PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 10

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  bufor czasu
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Cykle realizacji zadań budowlanych i niezbędne zapasy czasowe
Więckowski A.
Materiały Budowlane
|
2018
|
nr 10
71--73
PL
Celem artykułu jest określenie skali oddziaływań losowych czasów trwania robót budowlanych na zmianę cykli realizacji całych zadań w przypadku stosowania metody pracy potokowej (równomiernej). Przeanalizowano wpływ losowych czasów trwania poszczególnych robót na terminowe wykonanie zadań. Wykorzystując rachunek prawdopodobieństwa i metody analiz numerycznych, w tym Monte Carlo, zbadano składowe cykli realizacji zadań. Zastosowano modele sieciowe czynności o zdeterminowanej strukturze oraz o losowych czasach trwania procesów. W opisywanym przykładzie, przy dużej rozbieżności czasów wykonywania poszczególnych procesów (względne odchylenie standardowe na badanej budowie wynosiło δσ = 41,2%) stwierdzono m.in. wydłużenie cyklu realizacji zadania o przeszło 11% w porównaniu z wynikiem wg modelu klasycznego. Względem czasu oczekiwanego wykonania procesu EX, średni czas przestoju jednej działki jest przeszło 3-krotnie większy. Średni okres oczekiwania brygady na działkę wynosi ok. 0,2 zmiany roboczej i stanowi 6,29% wartości EX.
EN
The purpose of the article is to determine the scale of impacts of random durations of works on the change of cycles of implementation of entire tasks in the case of the use of the flow method (steady). The impact on timely execution of random tasks of duration of individual works was analyzed. Using the probability calculus and numerical analysis methods, including Monte Carlo, cycles of task completion were examined. Network models of activities with determined structure and random times of processes were used. In the example, in the case of large spreads in the execution times of individual processes (the relative standard deviation in the tested structure was as much as δσ = 41.2%), among others extending the task execution cycle by more than 11% compared to the result according to the classical model. Relative to the time of the expected execution of the EX process, the average downtime of one plot is more than 3 times greater. The average waiting period for a brigade per plot is approximately 0.2 working shift and constitutes 6.29% of the EX value.
2
Content available remote Wpływ założeń dotyczących szacowania czasu robót budowlanych na wielkość bufora czasu
Połoński M.
Materiały Budowlane
|
2017
|
nr 8
123--126
PL
Niezależnie od metody obliczania wielkości buforów czasu, zasadnicze znaczenie dla uzyskiwanych wyników ma sposób definiowania czasu trwania poszczególnych zadań w harmonogramie. W literaturze ten bardzo ważny aspekt często jest pomijany, a poszczególni autorzy zakładają a priori różne sposoby oszacowania czasu zadań, najczęściej bez uzasadnienia. W artykule przedstawiono wyniki badań, które pokazują duży wpływ sposobu szacowania czasu zadań na obliczoną wielkość chroniącego je bufora czasu. Łącznie przebadano 42 warianty wyznaczenia bufora czasu i łącznego czasu wykonania obiektu, w tym 3 – metodą C&PM, 11 – metodą RSEM oraz 28 – metodą MP-KP. Przeanalizowano zarówno deterministyczny sposób szacowania czasu zadań, jak i zakładając, że czas zadań jest zmienną losową o znanym rozkładzie prawdopodobieństwa. Zwrócono również uwagę na konieczność korelowania wielkości bufora czasu i przyjmowanego w harmonogramie skrócenia czasu zadań, wyznaczającego ryzyko ich wykonania, z terminem zakończenia całego łańcucha krytycznego.
EN
There are numerous reports with proposals of assessing task duration. Regardless the different proposals, the obtained results are significantly influenced by the method of defining the duration of particular tasks in the construction schedule. This very important aspect is often omitted in published reports, while particular authors a priori assume certain methods of assessing task duration, often without justification. The paper presents the results of investigations, which have indicated that the method of assessing task duration has profound influence on the calculated time buffer protecting these tasks. A total of 42 variants determining the time buffer and the total time of construction accomplishment have been analyzed, including 3 – using the C&PM method, 11 – using the RSEM method and 28 – using the MP-KP method. The analysis referred both to the deterministic method of task duration assessment as well as assuming that task duration is a random variable with a known probability distribution. Correlating the time buffer and the shortening of task duration accepted in the construction schedule, which determined the risk of their accomplishment with a finish date all critical chain, seems to be very important.
