Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Problemy w logistyce małych i średnich przedsiębiorstw budowlanych

Tomczak M.

TTS Technika Transportu Szynowego

|

2013

|

R. 20, nr 10

637--645, CD

PL

Pomimo tego, że 99% firm budowlanych w Europie to małe i średnie przedsiębiorstwa (MSP), literatura dotycząca zarządzania łańcuchem dostaw w budownictwie koncentruje się na zagadnieniach adekwatnych dla dużych przedsiębiorstw, pomijając problemy wynikające z ograniczonego zakresu i skali prowadzonej działalności gospodarczej. Dodatkowo specyfika branży budowlanej komplikuje wdrażanie nowoczesnych rozwiązań z zakresu logistyki do zarządzania przedsięwzięć i przedsiębiorstw budowlanych. W artykule podjęto próbę wskazania barier utrudniających wdrażanie zintegrowanego zarządzania łańcuchem dostaw w małych i średnich przedsiębiorstwach wykonawczych. Przedstawiono także koncepcję klasterowego łańcucha dostaw, która może potencjalnie przyczynić się do zwiększenia konkurencyjności MSP z branży budowlanej.

EN

Despite the fact that 99% of construction firms in Europe are small and medium enterprises (SME), the literature on supply chain management in civil engineering focuses on issues typical for large corporations. Thus, the supply chain problems of small businesses are neglected. Moreover, the character of the building trade impedes the direct implementation of modern logistic solutions into project and enterprise management. In this paper, the author presents barriers to implementing the concept of integrated supply chain management to small and medium construction enterprises. The paper describes the concept of cluster supply chain which can contribute to increase of building SME’s competitiveness.

2

The operations of building companies in Wrocław in the 2nd half of the 19th century

Grzegorczyk B.

Architectus

|

2012

|

Nr 1(31)

35--41

EN

One of the problems of Wrocław around 1850 – which in fact is rarely noticed by researchers – due to the fact that other issues are most often studied – is the issue of planned housing development and building societies closely connected with it which were established in those times. In 1840 there was an economic revival along with a population growth and decisions taken by the members of the city government at that time resulted in the construction boom. There was an increased demand for building plots whose values were still growing. It could be observed that there appeared a necessity to build not only tenement houses for rich Wroclaw inhabitants, but there was also a need to erect cheaper houses for poorer inhabitants of the town. It is very characteristic that patterns were derived from English experiences and ‘The Society for Improving the Conditions of the Labouring Classes’ that was established in London in 1844 was presented as an example of a newly understood construction organisation. However, the English Society, similarly to the Amsterdam society called ‘Vereeniging ten Behoven der Arbeiderklasse’, conducted half-charity business, whereas in the territory of Wroclaw the business was carried out in two ways, namely, two groups of societies with different goals appeared. Societies with a definitely commercial character belonged to the first group and they were aimed at gaining building territories, dividing them into building plots and then selling them (for example, Wroclaw Construction Society – 1858, Wroclaw Construction Bank – 1871). It is worth emphasising that some societies did not only deal with selling new plots of land but they also employed architects who designed buildings, constructed them and then sold to private persons or institutions (e.g. Maciejowe Field – Construction Limited Partnership Society – 1869, Silesian Society of Real Estate Trade – 1872). The other group consisted of societies which conducted business on the basis of a cooperative, however, differently than in England or Netherlands, i.e. they were established on the initiative of persons who were united by a necessity to get a relatively cheap flat (e.g. Wroclaw Savings and Construction Cooperative – 1868). The activity of the abovementioned companies, which was outlined in the article, clearly demonstrates not only constant competition but also a great contribution of the discussed institutions in the process of co-creating the planned city development.

PL

Jednym z problemów Wrocławia około roku 1850 – nota bene problemu, który tylko okazjonalnie, z racji omawiania najczęściej innych kwestii, zwraca uwagę badaczy – jest sprawa ówczesnej planowanej gospodarki mieszkaniowej i ściśle z nią powiązanych, tworzonych wówczas towarzystw budowlanych. Nie ulega wątpliwości, że był to wyraz aktywizacji gospodarczej Niemiec po roku 1840. Wraz z ożywieniem gospodarczym nastąpił w mieście przyrost ludności, a podejmowane wówczas przez członków zarządu miasta decyzje zaowocowały koniunkturą budowlaną. Uwidocznił się zwiększony popyt na działki budowlane, których wartość stale rosła. Można zauważyć, że w mieście pojawiła się konieczność wznoszenia nie tylko kamienic czynszowych dla zamożnych wrocławian, ale także budowy tańszych domów dla uboższych mieszkańców. Znamienne jest, że wzorce czerpano przede wszystkim z doświadczeń angielskich, a jako przykład nowo pojętej organizacji budowlanej podawano „Society for Improving the Conditions of the Labouring Classes”, założone w Londynie w 1844 r. O ile jednak angielska spółka, podobnie jak amsterdamskie stowarzyszenie „Vereeniging ten Behoven der Arbeiderklasse”, prowadziła działalność na poły charytatywną, o tyle na terenie Wrocławia prowadzono ją na dwa sposoby – pojawiły się dwie grupy stowarzyszeń o odmiennych celach. Do pierwszej z nich należy zaliczyć towarzystwa o zdecydowanie komercyjnym charakterze, które dążyły do pozyskania terenów budowlanych, następnie podziału ich na działki i sprzedaży (np. „Wrocławskie Towarzystwo Budowlane” – 1858, „Wrocławski Bank Budowlany” – 1871). Warto przy tym zaznaczyć, że część towarzystw nie zajmowała się li tylko sprzedażą nowo wytyczonych działek, zatrudniano bowiem architektów, którzy projektowali budynki, następnie realizowane i odsprzedawane prywatnym osobom bądź instytucjom (np. „Pole Maciejowe – Towarzystwo Budowlane – Komandytowe” – 1869, „Śląskie Towarzystwo Handlu Nieruchomościami” – 1872). Drugą grupę natomiast tworzyły towarzystwa, które działały na zasadach spółdzielni, jednak inaczej niż w Anglii czy Niderlandach, powstawały one przede wszystkim z inicjatywy osób, które jednoczyła konieczność zdobycia stosunkowo taniego mieszkania (np. „Wrocławska Spółdzielnia Oszczędnościowo-Budowlana” – 1868). Naszkicowana w artykule działalność powyższych spółek jednoznacznie dowodzi nie tylko stałej rywalizacji, ale również ogromnego wkładu, jaki wniosły omawiane instytucje we współtworzenie planowego rozwoju miasta.

