PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 11

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  brand management
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Wykorzystanie mediów społecznościowych w procesie budowania marki pracodawcy
Lendzion Jarosław
Journal of Management Challenges
|
2023
|
No. 2
17--39
PL
Aktualnie zauważane zmiany w otoczeniu przedsiębiorstw przyczyniły się do wzrostu zainteresowania marką pracodawcy oraz metodyką jej tworzenia, a także unowocześnienia stosowanych przez firmy rozwiązań w tym obszarze zarządzania . Employer branding, marka pracodawcy, opisuje reputację pracodawcy jako miejsca pracy i jego propozycję wartości dla pracowników, w przeciwieństwie do bardziej ogólnej marki korporacyjnej i reputacji klientów. Efektywne dotarcie do kandydatów poszukujących pracy wymaga stosowania odpowiednich, dopasowanych do odbiorców narzędzi, które powinny uwzględniać doświadczenie i status kandydata, preferowane sposoby komunikowania się z otoczeniem, czy też wyznawane wartości życiowe. Szybki rozwój mediów społecznościowych sprawił, że stały się one jednym z najważniejszych narzędzi wykorzystywanych w procesie budowania marki pracodawcy. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie sposobów włączenia mediów społecznościowych w proces budowaniu marki pracodawcy.
EN
The currently observed changes in the environment of enterprises have contributed to the increased interest in the employer brand and the methodology of its creation, as well as the modernization of the solutions used by companies in this area of management. corporate and customer reputation. Effectively reaching candidates looking for a job requires the use of appropriate tools tailored to the recipients, which should take into account the candidate's experience and status, preferred ways of communicating with the environment, or professed life values. The rapid development of social media has made it one of the most important tools used in the employer branding process. The purpose of this article is to present ways of including social media in the process of building an employer brand.
2
Content available Monistic concept of branding has been broken : how to guarantee consistency in brand value management?
Majerova Jana
Polish Journal of Management Studies
|
2020
|
Vol. 22, No. 2
232--246
EN
In our previous research, it has been found out that the loyal relationship with brand affects the priority of the components of subjectively perceived brand value sources. While in case of consumer loyalty presence, "benefits" have been identified as the most important brand value source, in case of brand loyalty absence, these brand value sources have been "imageries". Based on these findings, it has been concluded that existence of different brand value sources ranking and priority in case of existence vs. absence of brand loyalty indicates the need of selective approach towards brand value sources in the phase of brand value building and brand value managing. By doing this, the traditional monistic concept of brand value building and managing has been interfered. However, continuity in branding processes and strong brand identity should be the main axe of effective brand management during whole the brand life cycle. So, the aim of this paper is to identify relevant components of "benefits" and "imageries" which could be used as a basis for coherent brand management in the phases of brand value building and management. To achieve this, data obtained from own questionnaire survey has been statistically evaluated by the correspondence analysis supported by relevant tests. It has been found out that optimal combination of brand value sources components is: 1) positive associations (imageries) and belonging to lifestyle (benefits); 2) expectations (imageries) and attracting the attention of others (benefits) and 3) prestige (imageries) and making happier (benefits). These findings are prospectively widely useful in the managerial practice as a valuable source of relevant information with anticipation to enhance and deepen the understanding of previous practice as well as to provide relevant content to consumers, responding to rapidly changing consumer demands and expectations.
