Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Program innowacji pracowniczych na przykładzie Grupy AZOTY S.A.

Kądzielawski Grzegorz, Bugdol Marek

Problemy Jakości

|

2023

|

R. 55, nr 1

19--24

PL

Cel: Celem artykułu jest przedstawienie głównych zasad wspierania działalności innowacyjnej na przykładzie Grupy Azoty. Autorzy zamierzają ukazać, jak można łączyć program innowacji pracowniczych z dotychczasowymi wynikami badań nad zaletami i barierami procesów innowacyjnych. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Podstawową metodą – w części teoretycznej – był przegląd literatury. Dodatkowo dokonano analizy istniejącej dokumentacji dotyczącej innowacji (regulaminy, programy, polityki, dane dotyczące efektywności). Korzystano również z zapisków z obserwacji bezpośrednich dokonywanych podczas unifikacji procedur innowacyjnych. Wyniki/wnioski: W przypadku grupy kapitałowej złożonej z zależnych od siebie podmiotów muszą istnieć ujednolicone procedury zarządzania innowacjami. Ich brak może być przyczyną odczuwalnej niesprawiedliwości wśród pracowników. Wynika ona m.in. ze zróżnicowanych sposobów wynagradzania za najlepsze pomysły. Ograniczenia: Przyjęta metoda (przegląd literatury) nie jest doskonałym sposobem pozyskiwania informacji. Pamiętać też należy, że programy innowacyjne muszą być dostosowane do specyfiki działalności firmy (jej modelu biznesowego, struktury własności, kultury etc.). I dlatego nawet najlepszy przykład nie może stanowić wzorca do naśladowania przez inne podmioty prowadzące działalność gospodarczą. Zastosowanie praktyczne: Ukazano, jak założenia teoretyczne można, a nawet należy, powiązać z praktyką zarządzania. W tym sensie zaprezentowane wywody mogą być wykorzystywane w innych firmach, które starają się doskonalić procesy innowacyjne. Oryginalność/wartość poznawcza: Treści artykułu wskazują na przydatność wiedzy teoretycznej w procesie tworzenia procedur innowacji pracowniczej. Wykorzystanie teorii w procesach tworzenia programów wspierających innowacje jest podejściem rzadko obecnym w praktyce zarządzania grupami kapitałowymi.

EN

Purpose: The aim of the article is to present the main principles of supporting innovative activities on the example of Grupa Azoty. The authors intend to show how the employee innovation program can be combined with the current results of research on the advantages and barriers of innovative processes. Design/methodology/approach: The main method – in the theoretical part – was a literature review. Additionally, an analysis of the existing innovation documentation (regulations, programs, policies, data on effectiveness) was performed. Notes from direct observations were also used (one of the authors supervises the innovative processes and the other author participated in the development of the program). Findings/conclusions: In the case of a capital group composed of dependent entities, there must be standardized innovation management procedures. Their lack may be the cause of perceived injustice among employees. It is due to the various ways of rewarding for the best ideas. Research limitations: The adopted method (a literature review) is not a perfect method of obtaining information. It should also be remembered that innovative programs must be adapted to the specificity of the company’s operations (its business model, ownership structure, culture, etc.). And that is why even the best example cannot be a model to be followed by other entities conducting business activity. Practical implications: It has been shown how theoretical assumptions can and even should be linked with management practice. In this sense, the presented arguments can be used in other companies that try to improve their innovation processes. Originality/value: The content of the article indicates the usefulness of theoretical knowledge in the process of creating employee innovation procedures. The use of theory in the processes of creating programs supporting innovation is an approach rarely present in the practice of capital group management.

