Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Best practices in managing inland ports in Europe

Montwiłł Andrzej

Zeszyty Naukowe Akademii Morskiej w Szczecinie

|

2019

|

nr 59 (131)

100--109

EN

Inland ports in Europe, having undergone transformation for several decades, have become multifunctional economic spaces. Currently, these are not only transport nodes in land-water traditional transport chains but today also supply the locations of intermodal terminals, distribution centers, service and production companies, or technology parks. Multifunctional inland ports also form part of the economic systems of cities and regions, contributing to their development. The aim of this article is to present the best practices in managing inland ports in Europe. In the article, using the results of research on inland waterway transport, it is pointed out what practices in managing inland ports have led, in many cases, to their increased importance in both multi-branch transport systems and the economic development of cities and regions. The study used literature on the subject, specific information on selected European inland ports, and development strategies for selected regions in Europe, including inland waterway transport. On the basis of the above, best practices leading to the long-term development of inland ports and maximizing the added value arising in their areas were determined.

2

Food waste reduction as a challenge in supply chains management

Ocicka B., Raźniewska M.

LogForum

|

2018

|

Vol. 14, no. 4

549--561

EN

Background: Sustainability has been an area of growing concern and attention for companies, especially operating on a global scale, that more and more often develop strategies of sustainable supply chain management (SSCM). The sustainability of the food supply chains management is a global challenge demanding implementation of innovative solutions based on the triple bottom line concept of best practices. The paper is devoted to the food waste problem, that occurs in all parts of the value chains. It is important to notice that the further down the value chain, the more costly it becomes in social, economic and environmental perspectives. The purpose of this paper is to explore the food waste problem at a supply chain level and present how companies can cope with the challenge of food waste reduction in the light of the framework of SSCM. Methods: The paper is based on a desk research. The authors conducted a review of recent literature, reports of international and national institutions, conference presentations, materials provided by companies and other Internet sources. As a result of the materials analysis, a plethora of initiatives aiming to reduce waste is investigated considering activities developed by different groups of stakeholders. Results: The authors characterized the specificity of the food waste reduction as a multidimensional problem and challenge in the development of both scientific research as well as business practices within SSCM. Conclusions: Food waste management is an important challenge in the global economy as well as in the contemporary business in the light of sustainable development requirements. Generally, a spectrum of international, national and local initiatives, including legal acts and voluntary programs, has been developed to reduce food waste. Similarly, different supply chain practices have been advanced so far to decrease food waste and enhance sustainability. The authors advocate that four supporting facets of sustainability (strategy, culture, risk management, transparency) are an integrated part of SSCM in the food industry. Certainly, food waste management requires system thinking and responsible involvement of all parties, especially public authorities, NGOs, business operators as well as individuals, based on common goals and collaborative actions.

PL

Wstęp: Zrównoważony rozwój zyskuje coraz większą uwagę i istotność w działalności przedsiębiorstw, w szczególności w skali globalnej, znajdując odzwierciedlenie w strategiach zarządzania łańcuchami dostaw. Wdrożenie koncepcji zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu łańcuchami dostaw żywności stanowi globalne wyzwanie wymagające zastosowania innowacyjnych rozwiązań bazujących na koncepcji triple bottom line w rozwoju najlepszych praktyk biznesowych. W artykule przedstawiono problem marnotrawstwa w łańcuchach dostaw żywności. Warto odnotować, że koszty związane z marnotrawstwem żywności w wymiarze ekonomicznym, społecznym i środowiskowym rosną w dół łańcucha dostaw. Celem artykułu jest zbadanie problemu marnotrawstwa żywności w perspektywie łańcucha dostaw oraz prezentacja, w jaki sposób przedsiębiorstwa mogą sprostać wyzwaniu jego redukcji, w świetle koncepcji zarządzania zrównoważonym łańcuchem dostaw. Metody: Przeprowadzono analizę źródeł wtórnych, w tym publikacji z baz naukowych, raportów międzynarodowych i krajowych instytucji, prezentacji konferencyjnych, materiałów udostępnionych przez przedsiębiorstwa i innych źródeł internetowych. W rezultacie ich analizy, zaprezentowano inicjatywy mające na celu redukcję marnotrawstwa rozwijane przez różne grupy interesariuszy. Wyniki: W artykule scharakteryzowano specyfikę problemu redukcji marnotrawstwa jako wyzwania mającego wiele wymiarów zarówno w rozwoju badań, jak również praktyk biznesowych w zakresie zarządzania łańcuchami dostaw w świetle koncepcji zrównoważonego rozwoju. Wnioski: W świetle wymagań zrównoważonego rozwoju, zarządzanie marnotrawstwem żywności jest ważnym wyzwaniem zarówno w globalnej gospodarce, jak również we współczesnym biznesie. Dotychczas rozwinięto wiele międzynarodowych, krajowych i lokalnych inicjatyw, w tym aktów prawnych i dobrowolnych programów, mających na celu redukcję marnotrawstwa żywności. Podobnie, wdrożono różnorodne praktyki w łańcuchach dostaw, by redukować marnotrawstwo i wzmacniać efekty zrównoważonego rozwoju. Autorzy wskazują, iż elementy wspierające wdrożenie koncepcji zrównoważonego rozwoju, jak strategia, kultura organizacyjna, transparentność i zarządzanie ryzykiem, są istotne także w rozwoju strategii łańcuchów dostaw żywności. Z pewnością, zarządzanie marnotrawstwem żywności wymaga podejścia systemowego i odpowiedzialnego zaangażowania interesariuszy: w szczególności władz publicznych, organizacji pozarządowych, przedsiębiorstw, jak również konsumentów, bazującego na wspólnych celach i działaniach opartych na współpracy.

