Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Factors that influence logistics decision making in the supply chain of the automotive industry

Škerlič Sebastjan

Transport Problems

|

2020

|

T. 15, z. 3

117--126

EN

Logistics activities are present in different business functions, which is why unified decision making in logistics has a significant effect on the organization of logistics processes in companies. Scientific literature highlights various aspects of logistics decision making, but so far, no survey has been conducted that can accurately illustrate the effect of centralized logistics and the effect of the level of Logistics knowledge of employees from other departments on unified decision making in the organization of logistics processes. For this purpose, a statistical analysis was carried out on a sample of companies from the Slovenian automotive industry, which is one of theleading high-tech industries in the world. The results of multiple linear regression show that the greater the knowledge of logistics among the employees from other departments, the more logistics costs are taken into account during the development of the product. This is an important finding for the automotive industry, as well as for other manufacturing industries, especially with respect to efficient planning of Logistics processes, starting from the early stages of product development. This enables better control over logistics costs, as all business functions within the company participate in the process. The results presented here highlight future guidelines for the organisation of logistics processes in the high-tech automotive industry. It was verified by multiple linear regression.

2

Scentralizowana czy zdecentralizowana technika napędowa?

Snowacki M.

Utrzymanie Ruchu

|

2016

|

Nr 1

69--70

PL

Centralizacja i decentralizacja napędów jest bardzo interesującym zagadnieniem. Problem ten jest klasycznym tematem badawczym w ramach mechatroniki, w szczególności w technice napędowej, jest też problemem w kontekście nieustającego, a być może w ogóle nierozstrzygniętego sporu o przewadze jednego rozwiązania nad drugim.

3

Scentralizowana czy zdecentralizowana technika napędowa?

Snowacki M.

Chłodnictwo i Klimatyzacja

|

2016

|

nr 1-2

66--67

PL

Centralizacja i decentralizacja napędów jest bardzo interesującym zagadnieniem. Problem ten jest klasycznym tematem badawczym w ramach mechatroniki, w szczególności w technice napędowej, jest też problemem w kontekście nieustającego, a być może w ogóle nierozstrzygniętego sporu o przewadze jednego rozwiązania nad drugim.

4

Contemporary trends in the management of multiple economic entities

Sobotkiewicz D.

Management

|

2014

|

Vol. 18, no. 1

184--198

EN

The aim of this elaboration is to recognize trends in management of multiple economic entities. The attention was focused on centralized and decentralized management system. This study has a theoretical and empirical character. It is based on the literature studies and the results of researches obtained by the representatives of the scientific community over the past ten years in centralization/decentralization of management in complex economic units. In addition, there are included the latest findings concerning the discussed issue in the mining industry, made by the author of the study. The elaboration demonstrates that the flexibility of the organizational structures of multiple economic entities is diversified and depends on the type of multiple organization. The more flexible structure, the greater tendency to decentralize management. There is also an attempt to define current trends in management of multiple organizations. The study also tries to answer the following research questions: in what direction heads the management of the complex economic units, so-called multiple economic entities? whether there is a tendency for centralization or decentralization of management? whether internal subsidiaries are carrying out ever larger scope of organic functions and decision-making powers or whether it is limited for them? The elaboration ends with a resume and a bibliography.

PL

Celem opracowania jest rozpoznanie tendencji w zarządzaniu organizacjami wieloczłonowymi. Uwagę skupiono na scentralizowanym i zdecentralizowanym systemie zarządzania. Opracowanie ma charakter teoretyczno – empiryczny. Bazuje na studiach literaturowych i wynikach badań uzyskanych przez przedstawicieli środowiska naukowego na przestrzeni ostatnich dziesięciu lat w zakresie centralizacji/decentralizacji zarządzania w złożonych organizmach gospodarczych. Dodatkowo zawarto najnowsze wyniki badań Autora opracowania w zakresie poruszanej problematyki w branży górniczej. W opracowaniu wykazano, iż elastyczność struktur organizacyjnych wieloczłonowych podmiotów gospodarczych jest zróżnicowana i uzależniona od typu wieloczłonowej organizacji. Im bardziej elastyczna struktura tym większa tendencja do decentralizacji zarządzania. Podjęto także próbę określenia aktualnych tendencji w zarządzaniu wieloczłonowymi organizacjami. Poszukiwano odpowiedzi na następujące pytania badawcze: w jakim kierunku zmierza zarządzanie dużymi, złożonymi organizmami gospodarczymi tzw. wieloczłonowymi podmiotami gospodarczymi ? czy występuje tendencja do centralizacji czy decentralizacji zarządzania? czy wewnętrzne jednostki zależne realizują coraz większy zakres funkcji organicznych i uprawnień decyzyjnych czy też jest on im ograniczany? Opracowanie kończy się podsumowaniem oraz spisem literatury.