2

Using multicurrency cash pooling in the liquidity management of a capital group

Ciężki Dawid, Drożdż Wojciech

Polityka Energetyczna

|

2019

|

T. 22, z. 3

137--150

EN

Financial management in a capital group is very important for its growth and operation. Liquidity risk management can be analyzed regarding their static and dynamic dimensions. The process can also be facilitated by cash management products offered by financial institutions. One of the mechanisms influencing the increase in cash management efficiency of a capital group examined in this article is cash pooling, notably multicurrency cash pooling. This type of product is based frequently on the virtual consolidation. Its essence is the consolidation of cash available on the accounts of individual system participants. Using this solution the capital group can manage surpluses and shortages achieving the “economies of scale” (cost reduction and maximization of interest income). Available one the banking services market solutions offer consolidation in USD, EUR, CHF, GBP. The article presents the definition of cash pooling and the essence of its operation. Based on the literature analysis, the article lists types of cash pooling and benefits associated with it. Following on from the solution described, the article presents a model of multicurrency cash pooling in a capital group, including steps necessary to implement it and proposed technical solutions. The solution is described, can be also successfully applied in capital groups of energy sector. Using multicurrency consolidation is very useful solution in deposits management for transactions concluded in international commodities exchanges.

PL

Zarządzanie finansami w grupie kapitałowej pełni istotną rolę dla jej rozwoju oraz działalności. Jednym z istotnych elementów zarządzania finansami jest zarządzanie ryzykiem płynności. Proces ten może być analizowany w wymiarze statycznym oraz dynamicznym, jak również wspomagany oferowanymi przez instytucje finansowe produktami z grupy cash management. Jednym z mechanizmów mających wpływ na wzrost efektywności zarządzania środkami pieniężnymi w grupie kapitałowej jest cash pooling, w ramach którego wyróżniamy m.in. cash pooling wielowalutowy. Produkt wykorzystuje najczęściej konsolidację wirtualną. Jego istotą jest konsolidacja środków pieniężnych dostępnych na rachunkach poszczególnych uczestników systemu. Dzięki wykorzystywanemu rozwiązaniu grupa kapitałowa może wspólnie zarządzać nadwyżkami oraz niedoborami osiągając „efekt skali”. Dostępne na rynku usług bankowych rozwiązania oferują konsolidację walut takich jak USD, EUR, CHF, GBP. Celem artykułu jest przedstawienie istoty zarządzania płynnością w grupie kapitałowej z wykorzystaniem cash poolingu wielowalutowego. W artykule przedstawiono definicję cash poolingu oraz istotę jego funkcjonowania. Na podstawie analizy literaturowej wskazano rodzaje oraz korzyści związane z jego wdrożeniem. Odnosząc się do opisanego w artykule rozwiązania przedstawiono model wdrożenia cash poolingu wielowalutowego w grupie kapitałowej, określając zakres prac niezbędny do przeprowadzenia wdrożenia oraz propozycję rozwiązań technicznych. Opisywane rozwiązanie może być również zastosowane z powodzeniem w grupach kapitałowych sektora energetycznego. Wykorzystanie konsolidacji w wielu walutach pomaga rozwiązać problem związany z zarządzaniem depozytami w związku z transakcjami zawieranymi na międzynarodowych giełdach towarowych.

3

Chosen aspects of an it enterprise development strategy

Lisowska Agnieszka, Reilly Małgorzata

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2019

|

nr 5

419--439, CD

EN

In the Polish economy there is a significant increase in mergers and consolidations, and at the same time there is a tendency to outsource a significant part of processes within enterprises. This article will present and discuss chosen aspects of development strategy of a company within IT sector (most frequently outsourced service) operating in mother company and subsidiary set-up within a capital group. Being a part of a capital group means that the subsidiary has a challenge of not only exercising its own strategy and achieving its own goals and targets, but also it has to be lined up and synchronised with its mother company’s strategy in order to support achieving mother company’s goals and targets. In order to ensure the above subsidiary’s strategy has to be developed in a way that takes the company’s unique position into account.

