Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Individualist and collectivist behaviour in public and business organisations

Jendza Dorota

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 169

383--400

EN

Purpose: to show differences between public and business organisations within the scope of individualist and collectivist behaviour. Design/Methodology/Approach: the study was carried out among employees of public and business organisations performing various organisational roles. 497 persons participated in the study. It comprised two stages. Stage I was carried out with the use of a structured interview, while in stage II, questionnaire surveys were used. To put the content in order, the semantic field analysis was used, which allowed for separating the main research categories. Individualist and collectivist behaviour is one of many identified organisational types of behaviour. Findings: differences exist between members of public and business organisations as far as behaviour is concerned. In business, individualist behaviour is predominant, while in public organisations – collectivist behaviour. The structure of collectivism is complex and comprises of different types of behavior, i.e.: concordance, conformism and cooperation. In public organisations, concordance is predominant, while in business it is on a lower level. In both types of organisations, cooperation-type behaviour is at a low level. Research Limitations/Implications: inability to fully objectify the research results obtained. Practical Implications: knowledge about the behaviour manifested by the majority of the participants and about the marginalised behaviour allows for a better understanding of the phenomena that take place and in effect conscious management and support for the development of those that an organisation cares about. The structure of behaviour is a carrier of information about motifs guiding the actions of individuals. Separating behaviour that is dominant provides information about the motifs of such behaviour and what affects the behaviour of people – whether it is legitimisation of the value of the organisation and the established standards, or the power of the group. Accurate identification of orientation offers possibilities for predicting behaviour and for more efficient designing and carrying out organisational changes. The third issue is the possibility of using such knowledge during coordination. An organization may influence the behaviour and the engagement of the individual, along with the course and 2 effort put in the performance of processes related to the management of human resources in the 3 organisation. 4 Keywords: individualism, collectivism, public organisation, business organisation where collectivist behaviour is dominant requires different tools for coordination than an organisation where individualist behaviour is dominant. Originality/Value: to supplement theoretical constructs with examples of organisational behaviour manifested in Polish organisations and to show collectivism as a complex dimension as part of which various activities may be performed. Dominance of a specific behaviour shapes the quality of functioning of an individual in an organisation. Whether an individual consciously adopts and accepts organisational norms or acts in line with them under the impact of a group may influence the behaviour and the engagement of the individual, along with the course and effort put in the performance of processes related to the management of human resources in the organisation.

2

Philosophy of Sustainable Development: Understanding the Significance of Gender Equality in Business Organisations

Lenka Purnima

Problemy Ekorozwoju

|

2023

|

Vol. 18, nr 2

121--127

EN

Sustainable development is a significant concern for practitioners, researchers, and activists. Literature on this area has shown that gender inequality is one of the biggest hurdles in the process of the Sustainable Development Goals (SDGs). Business leaders, policymakers, politicians, practitioners, and researchers from all fields should understand the significance of gender equality, without which it is impossible to achieve Sustainable Development Goals. The UN gives a call to countries and individuals to make some effort to achieve gender equality. It directly refers to the target of SDG5 and indirectly the other dimensions, including poverty, girl-child education, economy, child death ratios, forced marriage, violence against women, etc. Gender equality is an axiological appraisal to achieve Sustainable Development Goals. For that, this paper tries to determine the necessity of gender equality in achieving Sustainable Development Goals. It mainly focuses on two objectives first one is the necessity of gender equality, and the second one is the role of business organizations in achieving gender equality.

PL

Zrównoważony rozwój jest głównym przedmiotem zainteresowania praktyków, badaczy i aktywistów. Literatura dotycząca tego obszaru pokazuje, że nierówność płci jest jedną z największych przeszkód w procesie realizacji Celów zrównoważonego rozwoju (SDG). Liderzy biznesowi, decydenci, politycy, praktycy i badacze ze wszystkich dziedzin powinni zrozumieć znaczenie równości płci, bez której niemożliwe jest osiągnięcie celów zrównoważonego rozwoju. ONZ apeluje do krajów i jednostek o podjęcie pewnych wysiłków na rzecz osiągnięcia równości płci. Odnosi się to bezpośrednio w cel SDG5, a pośrednio w inne cele, w tym ubóstwo, edukację dziewcząt, gospodarkę, wskaźniki śmiertelności dzieci, przymusowe małżeństwa, przemoc wobec kobiet itp. Równość płci jest aksjologiczną oceną osiągania celów zrównoważonego rozwoju. Niniejszy artykuł próbuje określić konieczność równouprawnienia płci w osiąganiu celów zrównoważonego rozwoju. Skupia się głównie na dwóch celach, z których pierwszy to konieczność równości płci, a drugi to rola organizacji biznesowych w osiąganiu równości płci.