3
Content available remote Zależność kontyngencji czasu i kosztu w harmonogramach budowlanych
Połoński M.
Czasopismo Inżynierii Lądowej, Środowiska i Architektury / Journal of Civil Engineering, Environment and Architecture
|
2016
|
z. 63, nr 1/I
197--204
PL
Uwzględnianie buforów czasu i/lub kosztu w strukturze harmonogramów jest coraz popularniejszą metodą zabezpieczania harmonogramów budowlanych przed wpływem wielu czynników ryzyka występujących podczas realizacji tych obiektów. Spotykane dotychczas w literaturze rozwiązania najczęściej pozwalają wyznaczyć ich wielkość niezależnie jedne od drugich. Oznacza to, że wielkość buforów kosztu nie uwzględnia nakładów, jakie należy ponieść na skrócenie zadań, które to są podstawowym założeniem metody Goldratta. W artykule wskazano, że kontyngencja kosztów zgromadzona w buforach powinna być uzależniona od rozmiarów skrócenia zadań, które dany bufor chroni. Zdefiniowano założenia proponowanej metody wyznaczania wielkości buforów kosztu w zależności od przyjętego terminu zakończenia całego przedsięwzięcia i wynikających z tego skróceń czasu zadań oraz opisano sposób prowadzenia obliczeń. Zaproponowana metoda wyznaczania buforów została zilustrowana i zweryfikowana na przykładzie dużego harmonogramu przebudowy zbiornika wodnego.
EN
Considering time and/or cost buffers in the structures of CPM schedules is becoming a more and more popular method of protecting construction schedules against numerous risk factors occurring during object accomplishment. So far, solutions offered by published reports usually allow for determining their magnitude independently from each other. This means that the cost buffers do not include the costs required for shortening of tasks, which are the basic assumption of the Goldratt method. The paper shows that the cost contingency amassed in the buffers should depend on the shortening dimensions of tasks protected by a given buffer. The assumptions of the proposed method for determining the magnitude of cost buffers depending on the assumed completion time of the object accomplishment and the resulting time shortenings for the tasks are presented and discussed, and the calculation procedure is described. The proposed method of buffer determination is illustrated and verified based on a large schedule of a water reservoir reconstruction.
4
Zastosowanie teorii zbiorów rozmytych do szacowania wielkości buforów w harmonogramowaniu projektów metodą łańcucha krytycznego
Marek-Kołodziej K., Łapuńka I.
Logistyka
|
2014
|
nr 6
PL
W artykule przedstawiono autorską koncepcję sposobu szacowania wielkości buforów czasu w harmonogramowaniu projektów. Zaproponowane podejście do określania wielkości buforów, bazujące na wykorzystaniu teorii zbiorów rozmytych, stanowi oryginalną modyfikację metody łańcucha krytycznego. Pozwala to wyznaczyć taką wielkość buforów, dla których prawdopodobieństwo realizacji projektu zgodnie z terminem dyrektywnym będzie wynosić co najmniej 90%. Tak ustalony harmonogram projektu daje większe szanse terminowej realizacji w odniesieniu do rzeczywistych warunków rynkowych i może być traktowany jako jeden z podstawowych czynników sukcesu projektu.
EN
The article presents the author's conception of the estimating the time buffer size in project scheduling. The proposed approach for determining the buffer size based on the use of fuzzy set theory. It is an original modification of the critical chain method. This allows the determining the buffer size for which the probability of the project realization in accordance with the deadline is at least 90%. Such project schedule has a better chance of timely implementation in relation to the real market conditions and may be regarded as one of the key factors in the success of the project.
5
Content available Koncepcja monitorowania zużycia buforów czasu w harmonogramie budowlanym
Pruszyński K.
Budownictwo i Inżynieria Środowiska
|
2011
|
Vol. 2, no. 3
383-388
PL
W artykule przedstawiono jeden z elementów metody harmonogramowania realizacji przedsięwzięć budowlanych z uwzględnieniem buforów czasu – macierz ryzyka w zużyciu bufora czasu. Jego właściwe stosowanie pozwoli na pełną kontrolę przebiegu realizacji robót na budowie. Odpowiedni monitoring buforów czasu oraz późniejsze właściwe decyzje mogą przyczynić się do ukończenia całego zamierzenia budowlanego w ustalonym wcześniej terminie.