PL

W polskiej gospodarce mamy do czynienia ze znacznym wzrostem fuzji i konsolidacji, a jednocześnie zauważalna jest tendencja do outsourcingu znacznej części procesów w przedsiębiorstwach. W artykule przedstawiono i omówiono wybrane aspekty strategii rozwoju firmy w sektorze IT (najczęściej outsourcingowana usługa) działającej w relacji spółka-córka, spółka-matka w warunkach grupy kapitałowej. Bycie częścią grupy kapitałowej oznacza, że spółkacórka stoi przed wyzwaniem nie tylko realizowania własnej strategii i osiągania własnych celów, ale także przed wyzwaniem skoordynowania i zsynchronizowana ze strategią spółki-matki w taki sposób, aby wspierać osiągnięcie celów i zadań spółki-matki.

4

Sieciowa organizacja grup kapitałowych w krajowym sektorze hutniczym

Gajdzik B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2016

|

nr 1

5--22

PL

Grupy kapitałowe są w Polsce nowym zjawiskiem w gospodarce rynkowej. Rozpoczęte (wlatach 90.) procesy transformacji ustrojowej, w tym prywatyzacja przedsiębiorstw państwowych, stworzyły warunki do tworzenia grup kapitałowych. Po latach transformacji grupy kapitałowe stały się ważnym uczestnikiem rynku. W artykule przedstawiono sposoby tworzenia i strukturę organizacyjną grup kapitałowych w sektorze hutniczym w Polsce. Publikacja powstała na podstawie analizy struktur organizacyjnych następujących grup kapitałowych: ArcelorMittal, ISD, Celsa, CMC, Alchemia.

EN

Capital groups in Poland are a new phenomenon in market economy. The process of transformation in economy (in the 90s.), including privatization of state enterprises, created the conditions for the their beginnings. After years of transformation, capital groups have become an important player in the market. This article shows creation of particular groups and their organizational structures in the steel sector in Poland. The publication was based on the analysis of organizational structures of the following groups: ArcelorMittal, ISD, Celsa, CMC, Alchemia.

5

Outsourcingowe struktury współpracy w krajowym przemyśle hutniczym

Gajdzik B.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2016

|

Vol. 83, nr 3

119--124

PL

Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie występujących, w krajowym przemyśle hutniczym, rozwiązań strukturalno-organizacyjnych związanych z outsourcingiem niektórych obszarów działalności przedsiębiorstw hutniczych. Outsourcing na rynku hutniczym towarzyszył restrukturyzacji polskiego przemysłu stalowego. Po zakończeniu prywatyzacji ukształtowane zostały nowe struktury współpracy między przedsiębiorstwami na krajowym rynku hutniczym. Ukształtowane struktury kooperacji stanowią treść niniejszej publikacji.

EN

The publication presents organizational structures based on the outsourcing of certain business areas of steel companies in Poland. Outsourcing on the steel market was accompanied by a restructuring of the Polish steel industry. After the end of privatization companies creates the new structures of cooperation. Examples of cooperation in steel market are presented in this publication.

6

The effects of cash pooling application in funds management in a capital group in hard coal mining industry

Bąk P., Sierpińska-Sawicz A.

Archives of Mining Sciences

|

2016

|

Vol. 61, no. 1

95--107

EN

The article presents the effects of cash pooling application in a capital group. Calculations made on a mining company data indicate that the group’s companies achieve benefits on interests. Companies with surplus funds achieve higher interests on deposits. Companies recording cash shortages on current accounts pay lower interests on debit in the current account. Cash pooling provides for optimal use of the group’s funds, harmonisation of procedures in the area of financial cooperation, improves the group’s financial liquidity, and reduces the costs of external financing. One must not forget the effect of cash pooling manifested in high flexibility of financial settlements among the companies within the capital group.

