanie wydajności dwóch różnych procedur zastosowanych po raz pierwszy do bilansowania taśm montażowych w przedsiębiorstwie odzieżowym. Stosując obydwie metody, rozważano różne ograniczenia i uzyskano dwa różne rezultaty bilansowania, które porównano między sobą.
PL
W referacie zaprezentowane zostało znaczenie wiedzy organizacyjnej jako jednego z podstawowych zasobów w przedsiębiorstwie, który coraz dobitniej przebija się do świadomości kadry zarządzającej. Zarządzanie wiedzą organizacyjną zaprezentowane zostało w kontekście działań służących doskonaleniu procesów biznesowych. Wzajemne relacje między tymi zjawiskami (wiedzą i procesami organizacyjnymi) zobrazowane zostały na przykładzie doświadczeń firmy odzieżowej.
EN
In the paper it is presented the importance of organizational knowledge as one of basic company resource that become more and more familiar to the managers. Knowledge management is presented in the context of organizational processes improvement activities. Mutual relations between knowledge and processes are illustrated on experiences of one of the clothing company.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.