Purpose: This study's primary goal is to present the theoretical concept of family enterprises. Specifically, the results of earlier studies and the issues facing this field of research now will be described. The article also examines the underlying impacts that family control has on business management in order to fill the research gap left by earlier studies on the performance differences between family and non-family enterprises. A thorough analysis of the literature revealed that family firms place equal value on non-financial performance as they do on financial performance. Design/methodology/approach: The study's survey focuses on critical analysis methods used in the literature. Critical theoretical analysis will also be accompanied by comparative, analytical and monographic methods implied to draw conclusions on further research directions in the family business sector. Findings: The current work makes a significant contribution by broadening the theoretical foundation for family business research. Therefore, a sound foundation for the explanation of distinctive strategic management components may be established using the behavior-oriented approach, stakeholder theory, target composition, and balanced scorecard approach. Research limitations/implications: Unconfirmed theories may be examined more closely, particularly in a modified setting. Practical implications: The findings of this theoretical study are not only important for business research but also for business practice. The study is primary addressed to the top management of family and non-family businesses. Moreover, potential investors, banks and consultants could benefit from the results of this study. Originality/value: This study aims to provide a better understanding of the relationship between the variables of family influence, goal setting and selection of key performance indicators and organizational performance and business success. That is how a contribution can be made to the ongoing discussion about the success of family businesses and its underlying factors.
Purpose: The study aimed to identify differences in the level of innovation of the two types of firms – family (FB) and non-family (NFB) – and understand how the expectations of the management and/or business owners vary regarding the impact of innovations on business performance. Design/methodology/approach: Research questions were formulated based on the review of the findings of the surveys that compared innovation in family and non-family firms worldwide. Then, empirical research was conducted in 334 family and non-family firms in Poland. Findings: The findings do not confirm significant differences in the level of product innovation between FB and NFB. On the other hand, they point to a higher level of innovation measured with the number of process innovations in NFB. Research shows that firms rate the degree to which the expectations of innovation effects were fulfilled relatively low in both types of firms. Research limitations/implications: The applied measurement of the level of innovation according to the number of implemented innovations does not take into account their qualitative aspect, whether they are radical or incremental. The survey (questionnaire and interview) was based solely on the number of innovations declared as implemented by the respondents. Practical implications: The survey findings should inspire managers of family and non-family firms to analyze both the expected effects of the implementation of a particular type of innovation and to assess its actual outcomes. Social implications: Studies show that FB are not less innovative when it comes to implementing new or modified products and services. This contradicts both the opinions and some research results about the conservatism of FB or their stronger orientation towards family goals at the expense of a firm’s growth. Originality/value: This comparative study on FB and NFB innovation fills a gap in the area where knowledge concerning this issue is still scarce in Poland.
Organization environment changes and need for achieving competitive advantage force companies to constantly increase their level of effectiveness. Family business is particularly influenced by this phenomenon as effectiveness is correlated with the family company survival. Purpose of this article is to present the relation between organization renewal, innovation and family business and indicate which present more possibilities in increasing effectiveness level in family companies. This study followed the qualitative method for data collection and analysis. Analysis based on 17 in-depth interviews of company owners and managers as well as extensive observations that occurred in 5 family companies. Study findings reveled a combined process of organization renewal and innovation utilized by family companies in order to gain competitive advantage. The use of in-depth interviews also allowed to show the true state of the researched enterprises. Recommendations based on research findings demonstrate how organization renewal and its combination with innovation can be utilized as a process to constantly increase effectiveness and achieve competitive advantage by family companies as well as a guide for future research and practices.
PL
Zmiany w otoczeniu organizacji oraz potrzeba osiągania przewagi konkurencyjnej wymusza na przedsiębiorstwach stałe zwiększanie swojego poziomu efektywności. Zjawisko to w znaczącym stopniu wpływa na biznes rodzinny ponieważ efektywność jest skorelowana z przetrwaniem rodzinnego przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest przedstawienie relacji pomiędzy odnową organizacyjną, innowacyjnością i biznesem rodzinnym oraz wskazanie, które z nich stwarzają więcej możliwości w zwiększaniu efektywności rodzinnych przedsiębiorstw. Badanie opierało się na jakościowych metodach badawczych zarówno w postaci zbierania danych jak i ich analizie. Analiza opierała się na przeprowadzeniu 17 wywiadów pogłębionych oraz obserwacji właścicieli firm i managerów 5 rodzinnych przedsiębiorstw. Wyniki badania przedstawiły połączony proces odnowy organizacyjnej oraz innowacyjności wykorzystanych przez firmy rodzinne w celu zwiększenia poziomu konkurencyjności. Zastosowanie wywiadów pogłębionych umożliwiło przedstawienie prawdziwego stanu rzeczy w badanych przedsiębiorstwach. Rekomendacje bazujące na wynikach przeprowadzonych badań pokazują jak odnowa organizacyjna w połączeniu z innowacyjnością może być wykorzystana jako proces do stałego zwiększania efektywności oraz osiągania przewagi konkurencyjnej przez rodzinne firmy jak również są wyznacznikiem do przyszłych badań oraz praktyk.
Artykuł podejmuje problematykę spójności decyzyjnej w małych i średnich przedsiębiorstwach rodzinnych. Spójność decyzyjna jest kluczowym czynnikiem utrzymania ciągłości działania przedsiębiorstw. Pojęcie analogii może być w tym sensie ważnym elementem spójności decyzyjnej. Celem artykułu jest próba identyfikacji roli spójności decyzyjnej z uwzględnieniem analogii w codziennych działaniach w przedsiębiorstwie. Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny. W badaniach wykorzystano metodę wywiadu pogłębionego.
EN
The article discusses the issue of decisional coherence in family and small and medium enterprises. Decisional coherence is crucial aspect of maintaining the continuity of the business. The notion of analogy can be thus key element of decisional coherence. The objective of the article is to recognize the role of decisional coherence with the emphasis on the notion of analogy in everyday actions of an enterprise. The article is of theoretical and empirical nature, as well. The research involved in-depth interviews.
Zakład Budowy Urządzeń Dźwignicowych (ZBUD) w Dąbrowie Tarnowskiej robi wrażenie. Choć większość przedsiębiorców uskarża się na kryzys i niekorzystną koniunkturę, to Ryszard Jędraszek, właściciel ZBUD podczas rozmowy ani słowem nie wspomina o kłopotach czy trudnościach. Wydaje się, że ich nie ma. Oprowadza po rozrastającym się zakładzie, który zajmuje coraz większą przestrzeń. Obecnie przy ulicy Żabieńskiej stoi już 11 hal o łącznej powierzchni ok. 15 tysięcy metrów kwadratowych. Trudno uwierzyć, że początki jednej z najważniejszych firm Małopolski związane są z szopą, postawioną na rodzinnej działce oraz z tokarką, którą kupił mu ojciec.
Nie przypuszczał zapewne w latach 70 Józef Jemioła, agent handlowy rzeszowskiego WPHW, że 30 lat później będzie zarządzał centrum dystrybucyjnym o powierzchni kilku tysięcy metrów kwadratowych.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.