Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: characteristic hazards

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Projekty infrastrukturalne – realizacja i zagrożenia

Kost M.

Energetyka

2016

nr 3

141--148

Omówiono problematykę zarządzania projektami. Wskazano, że jest ona bardzo szeroką i wieloaspektową dyscypliną wiedzy, która pomimo stosunkowo krótkiej historii jest już dosyć dobrze opisana w literaturze. Ponieważ jest to dyscyplina przede wszystkim praktyczna i trudno spotkać dwa identyczne projekty, wciąż jest miejsce na dalsze publikacje opisujące tę gałąź wiedzy. Większości problemów projektowych nie da się uniknąć, jednak można się do nich przygotować, aby zmniejszyć ich skutki. Zarówno teoria, jak i praktyka podkreślają ważkość analizy ryzyka i niepodchodzenia do tej kwestii w sposób pobieżny. Taktyka taka może się zemścić, gdy w trakcie projektu pojawią się nieprzewidziane, ale jednak możliwe do przewidzenia a priori okoliczności, które zagrożą jednemu z kluczowych aspektów projektu. Oszczędności na analizie ryzyka najczęściej powodują dodatkowe wydatki podczas realizacji projektu. Innym bardzo ważnym czynnikiem, o którym można przeczytać w literaturze, jak i spotkać się z nim w praktyce są kwestie związane z doborem właściwego personelu projektowego i to zarówno na etapie planowania i analizy, jak i na etapie wykonawczym. Nawet najlepiej przygotowany projekt, z bardzo dobrze opracowanym zakresem, planem, harmonogramem nie zakończy się sukcesem, jeśli zostanie obsadzony przez niekompetentny, bądź niezgrany zespół projektowy, niemający wspólnego celu w postaci terminowego zakończenia projektu i odwrotnie. Nawet nie najlepiej przygotowany projekt ma szanse na sukces, jeśli zostanie obsadzony przez kompetentny, umotywowany i zgrany zespół. Należy unikać jednostronnego patrzenia na cel projektu przez pryzmat tylko jednego z aspektów: budżetu, jakości bądź czasu, nie biorąc pod uwagę dwóch pozostałych. Jakikolwiek brak równowagi między tymi aspektami powoduje zachwianie i duże ryzyko nieosiągnięcia celu. Planując projekt, zwłaszcza budżet i zakres czasowy, opisując jego ramy trzeba pamiętać o równowadze pomiędzy czasem, budżetem i jakością.

Discussed is the problem of project management. Pointed out is that it is a very wide and multiaspect discipline of knowledge which, apart from its relatively short history, has already been quite well described in the literature. As it concerns, first of all, practical aspects and it is difficult to find two identical projects, there still is a place for further publications describing this particular branch of knowledge. Most of the project problems cannot be avoided but it is possible to be prepared to reduce their effects. Both theory and practice emphasize the importance of risk analysis and warn against treating the problem too lightly. Such tactics can result in retaliation against project designers when, during realization of the project, there appear unexpected but a priori foreseeable circumstances bringing hazards to some of key aspects of this project. Savings made on risk analysis usually result in additional expenditures during project realization. The other important factor we can find in specialized literature and meet in practice are problems connected with selection of a proper project personnel on both stages – first for planning and analysing and then the execution one. Even the best prepared project with a very well elaborated range, plan and a timetable will not succeed if it is manned with incompetent or discordant team having no common target in the form of timely completion of the project and vice versa – even poorly prepared project has got a chance for success if it is manned with a competent, motivated and a close-knit team. One must avoid a unilateral look at the project target through the prism of one aspect only like budget, quality or time and not taking into account the two remaining ones. Any lack of balance between these aspects can cause a disruption and a great risk of not achieving the target. So during planning of a project, and especially of its budget and a time range, and when describing its framework you need to remember about the balance between time, budget and quality.