PL

W artykule zaprezentowane zostały efekty zastosowania cash poolingu w grupie kapitałowej w branży górnictwa węgla kamiennego. W pierwszej części niniejszego opracowania przedstawiono istotę, rodzaje oraz sposoby zastosowania cash poolingu. W drugiej części pracy autorzy podkreślają korzyści zastosowania cash poolingu w grupie kapitałowej. Obliczenia dokonane z wykorzystaniem danych spółki węglowej wykazały, że spółki grupy osiągają korzyści odsetkowe. Spółki posiadające nadwyżki środków uzyskują wyższe odsetki z lokat. Spółki wykazujące niedobory gotówki na rachunkach bieżących płacą niższe odsetki od kredytów w rachunku bieżącym. Cash pooling zapewnia optymalne wykorzystanie środków finansowych grupy, ujednolicenie procedur w zakresie współdziałania finansowego, poprawia płynność finansową grupy i ogranicza koszty finansowania zewnętrznego. Nie bez znaczenia jako efekt cash poolingu jest również wysoki stopień elastyczności dokonywania rozliczeń finansowych między spółkami grupy kapitałowej. Wdrożenie w grupie kapitałowej cash poolingu pozwala osiągnąć wiele korzyści finansowych.

7

Instrumentarium strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych na przykładzie IMPEL S.A.

Zając C

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 73

711--721

PL

W artykule dokonano analizy i oceny metod, technik i narzędzi strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach grup kapitałowych. Zostały one zaprezentowane na bazie studiów nad literaturą przedmiotu oraz wyników własnych badań empirycznych, przeprowadzonych w Grupie kapitałowej IMPEL S.A. Wiele miejsca poświęcono strategii personalnej badanej Grupy, traktowanej jako kluczowy instrument tego zarządzania. Analizie i ocenie zostały poddane problemy organizacyjne, społeczne i metodyczne towarzyszące budowie i realizacji strategii personalnej w IMPEL S.A. oraz zakres i sposób wykorzystania narzędzi kadrowych, wykorzystywanych w trakcie realizacji strategii.

EN

In this paper has been analyzed and evaluated methods, technics and tools of strategic human resources management in capital groups (holdings). They have been presented on the framework of literature studies and own empirical research conducted in IMPEL S.A. Author has focused on personnel strategy regarded as a key instrument of this management. Organizational, social and methodical problems of building and realization in personnel strategy in researched organization have been analyzed and evaluated as well as the range and ways of implementing personnel tools used in the process of strategic human resources management in IMPEL.

8

Największe pod względem udziału zagraniczne grupy kapitałowe obecne na polskim rynku energii elektrycznej

Okulski T.

Polityka Energetyczna

|

2014

|

T. 17, z. 4

205--216

PL

W artykule przedstawiono dwie zagraniczne grupy energetyczne mające największy udział w wytwarzaniu energii elektrycznej na polskim rynku. Są to grupy EDF oraz GDF Suez. Na wstępie przedstawiono udział wszystkich liczących siê na polskim rynku energii grup energetycznych w wolumenie energii elektrycznej wprowadzonej do sieci w Polsce w 2013 roku. W kolejnych rozdziałach obszernie omówiono aktywa wspomnianych wcześniej zagranicznych grup występujące na wielu kontynentach, ich zaangażowanie w rozwój energetyki, zarówno konwencjonalnej, jak i odnawialnej, oraz planowane inwestycje. Zwrócono uwagę na ogromne znaczenie, jakie posiada energetyka jądrowa zwłaszcza w grupie EDF we Francji oraz wWielkiej Brytanii. Dużo uwagi poświęcono energetyce odnawialnej. Zarówno EDF, jak i GDF Suez ogromną wagę przywiązują do rozwoju tych źródeł energii, co jest zgodne z prowadzoną przez Unię Europejską polityką energetyczno-klimatyczną. Na tym tle przedstawiono działalność wymienionych firm w Polsce funkcjonujących pod nazwami EDF Polska oraz GDF Suez Polska Energia S.A. Obydwa przedsiębiorstwa mają znaczący udział w produkcji energii elektrycznej w naszym kraju, EDF Polska – 9,7%, natomiast GDF Suez Polska Energia S.A. – 5,1%. Rozwijają zarówno energetykę konwencjonalną, jak i odnawialną. Na uwagę zasługuje zwłaszcza oddany do eksploatacji w 2013 roku przez GDF Suez Polska Energia S.A. największy na świecie, tzw. Zielony Blok, o mocy 205 MW, opalany biomasą.