EN
The paper presents one of elements for Method of scheduling building project including time buffers – matrix risk of time buffers usage. Its proper usage allow for full control of project implementation course in building site. Appropriate monitoring of time buffers and later proper decision result most of all in finishing all building project in fixed term.
6
Content available remote Metoda łańcucha krytycznego. Część 1. Koncepcja i wytyczne
Pruszyński K., Bogusz W., Sawicki J.
Builder
|
2009
|
R.13, nr 12
48--50
7
Lokalizacja buforów czasu w metodzie łańcucha krytycznego w harmonogramach robót budowlanych (cz.1) - podstawy teoretyczne
Połoński M., Pruszyński K.
Przegląd Budowlany
|
2008
|
R. 79, nr 2
45-49
PL
W celu lepszego zarządzania przedsięwzięciami powstało wiele metod, wśród których są metody analiz sieci zależności. Z rozwojem informatycznych technik obliczeniowych zaczęło powstawać szereg modyfikacji tych metod w postaci gotowych programów komputerowych. Większość dzisiaj stosowanego oprogramowania do zarządzania przedsięwzięciami, poza obliczeniami czasu ich trwania, została poszerzona o analizę środków, ale także o wybrane elementy analizy ryzyka. Poza dość złożonymi obliczeniowo metodami, powstają i inne sposoby radzenia sobie z ryzykiem, podnosząc tym samym wiarygodność prognozowania różnego rodzaju przedsięwzięć. Przykładem może być metoda łańcucha krytycznego (Critical Chain).
EN
Numerous methods have been designed to improve project management, including dependence network analysis. Along with the development of computer calculation techniques, project management has become easier with ready-made software solutions which also enable numerous new and complex calculations. Most current project management software computes project duration, generates resource analyses, and offers risk analysis management. In addition to rather complex computing techniques, there are also many practical risk management methods ensuring accurate risk predictions, such as the Critical Chain method.
8
Lokalizacja buforów czasu w metodzie łańcucha krytycznego w harmonogramach robót budowlanych (cz.2) - praktyczne zastosowanie
Połoński M., Pruszyński K.
Przegląd Budowlany
|
2008
|
R. 79, nr 3
55-62
PL
W części pierwszej artykułu przedstawiono podstawy teoretyczne koncepcji przystosowania metody łańcucha krytycznego do przedsięwzięć budowlanych. W drugiej części przedstawiono przykład obliczeniowy stosowania metody łańcucha krytycznego wg Goldratta oraz po autorskiej modyfikacji. Obliczenia dokonano w programie MS Project.
EN
The first part of the paper presented the theoretical foundations for a concept for adapting the critical chain method for use in building projects. The second part contains a computational example of the use of the critical chain method according to Goldratt and with modification by the authors. The computations were performed using the MS Project program.
9
Wyznaczanie wielkości buforów czasu i terminu zakończenia przedsięwzięcia w harmonogramach budowlanych
Połoński M., Pruszyński K.
Prace Naukowe Instytutu Budownictwa Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
|
2008
|
Vol. 91, nr 20
289-297
PL
W referacie zostało omówione zagadnienie wyznaczania wielkości buforów czasu i terminu zakończenia przedsięwzięcia z założonym poziomem prawdopodobieństwa w harmonogramach budowlanych. Zaprezentowane założenia metody CCPM, możliwości jej stosowania do planowania przedsięwzięć inżynierskich oraz statystyczne uzasadnienie proponowanych rozwiązań. Zostało to poparte przykładem obliczeniowym wykonanym na rzeczywistym harmonogramie budowlanym.
EN
In the thesis the case of setting the size of buffers of the time in the building schedules was elaborated. The presumptions of additive model that let to shorten in the CCPM method as well the tasks and time buffers were presented. It was supported by a calculating example on a real building schedule.
10
Zastosowanie buforów czasu w harmonogramowaniu procesów budowlanych
Rogalska M., Hejducki Z.
Przegląd Budowlany
|
2005
|
R. 76, nr 6
36-42
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.