Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Strategy and Objectives in the Management System : Implementation of the Balanced Scorecard in a Research Institute

Zając Romana

Mining Machines

|

2020

|

no. 3

64--72

EN

The article presents a general aspect of development strategies, created by organizations together with dedicated strategic objectives indicating the basic activity directions. Long-term strategic objectives are connected to operational objectives in the aspect of determining the objectives related to quality, resulting from the quality system functioning in the organization. One of the article objectives is a presentation of the possibility of using the Balanced Scorecard for shaping the institute management system, in particular as regards planning of research institute development strategy. A conception of the Balanced Scorecard and a general methodology of its elaboration is described. A configuration of card, analyzed from four perspectives: financial, customer`s, internal processes, learning and growth is discussed. The objectives and general assumptions of this tool are presented and the mechanism of decomposing the BSC is discussed. The advantages and hazards related to using the Balanced Scorecard are described.

PL

W artykule przedstawiono ogólne spojrzenie na sposób tworzenia strategii rozwoju wraz z przypisanymi celami strategicznymi nakreślającymi podstawowe kierunki działania. Powiązano długoterminowe cele strategiczne z celami operacyjnymi w aspekcie wyznaczania celów dotyczących jakości wynikających z funkcjonującego w organizacji systemu jakości. Jednym z celów artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania Balanced Scorecard (Zrównoważonej Karty Wyników) w kształtowaniu zarządzania instytutu, a szczególnie w procesie planowania strategii Instytutu badawczego. Przedstawiono koncepcję karty oraz zaprezentowano ogólną metodologię jej opracowania. Omówiono układ karty, rozpatrywany w czterech perspektywach: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych, wiedzy i rozwoju. Przedstawiono cele i ogólne założenia tego narzędzia oraz omówiono mechanizm dekompozycji karty BSC. Zaprezentowano korzyści i zagrożenia wiążące się z wykorzystywaniem Balanced Scorecard.

2

Problematyka doskonalenia procesu certyfikacji AQAP w resorcie obrony narodowej

Jasińska J., Pokora W.

Problemy Jakości

|

2017

|

R. 49, nr 8

24--29

PL

Działania podejmowane w celu skutecznego nadzorowania jakości dostawców wyrobów obronnych związane są z zaufaniem do systemu zarządzania jakością funkcjonującego w ich strukturach. Certyfikacja – jako obiektywna forma potwierdzenia zgodności przeprowadzona przez wojskową, kompetentną jednostkę certyfikującą – zapewnia profesjonalną analizę spełnienia wymagań AQAP, w tym normy ISO 9001 (PN-EN ISO 9001:2015-10). Potwierdza zasadę zawartą w polityce jakości NATO, że zarządzanie jakością jest procesem ciągłym. W artykule przeanalizowano problematykę certyfikacji systemu zarządzania jakością związaną z wymaganiami nowej edycji normy ISO 9001:2015 i AQAP 2110:2016 oraz jej uznawalności w resorcie obrony narodowej. Przedstawiono praktyczne rozwiązania wdrażane równolegle z pracami związanymi z wyżej wymienionymi wymaganiami, dotyczące transparentności procesu certyfikacji, którego celem jest zwiększenie zaufania do dostawcy w procesie zapewnienia jakości w resorcie obrony narodowej oraz poprawa jakości oferowanych wyrobów dla wojska.

EN

Actions taken to effectively supervise the quality of defense equipment suppliers are related to the confidence in their quality management system. The certification by a competent military certification body provides an objective and professional assessment of AQAP compliance, including the ISO 9001 (PN-EN ISO 9001:2015-10) standard, confirming the principle in NATO quality policy, that quality management is a continuous process. The article analyzes the issue of certification of quality management system in accordance with the new edition of ISO 9001:2015 and AQAP 2110:2016 and its recognition in the department of national defens e. Practical solutions implemented in parallel with the work related to the above-mentioned requirements for the transparency of the certification process have been presented, which aims to increase the confidence of the supplier in the quality assurance process at the national defense department and to improve the quality of the products offered for the military.

3

Problematyka doskonalenia oceny zgodności z wymaganiami Aqap w Resorcie Obrony Narodowej

Jasińska J., Pokora W.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2017

|

nr 5

233--245

PL

Działania podejmowane w celu skutecznego nadzorowania jakości dostawców wyrobów obronnych związane są z zaufaniem do systemu zarządzania jakością funkcjonującego w ich strukturach. Certyfikacja jako obiektywna forma oceny zgodności przeprowadzona przez wojskową, kompetentną jednostkę certyfikującą zapewnia profesjonalną analizę spełnienia wymagań AQAP, w tym normy ISO 9001. Potwierdza zasadę zawartą w polityce jakości NATO, że zarządzanie jakością jest procesem ciągłym. W artykule przeanalizowano problematykę certyfikacji systemu zarządzania jakością związaną z wymaganiami nowej edycji normy ISO 9001:2015 i AQAP 2110:2016 oraz jej uznawalności. Przedstawiono praktyczne rozwiązania wdrażane równolegle z pracami związanymi z wyżej wymienionymi wymaganiami, dotyczące transparentności procesu certyfikacji, którego celem jest zwiększenie zaufania do dostawcy w procesie zapewnienia jakości w resorcie obrony narodowej oraz poprawa jakości oferowanych wyrobów dla wojska.

EN

Actions taken to effectively supervise the quality of defense equipment suppliers are related to the confidence in the their quality management system. The certification by a competent military certification body provides an objective and professional assessment of AQAP compliance, including the ISO 9001 standard, confirming the principle in NATO quality policy, that quality management is a continuous process. The article analyzes the issue of certification of quality management system in accordance with the new edition of ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) and AQAP 2110:2016 and its recognition. Practical solutions implemented in parallel with the work related to the above-mentioned requirements for the transparency of the certification process have been presented, which aims to increase the confidence of the supplier in the quality assurance process at the national defense department and to improve the quality of the products offered for the military.

4

Cele dotyczące jakości

Rogala P.

Problemy Jakości

|

2013

|

R. 45, nr 2

15-18

EN

According to the requirements of the ISO 9001 norm, top management of the organization implementing quality management system has to ensure that quality objectives, including those needed to meet requirements for the product, are established at relevant functions and levels within the organization. The quality objectives shall be measurable and consistent with the quality policy. In practice the requirements are achieved in different ways. Those differences concern among others the amount and kind of objectives as well as ways of formulating and documenting those objectives. The study describes solutions used in the process of formulating quality objectives at Medical University in Wroclaw. The university has a certified system of quality management consistent with ISO 9001 for over 10 years.