PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  centralization
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Factors that influence logistics decision making in the supply chain of the automotive industry
Škerlič Sebastjan
Transport Problems
|
2020
|
T. 15, z. 3
117--126
EN
Logistics activities are present in different business functions, which is why unified decision making in logistics has a significant effect on the organization of logistics processes in companies. Scientific literature highlights various aspects of logistics decision making, but so far, no survey has been conducted that can accurately illustrate the effect of centralized logistics and the effect of the level of Logistics knowledge of employees from other departments on unified decision making in the organization of logistics processes. For this purpose, a statistical analysis was carried out on a sample of companies from the Slovenian automotive industry, which is one of theleading high-tech industries in the world. The results of multiple linear regression show that the greater the knowledge of logistics among the employees from other departments, the more logistics costs are taken into account during the development of the product. This is an important finding for the automotive industry, as well as for other manufacturing industries, especially with respect to efficient planning of Logistics processes, starting from the early stages of product development. This enables better control over logistics costs, as all business functions within the company participate in the process. The results presented here highlight future guidelines for the organisation of logistics processes in the high-tech automotive industry. It was verified by multiple linear regression.
2
Content available remote Centrum Usług Wspólnych KHW S.A. modelowym rozwiązaniem dla górnictwa
Stańczyk A.
Przegląd Górniczy
|
2011
|
T. 67, nr 9
150--153
PL
Artykuł powstał w oparciu o praktyczne doświadczenia Katowickiego Holdingu Węglowego S.A. w zakresie organizacji przedsięwzięcia biznesowego pod wspólną nazwą „Organizacja Centrum Usług Wspólnych oraz Archiwum Zakładowego”. Celem wprowadzenia centralizacji była chęć ujednolicenia i zintegrowania powtarzalnych funkcji operacyjnych, wykonywanych dotychczas niezależnie we wszystkich kopalniach Spółki. W wyniku przeprowadzenia mapowania procesów biznesowych zostały opisane poszczególne działania i oszacowana ich pracochłonność. Pozwoliło to na określenie optymalnego zatrudnienia. Zintensyfikowanie działań administracyjnych w jednym miejscu pozwala osiągnąć wyższą wydajność pracy po niższych kosztach oraz większą precyzję i transparentność. W skali trzech lat możliwe jest zmniejszenie obecnych kosztów funkcjonowania o 6 mln zł.
EN
The article is based on the practical experience of Katowicki Holding Węglowy SA (‘the Company’) in organizing a business venture under the common name – Shared Service Centre and the Company’s Archives. The purpose of the centralization was to unify and integrate the repetitive operational functions previously performed independently by every single division – mines of the Company. As a result of a mapping of business processes, individual operations have been described and their effort has been estimated. This allowed the Company to determine the optimal level of employment. The Intensification of administrative operations in one place enables the Company to achieve higher performance at lower cost and greater accuracy and transparency. In next three years it is possible to reduce current operating costs by about 6 million.
3
Centralizacja polskiej oświaty - szansa czy zagrożenie dla jakości nauczania
Fazlagić A. J.
Problemy Jakości
|
2008
|
R. 40, nr 4
18-22
4
Content available Centralizacja danych i procesów w ENION Energia
Nowa Energia
|
2008
|
nr 5
43--45
PL
ENION Energia Sp. z o.o. to pierwsza z wydzielonych w ramach unbundlingu spółek obrotu w Polsce, która zdecydowała się na własny, scentralizowany system bilingowy obsługujący klientów tzw. wielkiego odbioru. Wybrała rozwiązanie firmy ABG – Energos Handel v. Obrót.
5
A concept of an assisting system for centralization of the information on conferences - the XML Web Services
Woźniak A.
Poznan University of Technology Academic Journals. Electrical Engineering
|
2007
|
No 53
165-175
EN
The paper presents the problem related to the XML Web Services, with regard to their using and developing a concept of an assisting system for centralization of (he information on conferences. A concept of a system is presented that would be able to easy collection of information on expected conferences, would be designed to assist the registration procedures, acceptation of contents of delivered papers, and communication between the organizers, authors, and reviewers. The most representative and advanced functions and solutions used in the applications using the XML Web Services are provided, in confrontation with the systems of diffused management, distribution, and collection of the information on conferences. The need of dealing with these problems is related to the requirements for implementation of the diffused processing technology with a view to improving communication and cooperation between conference organizers and potential authors of the publications. The technology should enable accessing the necessary information in a single place rather than at the websites of particular scientific centres as before. This should allow for more effective information management.
6
Dylematy związane z centralizacją/decentralizacją państwa budowy GOW w Polsce
Fazlagić A. J.
Problemy Jakości
|
2006
|
R. 38, nr 9
9-12
PL
W gospodarce opartej na wiedzy potrzebne są nowoczesne mechanizmy weryfikacji, transferu i wykorzystywania wiedzy.
EN
The author compares the (dis)advantages of centralisation and decentralisation for efficient operation of the Polish government. The analysis could be summarised as an attempt at finding a satisfactory answer to the question if the quality of decisions taken at the local level is higher with the local knowledge base used or it is better to rely on the educated elites attracted by the decision centres (i.e. the capital city) who have the global knowledge.
7
Content available remote Centralizacja i decentralizacja w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Nowosielski S.
Inżynieria Maszyn
|
2002
|
R. 7, z. 1
65-73
PL
W referacie omówiono czynniki decydujące o zakresie decentralizacji i centralizacji w przedsiębiorstwie. Podano zalety oraz wady jakie posiadają oba rozwiązania organizacyjne. Przedstawiono istotę centrów odpowiedzialności jako efektu decentralizacji zarządzania. Zaprezentowano czynniki wpływające na poziom samodzielności decyzyjnej kierowników tych centrów. Wskazano na problemy związane z określaniem właściwego dla danego przedsiębiorstwa poziomu centralizacji (decentralizacji) zarządzania.
EN
In the paper factors determining the range of centralization and decentralization in the enterprise were presented. Advantages (pluses) and disadvantages (minuses) of both of organisation solvations were showed. The essence of responsibility centers as effect of management decentralization was presented. The agents influences the level of management decision independence of these centers were showed. Also the problems connected with defining the level of management centralization (decentralization) were pointed.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.