Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: change in the organization

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Zmiana w armii w narracjach generałów i admirałów Wojska Polskiego

Beata C.

Studia Bezpieczeństwa Narodowego

2015

R. 5, Nr 7

83--102

Zmiana zachodząca w wojsku od kilkunastu lat, a ostatnio - zmiana fundamentalna, bo związana z reformą struktur dowodzenia i kierowania systemem - ma charakter transgresji (w rozumieniu Józefa Kozieleckiego). W tym kontekście oznacza to dopasowanie subiektywnego przeżywania świata do jego prawdziwego zmiennego charakteru. Tym samym, artykuł ma na celu ukazanie różnych reakcji na zmianę najwyższych dowódców w wojsku w kontekście prezentowanych przez nich cech osobowości. Te subiektywne relacje przekładają się na wymierność działania.

Changing trends in the army for several years, and recently - a fundamental change, as related to the reform of the structures of command and control system - is a transgression (as it has been defined by Joseph Kozielecki). In this contest it is implied a necessity of subjective experience of the world to its real ever-changing character. Article aims to show the types of response to change top commanders exhibit in the army. Analysis is presented showing the ratio of the transgression in the context adjusted by the personality traits and narrative about the changes in the organization, of which they are the actors, and sometimes creators.

The increasing speed of change in the organization and its consequences based on the conducted researches

Osbert-Pociecha G.

Management

2010

Vol. 14, no 1

43-52

This article provides chosen results of wider studies on the model of changes in the organization. We concentrated on the impact, the multitude of changes and its pace may have on the management of preparatory and implementation stage and also on the effect of experience. There were some trials to to analyze the impact of changes on occurring obstacles and the forms of resistance. The phenomenon of change overburden was also taken under consideration.

W artykule przedstawiono wybrane wyniki szerszych badań dotyczących zmian w organizacji. Skoncentrowano się na wpływie mnogości zmian w organizacji, będącej następstwem rosnącego tempa zmian na opanowywanie procesów przygotowywania i wdrażania zmian oraz na możliwości wykorzystania efektu doświadczenia. Próbowano rozpoznać także oddziaływanie mnogości zmian na poziom oporu wobec zmian i formy jego przejawiania się. Przedmiotem zainteresowania było także nowe zjawisko tj. przeciążenia zmianami.

Zmieniające się organizacje

Sirko S.

Zeszyty Naukowe AON

2008

nr 2(71)

252-263

The change of an organisation is a complex issue. It is a derivative of transformations in its environment or results from its internal needs. As a consequence of for instance, reduction of cost, marketing new products, fighting competition, introduction of new technologies or personnel changes, it necessitates the demand for transformations in methods and style of working and in people’s mentality. The change may be carried out in a planned way or as an adaptive response to emerging circumstances. In the situation when the quality of relations of the organisation with the environment depends on its adaptation capabilities, these organisations that operate in a turbulent environment more frequently use the adaptation-organic model of management. Therefore, the decomposition of traditional organisation with its clear hierarchy structure is more and more often observed for the sake of new concepts which allow adaptation for the clients' needs and competition requirements. One solution is to focus the organisation on processes. This approach due to time integration, as well as quality and task accomplishment contributes to the increase of the organisation’s value.