EN

The paper discusses two foreign corporate groups with the largest share in electricity generation in Polish market, namely EDF and GDF Suez groups. As an introduction, the share of all important corporate groups in the Polish energy market in the volume of electricity introduced into the grid in Poland in 2013 is presented. In the following chapters, the aforementioned foreign groups’ assets on multiple continents, their involvement in the development of energy, both conventional and renewable, and planned investments are extensively discussed. Attention is drawn to a great importance of the nuclear energy, especially in the case of EDF group in France and in the UK. Much attention is paid to the renewable energy sector. Both EDF and GDF Suez attach great importance to the development of these energy sources, which is consistent with the EU energy and climate policy. The activity of these companies in Poland, operating under the names of EDF Poland and GDF Suez Polish Energy S.A., is presented against this background. Both companies have a significant share in the production of electricity in our country: EDF Poland – 9.7% and GDF Suez Polish Energy S.A. – 5.1%. They develop both conventional and renewable energy. Of particular note is the world’s largest biomass-fired power plant, the so-called “Green Block”, with a capacity of 205 MW, commissioned in 2013 by GDF Suez Polish Energy S.A.

9

Dynamiczny rozwój Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA

Gawlik T.

Wiadomości Górnicze

|

2013

|

R. 64, nr 10

597--601

PL

Po okresie głębokiej restrukturyzacji takie zjawiska jak integracja, fuzje i przejęcia występują powszechnie i obejmują swym zasięgiem niemalże wszystkie sektory polskiej gospodarki. Procesy konsolidacyjne, łączenie się dużych podmiotów gospodarczych w sprawnie działające grupy kapitałowe stanowią realizację ambitnych scenariuszy dynamicznego rozwoju wielu z nich. Obserwując podejmowane inicjatywy w Grupie Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA, można mieć pewność, że zaowocują w przyszłości realizacją wielu ciekawych projektów i przyczynią się do wzrostu wartości takiej grupy.

EN

After a period of a thorough restructuring such phenomena as integration, mergers and acquisitions are common and cover with its range almost all sectors of the Polish economy. Consolidation processes, mergers of large economic entities in the efficiently operating capital groups constitute the realization of ambitious scenarios of a dynamic development of many of them. Observing the initiatives undertaken in the Capital Group of Jastrzębie Coal Company SA, one can be sure that in the future they will result in the implementation of a number of interesting projects and will contribute to the growth of the value of the group.

10

Zarządzanie grupą kapitałową na przykładzie Kompanii Węglowej SA.

Korski J., Patyk R.

Wiadomości Górnicze

|

2009

|

Vol. 60, nr 3

167-173

PL

Realizacja przez Kompanię Węglową SA strategii, wobec spółek powiązanych kapitałowo, ma na celu zbudowanie nowoczesnej i efektywnej struktury grupy kapitałowej, obejmującej spółki kluczowe dla Kompanii Węglowej SA oraz spółki-inwestycje, w których zaangażowanie kapitałowe uzasadnia uzyskiwana stopa zwrotu. Ze względu na czas trwania procedur z pewnością jeszcze przez dłuższy czas w strukturze aktywów finansowych będą występowały również spółki w likwidacji lub upadłości, a także spółki nieaktywne. Przedstawione w artykule kierunki działań tworzą pewną platformę warunków sprzyjających rozwojowi tych spółek, natomiast każda z nich musi poszukiwać i ugruntowywać swoją pozycję rynkową.