3

Czynniki determinujące rozwój kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa - wyniki badań

Michna A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2004

|

z. 21

205-216

PL

W artykule zaprezentowano wybrane koncepcje kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa oraz omówiono elementy zarządzania wiedzą. Przedstawiono wyniki badań dotyczące czynników determinujacych możliwości rozwoju kapitału intelektualnego przedsiebiorstwa branży budowlanej. Badanie przeprowadzono w trzech etapach. Ostatecznie uzyskano listę 25 naistotniejszych czynników z uwagi na badane zjawisko. Wśród istotnych czynników determinujących rozwój kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa znalazł się indeks kultury oragnizacyjnj. W artykule omówiono zatem również wybrane elementy kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.

EN

The articler presents same of intellectual capital models. There are also discuses elements of knowledge management. In the article the results of research on the intelectual capital of building companies are presented. The basic aim of the study was to analyze the kay factors determining the comapny's intellectual capital. The research carried out in three steps. Finally the list of 25-th factors was obtained. The article shows also same elements of knowledge-friendly organizational culture.

4

Pomiar kapitału intelektualnego przedsiębiorstw branży budowalnej - koncepcja kwestionariusza

Michna A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2003

|

z. 15

155-163

PL

Każde przedsiębiorstwo budowlane może mieć dodatkowy kapitał intelektualny, który powinien być mierzony i objęty zarządzaniem strategicznym. W niniejszym artykule przedstawiono, uwzględniając specyfikę branży, koncepcję kwestionariusza do pomiaru aktywów niematerialnych przedsiębiorstw branży budowlanej. Mierniki, zawarte w kwestionariuszu, ujęto w następujące obszary: finanse, klienci, procesy, pracownicy, odnowa i rozwój przedsiębiorstwa. Standaryzacja miar i norm aktywów niematerialnych w ramach danego sektora umożliwi efektywne zarządzanie rozwojem organizacji.

EN

Each building company may possess additional intellectual capital, which should be measured and strategically managed. This article presents the conception for the questionnaire used to measure the intangible assets of companies in the construction branch, taking into account to specific character of the branch. The criteria used in the questionnaire concern the following fields: finance, customers, processes, employees, company renewal and development. Standardizing the measures and standarsd of intangible assets within the confines of a given sector will ensure effective management of the organization's development.

5

Wyznaczanie optymalnej strategii rozwoju firmy - studium przypadku

Michna A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2002

|

z. 11

171-180

PL

W artykule przedstawiono proces budowy optymalnej strategii rozwoju firmy na przykładzie przedsiębiorstwa Naftobudowa, działającego w branży budowlanej. Budując strategię bazowano między innymi na przeprowadzonej analizie porównawczej potencjału rozwojowego przedsiębiorstw branży budowlanej. Rzeczywistym wzorcem rozwoju dla omawianej firmy jest lider branży. Wyznaczając plan strategiczny wskazano obszary działalności, na których należy się skoncentrować, by stworzyć lepsze możliwości zapewniające wzrost i ekspansję firmy w przyszłości.

EN

The article presents setting the optimal development strategy of a company with the example of the building company Naftobudowa. The setting of the strategy is based on, inter alia, the comparative analysis of potential for development of building enterprises. The real model (benchmark) of development of the company in question is the market leader. Working out the plan of strategy, the areas of activity to concentrate on in order to create on better opportunities for growth and expansion of the company in the future were shown.

6

Dobór zmiennych diagnostycznych opisujących możliwości rozwojowe przedsiębiorstw

Michna A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2002

|

z. 11

159-170

PL

W artykule omówiono dobór zmiennych diagnostycznych, opisujących potencjał rozwojowy przedsiębiorstw. Miernikiem rzetelności, trafności oraz przydatności oceny możliwości rozwojowych firmy jest między innymi właściwy dobór cech diagnostycznych. Wyłoniony zbiór zmiennych w sposób wierny i dokładny odzwierciedla rzeczywistość. Badania zostały przeprowadzone na grupie 35 przedsiębiorstw branży budowlanej, analizie poddano wyniki firm uzyskane w latach 1998-2000r.

EN

In the article, selection of diagnostic variables describing potential of companies for development is discussed. Proper selection of diagnostic features is among other things a measure reliability, accuracy as well as usefulness of assessment of a company's potential for development. The set of obtained variables corresponds with the facts in an accurate and precise way. The research has been done on 35 building companies and their performance during 1998 to 2000 period was analysed.