PL
W naszych dotychczasowych badaniach stwierdzono, że lojalność wobec marki wpływa na priorytetowość elementów składowych subiektywnie postrzeganych źródeł wartości marki. Podczas gdy w przypadku obecności lojalności konsumentów „korzyści” zostały zidentyfikowane jako najważniejsze źródło wartości marki, w przypadku braku lojalności wobec marki tymi źródłami wartości marki były „obrazy”. Na podstawie tych ustaleń stwierdzono, że istnienie różnych rang i priorytetów źródeł wartości marki w przypadku istnienia vs. brak lojalności wobec marki wskazuje na potrzebę selektywnego podejścia do źródeł wartości marki w fazie budowania wartości marki i zarządzania wartością marki. W ten sposób ingerowano w tradycyjną monistyczną koncepcję budowania wartości marki i zarządzania nią. Jednak ciągłość procesów brandingowych i silna tożsamość marki powinny być główną osią efektywnego zarządzania marką przez cały cykl życia marki. Tak więc celem niniejszego artykułu jest zidentyfikowanie odpowiednich komponentów „korzyści” i „wyobrażeń”, które mogłyby być wykorzystane jako podstawa do spójnego zarządzania marką na etapach budowania wartości marki i zarządzania nią. Aby to osiągnąć, dane uzyskane z własnego badania ankietowego zostały poddane ocenie statystycznej poprzez analizę korespondencji popartą odpowiednimi testami. Stwierdzono, że optymalna kombinacja komponentów źródeł wartości marki to: 1) pozytywne skojarzenia (wyobrażenia) i przynależność do stylu życia (korzyści); 2) oczekiwania (wyobrażenia) i przyciąganie uwagi innych (korzyści) oraz 3) prestiż (wyobrażenia) i uszczęśliwianie (korzyści). Ustalenia te są z perspektywy czasu szeroko użyteczne w praktyce menedżerskiej jako cenne źródło odpowiednich informacji z przewidywaniem poprawy i pogłębienia zrozumienia wcześniejszych praktyk, a także dostarczenia konsumentom odpowiednich treści, odpowiadających na szybko zmieniające się wymagania i oczekiwania konsumentów.
3
Content available Branding emocjonalny w zarządzaniu wartością marki
Dolińska-Weryńska D.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2015
|
z. 85
129--139
PL
Marki stanowią cenne aktywa, które przy dobrym zarządzaniu mogą zagwarantować przyszłe dochody. W takim zakresie, w jakim działalność public relations buduje reputację lub wizerunek organizacji, można uznać, że ma ona bezpośredni związek ze sprzedażą, a zatem również z zyskiem. Obecnie na rynku mamy duży wybór produktów podobnych do siebie, a konsument skłonny jest poświęcić na decyzję o zakupie niewiele czasu. W takiej sytuacji emocje towarzyszące marce produktu odgrywają dużą rolę przy jego zakupie i pomagają tworzyć osobowość marki. Celem artykułu jest pokazanie, jak współcześnie tworzone są marki, które osiągają sukces na rynku, i na czym we współczesnym marketingu polega specyfika i znaczenie tzw. brandingu emocji.
EN
Brands are valuable assets that with good management can guarantee future income. The extent to which the activities of public relations builds reputation or image of the organization, it can be concluded that it has a direct connection with the sale, and therefore also a profit. Currently on the market, we have a large selection of products similar to each other, and the consumer is willing to spend on a decision to buy a little time. In this situation, the excitement of the brand of the product plays a large role in its purchase and help create brand personality.
4
Logistyka a zarządzanie marką w m-commerce
Rybak A.
Logistyka
|
2015
|
nr 3
4195--4201, CD 1
PL
Logistyka to istotny element zarządzania przedsiębiorstwem. Trudno sobie wyobrazić podmiot, który osiągnął sukces rynkowy, bez sprawnie działającego działu logistyki. W dobie rozwoju mobilnych technologii i tworzenia relacji między interesariuszami komunikującymi się poprzez markę logistyka sprawia, że komunikacja ta jest możliwa. Artykuł przedstawia wpływ rozwiązań mobilnych na cały profil działania i zarządzania przedsiębiorstwem. Marka daje obietnice wyjątkowości, m-commerce informuje, natomiast logistyka sprawia, że przedsiębiorstwo dotrzymuje tej obietnicy tu i teraz.