5

Organic functions in a multiple economic entity – localization options. Case study

Sobotkiewicz D.

Management

|

2013

|

Vol. 17, no. 2

47--62

EN

Objective of this study is to identify localizations of fulfilling organic functions within organizational structure in a multiple economic entity and determination of the degree of their centralization and concentration. The nature of this elaboration is theoretical and empirical. The theoretical part presents depending that takes place in management, basic and auxiliary functions. Their inseparability was indicated, they are integrated. What is more, changes in the function areas, for instance caused by use of various management concepts, were shown. In the final part of the theoretical considerations matrix is shown in terms of subject distribution of organic functions. Empirical part focuses on verifying the theoretical assumptions, especially function location. The research had been conducted in all of the subsidiaries of a German automotive industry concern. The following research question was pursued: What organic functions are fulfilled in the subsidiaries and what degree of centralization and concentration is present? Elaboration ends with presentation of conclusions and references.

PL

Celem opracowania jest rozpoznanie miejsca realizacji funkcji organicznych w strukturze organizacji wielopodmiotowej oraz określenie ich stopnia centralizacji i koncentracji. Opracowanie ma charakter teoretyczne – empiryczny. W części teoretycznej przedstawiono zależności jakie zachodzą między funkcjami zarządzania, podstawowymi i pomocniczymi. Wskazano na ich nierozdzielność, zintegrowanie. Ponadto ukazano zmiany zachodzące w obszarze funkcji wywołane stosowaniem m.in. wybranych koncepcji zarządzania. W części końcowej rozważań teoretycznych ukazano macierz w ujęciu podmiotowym rozmieszczenia funkcji organicznych. Weryfikacja założeń teoretycznych zwłaszcza wariantów lokalizacji funkcji stanowi przedmiot rozważać części empirycznej opracowania. Badania przeprowadzono we wszystkich zakładach niemieckiego koncernu z branży motoryzacyjnej. Poszukiwano odpowiedzi na następujące pytania badawcze: Jakie funkcje organiczne są realizowane w poszczególnych przedsiębiorstwach koncernu oraz jaki jest ich stopień centralizacji i koncentracji? Opracowanie kończy się prezentacją wniosków oraz spisem literatury.

6

Centralizacja danych i procesów w ENION Energia

Nowa Energia

|

2008

|

nr 5

43--45

PL

ENION Energia Sp. z o.o. to pierwsza z wydzielonych w ramach unbundlingu spółek obrotu w Polsce, która zdecydowała się na własny, scentralizowany system bilingowy obsługujący klientów tzw. wielkiego odbioru. Wybrała rozwiązanie firmy ABG – Energos Handel v. Obrót.

7

Działania na 2008 oraz strategia na okres przejściowy (do 2020), uwzględniająca perspektywę 2050

Popczyk J.

Energetyka Cieplna i Zawodowa

|

2007

|

Nr 6

7--16

PL

Po dwóch latach centralizacji całej energetyki (w szczególności konsolidacji elektroenergetyki, wzmacniania dominującej roli PGNiG, centralizacji zarządzania w Kompanii Węglowej itd.) nie można wskazać praktycznie niczego, co zostanie teraz skutecznie rozwiązane, a nie mogło być rozwiązane lepiej przed centralizacją. Jest za to jasne, że dwa lata zostały stracone na wielkie zamieszanie, czyli na przegrupowania, których dokonywały siły polityczne, a także na czekanie na wynik przegrupowania (bazowi pracownicy merytoryczni). Jest też jasne, że zamieszanie nieprędko się skończy. Fiasko sztandarowych działań rządu w zakresie bezpieczeństwa energetycznego, podjętych w ostatnich dwóch latach, jest ewidentne. Gorszą sprawą jest jednak to, że został niezwykle umocniony korporacyjny ład w energetyce, który w innych obszarach rząd próbował przecież zwalczać (i dobrze). W rezultacie został stworzony bardzo silny, antyinnowacyjny front, który skutecznie blokuje wpisanie się Polski w realizację innowacyjnego Pakietu energetycznego 3x20 oraz wykreowanie polskiego rolnictwa energetycznego.

8

Dylematy związane z centralizacją/decentralizacją państwa budowy GOW w Polsce

Fazlagić A. J.

Problemy Jakości

|

2006

|

R. 38, nr 9

9-12

PL

W gospodarce opartej na wiedzy potrzebne są nowoczesne mechanizmy weryfikacji, transferu i wykorzystywania wiedzy.

