Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  card process evaluation
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
Model karty oceny procesów w aspekcie wymagań strategii CSR i LSR pozwala sprawdzać i oceniać poziom zaangażowania i stopień realizacji wszelkich działań w przedsiębiorstwie względem wymagań wspomnianych strategii. W karcie oceny zdefiniowano zgodnie z metodyką strategii CSR trzy główne obszary, czyli sferę ekonomii, środowiska i społeczeństwa. Zastosowanie karty oceny daje możliwość weryfikacji stopnia realizacji założeń lub zgodności prowadzonej działalności z określonymi wymaganiami strategii CSR i LSR. Opracowany model karty oceny dla strategii społecznej odpowiedzialności biznesu i logistycznej odpowiedzialności biznesu umożliwił jednoczesną weryfikację założeń i wymagań tych strategii.
EN
A model of process evaluation sheet with respect to the requirements of CSR and LSR allows to check and assess the level of involvement and the degree of implementation all activities in an enterprise with respect to the requirements of the mentioned strategies. The card evaluation in accordance with the methodology defined CSR strategy includes three main areas, namely the sphere of economy, environment and society. Use of the card gives you the opportunity to review the assessment of the extent to which the assumptions or the compliance of business with specified requirements CSR strategy and LSR. The model evaluation sheets for corporate social responsibility strategy and logistic social responsibility enabled the simultaneous verification of the assumptions and requirements of these strategies.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.