3

Ludzka twarz biznesu

Fudala Magdalena

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2020

|

nr 1

32--36

PL

Czy biznes może mieć ludzką twarz? Nie tylko może, ale powinien i coraz częściej ją przybiera. Etyka, odpowiedzialność, współpraca, partnerstwo to słowa kluczowe, które przewijają się w misjach firm. Już nie tylko klient jest najważniejszy, liczą się pracownicy, otoczenie zewnętrzne i środowisko naturalne. Dlatego coraz więcej przedsiębiorstw w swoje strategie rozwoju włącza także model CSR - biznesu odpowiedzialnego społecznie.

4

The theoretical bases and methodical recommendations of energy saving management in a business organization

Shatilova Olena

Polityka Energetyczna

|

2020

|

T. 23, z. 4

5--16

EN

The article is devoted to topical issues of energy saving management of a business organization. The concept and essence of saving are considered. Based on the systematization of the totality of manifestations of saving energy, the following types are distinguished: economic, ecological, ecological-economic, reputation and social. External and internal factors of saving energy in a business organization are identified, which reflect the conditions of its operation in the context of saving energy. It is determined that energy efficiency barriers, which are proposed to be divided into technical-economic, organizational-behavioral and cognitive, characterize the energy saving process in terms of restraining factors in improving the efficiency of fuel and energy resources, reflect specific obstacles within the energy saving process in a particular business organizations and are of an intra-organizational nature. It is determined that to improve energy saving processes in a business organization the use cycles of continuous development, in particular, the Deming cycle is advisable. For the purposes of energy management, the use an appropriate business model that determines the order of formation of the economic advantage of the entity through energy savings and reflects a set of solutions that characterize the process of creating value for stakeholders are advisable.

PL

Artykuł poświęcony jest aktualnym zagadnieniom zarządzania oszczędnością energii w organizacji biznesowej. Uwzględniono koncepcję i istotę oszczędzania. Usystematyzowano występujące sposoby oszczędzania energii i wyróżniono następujące typy: ekonomiczny, ekologiczny, ekologiczno-ekonomiczny, reputacyjny i społeczny. Zidentyfikowano zewnętrzne i wewnętrzne czynniki oszczędzania energii w organizacji biznesowej, które odzwierciedlają uwarunkowania jej działania w tym kontekście. Zaproponowano rozróżnienie barier efektywności energetycznej, hamujących poprawę efektywności wykorzystywania paliw i zasobów energetycznych, na: techniczno-ekonomiczne, organizacyjno-behawioralne i poznawcze, co odzwierciedla konkretne przeszkody w obrębie procesu oszczędzania energii w poszczególnych organizacjach biznesowych. Stwierdzono, że w celu usprawnienia procesów oszczędzania energii w organizacji biznesowej wskazane jest wykorzystanie cyklów ciągłego doskonalenia, w szczególności cyklu Deminga. Na potrzeby zarządzania energią wskazane jest stosowanie odpowiedniego modelu biznesowego, który określa kolejność kształtowania korzyści ekonomicznej podmiotu poprzez oszczędzanie energii i odzwierciedla zestaw rozwiązań charakteryzujących proces tworzenia wartości dla interesariuszy. W celu poprawy efektywności energetycznej zaproponowano oparcie się na sformalizowanym modelu biznesowym efektywności energetycznej organizacji biznesowej oraz zastosowanie programu oszczędzania energii uwzględniającego usunięcie wewnętrznych przeszkód, który stanie się dźwignią dla poprawy efektywności.

5

Zachowania intraprzedsiębiorcze jako determinanta bezpieczeństwa ekonomicznego organizacji gospodarczych : specyfikacja uwarunkowań i zależności

Woźniak J.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2013

|

T. 8, nr 1

21--36

EN

The entrepreneurship can be defined and classified in a different ways, using specific criteria. There is presented a concentration on the intrapreneurship in the article – and the aspect of intrapreneurial behavior within an organization is considered as one of the major factors that contribute the level of an economic security. This kind of organizational behavior is manifested both by the executives and workstations, e.g. the workers at the lowest management level in an organization. Therefore, both the executives and lower levels of management, by the specific activation of intrapreneurial behavior, support the activities oriented to ensuring and maintaining economic security of a business organization.

6

Bezpieczeństwo ekonomiczne organizacji gospodarczych a koncepcje przedsiębiorczości

Woźniak J.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2013

|

T. 8, nr 1

49--63

EN

Entrepreneurial behavior are both a determinant and result of the entrepreneurial attitudes – however, entrepreneurial behavior are easier to be developed actively in an organizational environment than entrepreneurial attitudes. There can be observed a differentiated approach to defining and interpreting the categories of an entrepreneur and entrepreneurship in scientific literature, what determines a lack of precision in a terminology. However, a broad spectrum of definitions supports identification of the elements of the economic security concept in enterprises – on the base of an analysis of entrepreneurial behavior. A particular role, in terms of creating an economic security, plays the intrapreneurship, which is responsible for stimulating the inherent potential in a business unit primarily.

7

Integracja zasobów i usług informacyjnych w organizacji biznesowej

Zaskórski P.

