Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Energetyka

1 2011

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: centrum kompetencji technicznych w dziedzinie inżynierii

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Zarządzanie majątkiem produkcyjnym grupy elektrowni. Model współpracy z firmą ekspercką

Trzeszczyński J., Murzynowski W., Stanek R.

Energetyka

2011

nr 12

812-815

Jedną z najważniejszych korzyści, jaką może stwarzać powstanie grupy elektrowni jest centralizacja decyzji i usług w zakresie zarządzania utrzymaniem majątku produkcyjnego. Centralizacja zakupu usług diagnostycznych i remontowych wydaje się zadaniem względnie prostym, tym bardziej, że diagnostyka i remonty kupowane są zwykle łącznie, a jedynym kryterium jest najniższa cena. Stworzenie w centrum zarządzania grupą, centrum kompetencji technicznych (inżynierii) jest o wiele trudniejsze. Stan zaawansowania realizacji tego zadania w energetyce polskiej jest bardzo zróżnicowany. Ogólnie można stwierdzić, że większość grup energetycznych znajduje się na początku drogi, którą powinny pokonać. Oznacza to, że koegzystuje jednocześnie obok siebie wiele sposobów zarządzania problematyką techniczną, które będą ewoluować niekoniecznie w kierunku jednego modelu zarządzania majątkiem produkcyjnym. W referacie przedstawiono różne modele docelowej organizacji zarządzania majątkiem produkcyjnym ze względu na techniczną problematykę. Przedstawiono także doświadczenia Pro Novum w zakresie rozwiązywania problemów technicznych elektrowni będących w bardzo zróżnicowanych fazach organizacji wydziałów zarządzania majątkiem. Przedstawiono narzędzia wsparcia w zakresie zarządzania wiedzą o stanie technicznym urządzeń, których jedną z cech jest możliwość elastycznej ewolucji wraz z wyłanianiem się docelowego modelu zarządzania infrastrukturą techniczną grupy elektrowni.

One of the most important benefits that can result from the creation of a group of power plants is centralization of decisions and services in scope of management of maintenance of the productive assets. Centralization of the purchase of diagnostic and overhaul services seems to be quite a simple task, especially that diagnostics and overhaul are usually bought together and the only criteria is the lowest price. Creation in the group's management center the center of technical (engineering) competence is much more difficult. Level of the realization of that task in Polish power sector varies significantly. Generally it may be said that majority of power groups is just at the beginning of their way. That means that many ways of managing the technical problems coexist. They will be evolving for sure but not necessary in the direction of one model of the management of maintenance of the productive assets. In the paper there are presented different models of the final organization of managing the productive assets of a group of power plants in scope of solving the technical problems of power plants, where the organization of the departments being in charge of management of productive assets is in the various phases.