EN

The realization by Kompania Węglowa SAof its strategy in relation to capitally integrated companies is focused in construction of a modern and effective structure of a Capital Group, covering key companies for Kompania Węglowa SA and investment ones in which the rate of return justifies the capital commitment. With regard to duration of procedures certainly the structure of financial assets will include, still for a longer period of time, also the companies under closure processes or the one covered by bankruptcy procedures as well as inactive companies. The direction of activities introduced in the article create a certain platform of conditions favoring a development of those companies. Nevertheless each of them will have to seek and to establish more solid market grounds.

11

Analiza finansowa grup kapitałowych

Piątek E.

Zeszyty Naukowe Politechniki Świętokrzyskiej. Nauki Ekonomiczne

|

2007

|

Z. 3

309--316

PL

Analiza finansowa sytuacji majątkowej i kapitałowej złożonych organizacji gospodarczych, jakimi są grupy kapitałowe, staje się bardzo ważnym narzędziem zarządzania nimi oraz źródłem informacji o grupach dla tzw. odbiorców zewnętrznych informacji finansowych. Artykuł ma na celu przedstawienie problemów decyzyjnych, których rozstrzygnięcie wymaga analizy finansowej grupy kapitałowej, problemów w budowie metodologii analizy i interpretacji uzyskanych wyników.

EN

The article presents problems of holding analysis in the consolidation of financial statements. It defines holding analysis in capital groups and instruments of analysis.

12

Elementy Strategicznej Karty Wyników w grupie kapitałowej

Brzóska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2006

|

z. 34

19-27

PL

Strategiczna karta wyników staje się częstym instrumentem procesu zarządzania w polskich przedsiębiorstwach. Metody opracowania i inicjacji strategicznej karty wyników przedstawiono w jednej z energetycznych grup kapitałowych. BSC jest pokazana jako część planowania i zarządzania przedsiębiorstwem. Przedstawiono możliwości tworzenia systemów motywowania na bazie BSC. Zajęto się analizą perspektywy finansowej w kontekście ekonomicznej wartości dodanej (EVA) i zwrotu z zainwestowanego kapitału.

EN

Balanced scorecard is becoming more common instrument in polish companies management process. The methods of elaboration and initiation of balanced scorecard in one of the energy sector capital group are presented in this study. The BSC is shown as a part of planning and company management. On base of BSC the creation possibilities of motivation's systems are presented. Particularly, the analysis of financial perspective in the context of economic value added (EVA) and return of invested capital including companies connection in the area of mutually services and capital relation is shown.

13

Razem czy osobno w konkurencyjnym środowisku?

Przybyła H.

Górnictwo i Geologia

|

2006

|

T. 1, z. 3

81-87

PL

W artykule autor odnosi się do problemu globalizacji i jej z narastającymi problemami współczesnego zarządzania w przedsiębiorstwie. Autor problem i potrzebę tworzenia zespołów zadaniowych oraz omawia warunki ich pracy i rozwoju. Autor w swym artykule odniósł się do opinii dotyczących tworzenia grup kapitałowych. Konkludując, w artykule autor stara się odpowiedzieć na pytanie: "walczyć" razem czy osobno w konkurencyjnym środowisku.

EN

In the paper the author refers to the globalisation and its relation with increasing problems of contemporary management in the enterprise. The author discusses the need of task teams creation as well as their working conditions and development. The paper reflects also the author's viewpoint on the capital group creation. In conclusion, the author tries to answer the question if it is better to "fight" together or apart in order to win in the competitive environment.

14

Rola Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. w tworzeniu Grupy Węglowo-Koksowej

Jarno L.