Zeszyty Naukowe Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki

|

2012

|

nr 7

203--217

PL

W artykule podjęto próbę dyskusji na temat integracji rozwiązań standardowych i komercyjnych prze-widzianych do wyboru, wdrożenia i eksploatacji lub projektowanych na zamówwienie (dedykowanych) dla konkretnej organizacji. Skoncentrowano się na perspektywie organizacyjno-funkcjonalnej wybranych klas zasobów i systemów informatycznych, umożliwiających integrację usług informatycznych w organizacji biznesowej.

EN

In this paper we are trying to discuss an integration of standard and commercial solutions, which will be proposed for choosing, implementation and exploitation or especially projected for the organization. We are focusing on organizational and functional perspective of chosen information resources and systems class, which will be given possibilities of integration IT services in the business organization.

8

Społeczna odpowiedzialność biznesu z perspektywy pierwszej dekady XXI wieku w Polsce

Kaczmarek A.

Zeszyty Naukowe AON

|

2012

|

nr 4(89)

275-279

PL

Minęło nieco ponad dwadzieścia lat od wydarzeń, które zapoczątkowały radykalne zmiany społeczno-ustrojowe w Polsce. W ich efekcie całkowicie zmieniły się warunki funkcjonowania różnorodnych organizacji, w tym głównie biznesowych. Zmiany te dotyczyły również koncepcji, metod i sposobów zarządzania organizacjami. Pojawiło się wiele nowych problemów i wyzwań. Jednym z nich jest społeczna odpowiedzialność biznesu. Autorka ukazuje zmiany, jakie zachodzą w postrzeganiu społecznej odpowiedzialności biznesu przez polskie społeczeństwo. Ukazuje także kierunki doskonalenia wymienionej problematyki, w efekcie przyjęcia i implementacji normy ISO 26000.

9

Strategia w zarządzaniu podmiotem skonsolidowanym działającym w warunkach rynkowych

Skomudek W.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2011

|

Vol. 14, nr 1

44-49

EN

Whenever teams of people undertake common and organized work, whose final effect takes the form of achieving a previously determined goal, key role of management follows. Currently, effective management forms a distinct field of science that is determined in terms of principles, practices and terminology. The market conditions including the risk of any economic undertaking encourages one to reorient the systems of adopted management towards a strategic approach. The strategy formulated nowadays has to ensure the fulfillment of determined goals while accounting for dynamic changes in the environment. The conditions, in which the businesses have to operate nowadays, including companies in power engineering sector, are quite different from the ones that have been determined by the directions of operation both several and a few years ago. The meeting of new challenges, including high efficiency and effectiveness of operation, concentration of capital resulting from globalization and fierce competition have brought the pre-requisite for a capable and constant transformation of an organization in accordance with the developed and realized management strategy. In the course of the considerations into transformations in the power engineering sector one has to observe that it is one of the most capital demanding sectors of the national economy, which is mostly determined by the investment required in association with the present maintenance, modernization and development of the network infrastructure. Concurrently, the strategic perspective of the functioning of enterprises in this sector is based on the relations between particular projects (investment projects) and state budget and the current reporting period. One of the legal and organization forms that approves of the specific determinants of prospective and market-based functioning of an enterprise evolves around a concern considered as a single, integrated enterprise [7, 11, 12]. The selection of this form of ownership for the current national power engineering sector does not form a casual mater but is determined by the managerial functionality required in the up-to-date market economy.

10

Zintegrowany system zarządzania jakością i środowiskiem

Zapłata S.

Problemy Jakości

|

2001

|

nr 8

7-10

PL

Spostrzeżenia poczynione na poszczególnych etapach wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania jakością i środowiskiem w ujęciu procesowym w firmie działającej na rynku instalacji sanitarnych. Artykuł zawiera również przemyślenia związane z projektowaniem, budowaniem i wdrażaniem opisywanego zintegrowanego systemu.

11

Total Quality Management a struktura organizacyjna przedsiębiorstwa

Piotrowicz A.

Problemy Jakości

|

2001

|

nr 4

13-15

PL

Dominacja koncepcji ciągłej poprawy jakości i wewnętrznej gospodarki rynkowej pozostawiając dużą swobodę działania jednostkom organizacyjnym i poszczególnym pracownikom prowadzi do decentralizacji i zmniejszenia formalizacji.

EN

The most important elements of TOM are: customer orientation (externally and internally), process orientation, preventive perfomance and continuous improvement. These elements influence on the correct organizational structurization of enterprises, if they want to be effective. Actually the hierarchical structures are replaced by process structures, what leads finally to the lean-management. The necessity of rapid reaction on unexpected changes, or better - the prediction of incoming changes, forces to cooperative collaboration between all internal structures of any enterprise. Such approach causes the creation of full organic structure of companies. This conclusion is a result of the presented discussion, what forms the context of the article.

12

Urzędnik doskonały

Przywara J.

Geodeta : magazyn geoinformacyjny

|

1999

|

nr 8

28--29