EN
Logistics is the important part of business management. The logistic was been bloodstream company. It is hard to imagine a company that has achieved success in the market, without an efficient logistics department. In the era of mobile technologies and create relationships between stakeholders communicating through logistics brand makes it so communication is possible. Target of this article was to present the impact they may be had mobility, the whole profile of action and business management. The Brand gives promises uniqueness, m-commerce reports while logistics that makes the company keeps this promise here and now.
5
Content available remote Rola menedżera w kształtowaniu tożsamości marki w przedsiębiorstwach sektora żywnościowego
Górska-Warsewicz H.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 50
259--269
PL
Celem niniejszego opracowania było przedstawienie roli menedżerów w zakresie kształtowania tożsamości marek w przedsiębiorstwach sektora żywnościowego. Ze względu na zmieniające się uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstw w tym sektorze, ewolucję pojęcia marka i jej tożsamości jako podstawę analizy przyjęto przejście od klasycznego modelu zarządzania marką do modelu przywództwa marki D.A. Aakera i E.A. Joachimsthalera. Na tej podstawie wytypowano jako główne obszary decyzyjne menedżerów w kształtowaniu tożsamości marek w przedsiębiorstwach sektora żywnościowego tworzenie architektury marek, rozwój nowych produktów oraz dobór identyfikatorów marki.
EN
The aim of this study was to present the role of managers in food companies in the process of brand identity creation. Based on the models of brand management proposed by D.A. Aaker i E.A. Joachimsthaler, the main areas of managers decision in food companies were evaluated. The special attention was given to particular areas: creation of brand architecture, development of new products and creation of brand indicators, including brand name, brand logo, slogan and packaging.
6
Content available remote Zalety i wady realizacji strategii marki lokalnej przez inwestorów francuskich w Polsce - wyniki badań empirycznych
Grębosz M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2010
|
z. 46
73-84
PL
W artykule poruszona została problematyka zarządzania markami lokalnymi przez inwestorów francuskich w Polsce. Przedstawiono zalety i wady realizacji strategii marki lokalnej przez inwestora zagranicznego w Polsce. Przeanalizowane zostały także zależności pomiędzy sposobem pozyskania marki lokalnej oraz rodzajem marki lokalnej a zaletami i wadami jej realizacji przez firmę zagraniczną na rynku polskim. W artykule przedstawione zostały wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w 2009 i 2010 roku wśród firm francuskich posiadających w Polsce marki lokalne.
EN
The paper presents the issue of local brand management by French investors in Poland. The process of internationalization implies a number of questions connected with brand management. Choice of the method of brand internationalization is an important issue. In the paper, the advantages and disadvantages of local brand strategy realization by foreign investor are described. The relationships between the method of local brand acquiring, type of brand and the advantages and disadvantages of its implementation by foreign companies on the Polish market are also analysed. This paper presents the results of empirical studies conducted in 2009 and 2010, in Poland among French companies with local brands in brand portfolio.
7
Content available remote Branding emocjonalny : zasady i metody badawcze
Górczak K., Sołoducha K.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2010
|
T. 5, nr 1
275--297
EN
Creating specyfic, emotional bond between current customer and brand may effect in customer direct purchase decisions without deep analyzing of his own needs and product functionality. It is described in current literature as emotional branding. The text is going to analyze main topics of emotional branding theory: latent customer attitutes, latent persuasion and neuromarketing research methods. Main doubts of authors to the theme of using neuromarketing research methods in current marketing research activities are described at the end of the text.
8
Content available remote Co-branding - motywy, efekty oraz charakterystyka współpracy przedsiębiorstw w świetle badań empirycznych
Grębosz M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2009
|
z. 45
5-17
PL
W artykule poruszona została problematyka zawierania aliansów pomiędzy firmami na przykładzie co-brandingu. Co-branding wyraża się w strategicznej współpracy dwóch firm, uwzględniającej ich interesy, a efektem co-brandingu jest stworzenie nowego produktu/usługi, wykraczającego poza indywidualny obszar działania, kompetencje i możliwości partnerów. W artykule przedstawione zostały wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w 2009 roku wśród międzynarodowych firm realizujących strategię co-brandingu. Przeanalizowane zostały zarówno motywy i efekty realizacji co-brandingu, jak również problematyka doboru partnerów, ich współpracy oraz wzajemnej oceny.
