Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: business performance management

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

The use of industrial lean management methods in the economics practice : an empirical study of the production companies in the Czech Republic

Gálová K., Rajnoha R., Ondra P.

Polish Journal of Management Studies

2018

Vol. 17, No. 1

93--104

Companies are encouraged to make changes and improve business processes to achieve performance and competitiveness. For these purposes, industrial engineering methods can be used in business practice. The main aim of this paper is to identify the most frequently used industrial engineering methods in Czech manufacturing companies. The secondary aim is to compare the use of individual industrial engineering methods in selected industrial areas. The necessary data were collected through online questionnaire (N=118). The results shows, that the most commonly used industrial engineering method are standardization, Material Requirements Planning (MRP I), Manufacturing Resource Planning (MRP II), 5S and Kaizen. This study confirms that the use of standardization, 5S, Kaizen, and MRP I depends on the type of industry in which the company operates; the industry focus does not affect whether or not TQM or MRP II are used.

Firmy są zachęcane do wprowadzania zmian i ulepszania procesów biznesowych w celu osiągnięcia wydajności i konkurencyjności. W tym celu w praktyce biznesowej można stosować metody inżynierii przemysłowej. Głównym celem tego artykułu jest identyfikacja najczęściej stosowanych metod inżynierii przemysłowej w czeskich zakładach produkcyjnych. Drugim celem jest porównanie wykorzystania poszczególnych metod inżynierii przemysłowej w wybranych obszarach przemysłowych. Niezbędne dane zebrano za pomocą kwestionariusza internetowego (N=118). Wyniki pokazują, że najczęściej stosowaną metodą inżynierii przemysłowej jest standaryzacja, planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP I), planowanie zasobów produkcyjnych (MRP II), 5S i Kaizen. Badanie to potwierdza, że zastosowanie normalizacji, 5S, Kaizen i MRP I zależy od rodzaju branży, w której działa firma; koncentracja na branży nie ma wpływu na to, czy stosuje się TQM, czy MRP II.

Zarządzanie jakością informacji w przedsiębiorstwie

Macias J.

Problemy Jakości

2011

R. 43, nr 10

14-18

Today information adds value for organizations, reduces costs, manages risk and create new reality. Internal good information quality, which helps manages review and improve the performance of on organization is known as "business intelligence". The process for improving both the quality of the information and the performance of the organization is "business performance management". External good information quality is also needed to support of processes of develop vision and strategy. It is necessary to monitor trends such as, market share and competitor activity which together are known as "market intelligence". A new view of information quality is needed to assess on organization's ICT infrastructure. The article presents the attributes of information quality, the essence of business information quality