Polityka Energetyczna

|

2005

|

T. 8, spec.

613-621

PL

W artykule przedstawiono głównego producenta węgla koksowego w Polsce, tj. Jastrzębską Spółkę Węglową S.A., sytuację na globalnym rynku koksu i węgla koksowego w 2004 roku oraz perspektywy rozwoju tego rynku w najbliższych latach. Bardziej szczegółowo opisano natomiast polski rynek węgla koksowego i koksu w związku z planami konsolidacji Koksowni Przyjaźń Sp. z o.o., Kombinatu Koksochemicznego Zabrze S.A, Zakładów Koksowniczych Wałbrzych S.A. i Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A., gdzie JSW S.A. będzie podmiotem dominującym. Opisano również działania podjęte przez organy statutowe JSW S.A. w celu utworzenia grupy kapitałowej, w której skład będą wchodzić wyżej wymienione przedsiębiorstwa oraz stopień realizacji tych planów na koniec lipca 2005 r. i planowaną strukturę własnościową.

EN

Paper presents Jastrzębska Coal Company (JSW) as a main coking coal producer in Poland, the situation on global market of coke and coking coal in 2004 and the prospects for market development in the next years. There are plans of consolidation of: "Przyjaźń" Coking Plant, Zabrze Coking-Chemical Complex, Wałbrzych Coking Plant, and Jastrzębska Coal Company, where JSW will be a dominant partner, and therefore the Polish coking coal and coke market is described in more detail. Activities undertaken by JSW statutory body in order to constitute the capital group of the above listed enterprises are also described, as well as a realisation of the plans as of the end of July 2005 and scheduled ownership of the group.

15

Model zarządzania holdingiem przemysłowym

Rzeszutek E.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2004

|

Vol. 7, nr 1

45-54

EN

Holdings are the new structures in Polish economy. The process of capital groups and holdings structures creation is the consequence of concentration trends observed in the world economy. Considering the legal regulations that apply to local enterprises it is not possible to take advantage of patterns used in other market economies. Therefore it was justified to take the works over the project on holding structure, fitted for Polish conditions, taking into consideration Polish realities. The effect of carried research was elaboration of industrial holding management model, including processes realized by subjects entering into the composition of holding, defining their functions and tasks that should be realized within the framework of the structure. This model has been implemented by the organizational project of the strategic holding structure, taking into consideration specificity of group functioning and objectives realized by it. The isolated from the structure departments were assigned with definite functions, which in the process of decomposition have been written out on the tasks that are realized by them. Kernel functions for each section immediate holding company have been defined in the first period of work. The next step of creating the model has been distributing kernel functions on partial functions, about equal degree o importance, followed by functions which realization is presented through the process actions. The model emerged in result of designing also includes, what is the additional trump, the input supplies and informational and capital outputs. Besides, basic factors steering the process, limiting process and deciding about its course have been defined. Processed model also presents the instrument that helps monitoring the management process correctness, realized in holding grouping. Model is the instrument assigned for holding grouping management to enable the funds management monitoring in immediate holding company and its connections with subsidiary companies.

16

Idea tworzenia grupy kapitałowej wokół wybranego lidera na przykładzie Elektrowni "Jaworzno III" SA

Kurp J.

Śląskie Wiadomości Elektryczne

|

2001

|

R. 8, Nr 1 (34)

16--20

PL

Wyzwania przed jakimi stawała Elektrownia „Jaworzno III" w ciągu 11 lat samodzielnego funkcjonowania wyzwoliły szereg działań. Budowa instalacji odsiarczania spalin, modernizacja urządzeń podstawowych Elektrowni to strona techniczna tych działań, restrukturyzacja wewnętrzna, w której wyniku sukcesywnie oddziela się od Elektrowni sfery działalności pomocniczej to ich organizacyjny aspekt. Ale są też działania ukierunkowane na zewnątrz, związane z tworzeniem optymalnych i trwałych powiązań z dostawcami paliw i surowców, odbiorcami odpadów, dystrybutorami energii, dostawcami nowoczesnych technologii remontowych i innymi. W ich wyniku wokół Elektrowni "Jaworzno III" SA powstała w ciągu ostatniej dekady grupa firm nazywana Grupą Kapitałową Elektrowni "Jaworzno III" SA.