EN

The author compares the (dis)advantages of centralisation and decentralisation for efficient operation of the Polish government. The analysis could be summarised as an attempt at finding a satisfactory answer to the question if the quality of decisions taken at the local level is higher with the local knowledge base used or it is better to rely on the educated elites attracted by the decision centres (i.e. the capital city) who have the global knowledge.

9

Wpływ stopnia centralizacji na innowacyjność przedsiębiorstwa.

Hopej M., Hopej-Kamińska M., Kamiński R.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

75-81

PL

Otoczenie polskich przedsiębiorstw, poprzez otwarcie się gospodarki polskiej na zagraniczną konkurencję oraz zjawisko globalizacji, nie odbiega zasadniczo od kontekstu, w którym znajdują się organizacje zachodnie. Współczesne firmy stoją więc przed wyzwaniami adaptacyjnymi, ponieważ zmiany rynków, klientów, konkurencji i technologii zmuszają do opracowywania nowych strategii, weryfikacji wartości i uczenia się. Jak zauważa P.F. Drucker: Zarządzanie w firmie, które nie będzie podatne na wszelkie innowacje, (...) w krótkim czasie przyczyni się do jej zniknięcia z rynku. [2]2, s. 38]. Jakkolwiek problematyka innowacyjności jest od dawna przedmiotem rozważań w nauce o organizacji i zarządzaniu, to generowanie i wdrażanie innowacji wiąże się nadal z szeregiem problemów. Konieczne są dalsze badania uwarunkowań innowacyjności, w tym struktury organizacyjnej. Z pięciu możliwych jej cech (jak specjalizacja, formalizacja, centralizacja, konfiguracja i standaryzacja) w niniejszym artykule omówiony zostanie wpływ stopnia centralizacji na innowacyjność przedsiębiorstwa.

EN

Centralization of organizational structure - one of the most frequent causes of innovation factor was stated. Research hypotheses were presented, that define the influence of centralization on the innovation in an enterprise. The applied research method was described and the hypotheses were verified.

10

Koncepcja centralizacji funkcji logistycznych

Kujawski B., Skołud B

Inżynieria Maszyn

|

2005

|

R. 10, z. 3

83-94

PL

Zaproponowano nową koncepcję centralnego sterowania w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw. Przedstawiono etapy centralizacji funkcji logistycznych. Przeanalizowano możliwe korzyści wynikające z przejścia ze sterowania zdecentralizowanego na sterowanie centralne, w sferze zaopatrzenia produkcji przedsiębiorstwa finalnego. Problem badawczy sformułowano dla klasy przedsiębiorstw motoryzacyjnych. Centralizacja funkcji logistycznych obejmuje podejmowanie decyzji i sterowanie zaopatrzeniem materiału na poziomie przedsiębiorstwa finalnego i jego strategicznych dostawców. Zaproponowana koncepcja umożliwia korzystanie poszczególnych firm logistycznych i spedycyjnych oraz strategicznych dostawców, ze wspólnych zasobów logistycznych systemu, jak: środki transportu, prowadzenie wspólnej gospodarki magazynowej i wspólny personel przez uczestników systemu przedsiębiorstwa finalnego.

EN

A new conception of centralised control in the area of supply management is presented in the paper. Steps of logistic functions centralisation are presented. The analyse of possible advantages resulting from changes between decentralised and centralised control are given. The automotive production is considered. Proposed solution enables logistic system participants (manufacturer, logistic firms, and forwarding firms, strategic suppliers) to have a use of common logistic resources (means of transport, store, and personnel).

11

Centralizacja i decentralizacja w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Nowosielski S.

Inżynieria Maszyn

|

2002

|

R. 7, z. 1

65-73

PL

W referacie omówiono czynniki decydujące o zakresie decentralizacji i centralizacji w przedsiębiorstwie. Podano zalety oraz wady jakie posiadają oba rozwiązania organizacyjne. Przedstawiono istotę centrów odpowiedzialności jako efektu decentralizacji zarządzania. Zaprezentowano czynniki wpływające na poziom samodzielności decyzyjnej kierowników tych centrów. Wskazano na problemy związane z określaniem właściwego dla danego przedsiębiorstwa poziomu centralizacji (decentralizacji) zarządzania.

EN

In the paper factors determining the range of centralization and decentralization in the enterprise were presented. Advantages (pluses) and disadvantages (minuses) of both of organisation solvations were showed. The essence of responsibility centers as effect of management decentralization was presented. The agents influences the level of management decision independence of these centers were showed. Also the problems connected with defining the level of management centralization (decentralization) were pointed.