EN
Nowadays, brands management is the basis of a company's marketing activities. An effective brand must reach consumers and be accepted by them. Co-branding is a cooperation of two or more brands in one product or service which is supported by partners brands. Co-branding allows reinforcement of two brands through their cooperation. In the paper the results of empirical research concerning the reasons and effects of the ingredient co-branding strategy by selected companies are presented. This paper presents also the results of empirical studies on the characteristic of cooperation between co-branding partners as well on the evaluation of teamwork.
9
Content available remote Promowanie marki wśród pracowników firmy na przykładzie firm francuskich w Polsce
Grębosz M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2008
|
z. 44
5-16
PL
W artykule poruszona została problematyka promowania marki wśród pracowników firmy i jej miejsce w komunikacji wewnętrznej przedsiębiorstw. W ostatnich latach obserwuje się wzrost znaczenia marki wobec zmian postaw konsumenckich i wzmożonej konkurencji. Firmy zwiększają nakłady na promocję marek, często zapominając o konieczności ich promowania wśród własnych pracowników. W artykule przedstawione zostały wyniki badań empirycznych dotyczących sposobu promowania marek wśród pracowników przez firmy francuskie na rynku polskim. Przeanalizowane zostały motywy doboru poszczególnych narzędzi promocji marek wewnątrz firmy w zależności od wielkości firmy, rodzaju jej działalności oraz profilu klienta.
EN
Nowadays, brands are the basis of a company's marketing activities. An effective brand must reach consumers and be accepted by them. The creation of a brand with a strong personality is the first step to success. The next step is brand promotion with the use of all communication means such as advertising, public relations, point-of-sale promotion, organization of brand events, sponsoring, or promotion by company personnel. The internal brand communication is necessary allow for establishing and conducting a dialogue with personnel and for creating a strong brand. This paper presents the results of empirical studies on the identification of internal marketing communication instruments particular to brands and used by French investors in Poland.
10
Content available remote Zarządzanie marką
Krzepicka A.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2006
|
T. 1, nr 1
195--203
11
Wprowadzanie na rynek i zarządzanie marką
Mruk H.
Przemysł Spożywczy
|
2002
|
T. 56, nr 8
66-69
PL
Zmieniają się warunki funkcjonowania firm na rynku. W strategiach konkurencji coraz ostrzejsza walka przebiega nie na płaszczyźnie produktów, lecz marek. Producenci, handlowcy i konsumenci dostrzegają siłę i znaczenie marki. Planując wprowadzenie nowej marki na rynek, należy: przeprowadzić analizę segmentów rynku, ocenić posiadany portfel marek, skonfrontować koncepcję z oczekiwaniami konsumentów, działaniami konkurencji i możliwościami przedsiębiorstwa, opracować i przetestować koncepcję nowej marki, przygotować koncepcję marketingową nowej marki, podjąć działania związane z wprowadzeniem marki na rynek. W zarządzaniu ważne jest również pozycjonowanie marki. Ostateczny sukces zależy jednak od całej kompozycji działań marketingowych i umiejętności komunikacji z rynkowymi partnerami.
EN
The conditions of running the firms on the market have been changing. Now brands, not products become more and more important. Producers, traders and consumers notice the strength and the meaning of a brand. Planning the launch of a new brand one should: make the analyses of the market's segments, estimate the possessed brands, compare the idea with consumers' expectations, possibilities of the company and competitors' activities, work out the image of a new brand, take up the activities connected with launching the new brand. Nevertheless, the final success depends on the whole range of marketing operations and communication abilities with the partners.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.