3

The adaptation of polish experience for the development of urban logistics in Ukraine

Voronina R., Krykavskyy Y.

Research in Logistics & Production

|

2017

|

Vol. 7, No. 3

269--279

EN

The paper describes the problems of urban logistics and its solutions for the efficient city service and city development. The paper presents the analysis of the main research and pilot projects in urban logistics and Polish participation in these projects. Particular attention was paid to the analysis of urban logistics best practices in the field of people, cargo and information flows in relation to the cost of their implementation. An approach to the implementation of Polish experience in urban logistics in Ukraine is presented. Sustainable urban mobility plans (SUMP) and sustainable urban logistic plans (SULP) was suggested for Ukrainian cities. Solutions for people movement and cargo flows were proposed. These solutions should be comprehensive and include transport system development strategy including SUMPs and taking into account the development of urban areas.

4

Best practice management principles for business chambers to facilitate economic development : evidence from South Africa

Meyer N., Meyer D. F.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

Vol. 15, No. 1

144--153

EN

Local economic development (LED) is seen as one of the prominent and emerging tools in the facilitation of development of on a local and regional level. On the local level, the partners in LED are government, business and communities. Business chambers are the core representative of local businesses and have to play an important role in the coordination of local economies. The primary objective of this study was to identify best practice management principles for business chambers to facilitate economic development. Three local business chambers from the Vaal Triangle region in South Africa were interviewed to gain an in-depth view on the roles and function of a business chamber. The results emanated in one main overall function namely the facilitation of the development of a local region and four secondary roles flowing from the main function. These roles include coordination and leadership, promotion and marketing, provision of information and business training and support. The result of the research is that economic development in a specific region is dependent on facilitation and coordination by local business chambers. In order to achieve this business chambers must be well managed and have the best interest of the local community as its primary goal.

PL

Lokalny rozwój gospodarczy (ang. Local Economic Development, LED) jest postrzegany jako jedno ze znaczących, nowoczesnych narzędzi ułatwiających rozwój na szczeblu lokalnym i regionalnym. Na szczeblu lokalnym partnerami w rozwoju gospodarczym są: rząd, biznes i społeczności. Podstawowym przedstawicielem lokalnych przedsiębiorstw są izby handlowe, które odgrywają ważną rolę w koordynacji gospodarek regionalnych. Głównym celem niniejszego badania było określenie zasad zarządzania najlepszymi praktykami dla izb gospodarczych w celu ułatwienia rozwoju gospodarczego. W celu uzyskania pogłębionego obrazu roli i funkcji izby handlowej, przeprowadzono wywiady w trzech lokalnych izbach gospodarczych z regionu Trójkąta Vaal w Republice Południowej Afryki. Wyniki wyłoniły jedną główną funkcję ogólną, którą jest ułatwienie rozwoju regionu lokalnego i cztery drugorzędne role wywodzące się z głównej funkcji. Role te obejmują koordynację i kierownictwo, promocję i marketing, dostarczanie informacji oraz szkolenia i wsparcie biznesowe. Rezultat badania wskazuje, że rozwój gospodarczy w określonym regionie zależy od udogodnień i koordynacji przez lokalne izby gospodarcze. Aby cel został osiągnięty, izby gospodarcze muszą być dobrze zarządzane, a ich głównym zadaniem powinno być jak największe zainteresowanie lokalnej społeczności.

5

Benchmarking w gospodarce osadami ściekowymi

Kempa E. S.

Inżynieria i Ochrona Środowiska

|

2001

|

T. 4, nr 2

139-147

PL

Benchmarking to jedno z najnowszych narzędzi zarządzania różnymi dziedzinami życia gospodarczego, przede wszystkim zaś zakładami przemysłowymi, wykorzystujące - przez porównanie - doświadczenia najlepszego z danej grupy. Grupa to dobrowolna, lecz mająca ambicje być najlepszą w danej branży, co zbliża ją do uzyskania certyfikatu jakości, tak w produkcji, jak i zarządzaniu środowiskiem. Benchmarking może mieć zatem i zastosowanie w szeroko pojmowanej gospodarce komunalnej i wodno-ściekowej. Artykuł poniższy jest bodaj pierwszym w języku polskim, odniesionym do zawsze złożonej problematyki osadów ściekowych i ukazującym zasady posługiwania się tym narzędziem.

EN

Benchmarking is at present the newest proposal for co-operation by best practices in the field of management. Over the past 15-20 years, there has been increasing interest in the use of benchmarking as a major management tool for reducing costs, improving efficiency, creating safer working environments, improving customer service and improving product quality. The actors of benchmarking are - on voluntary basis - mostly several well managed enterprises of the same branch, which expressed the will to put forward their best experience to other partners for successful application of this kind of management. Therefore, benchmarking has been adopted by industries and is being used by the public sector as well as by private enterprises, including governments, universities, consultant firms, etc. The municipalities, the water & sewage works, and public cleansing works introduce it, however, relatively slowly. Well known are, however, the disposal and treatment costs of municipal sewage. For the operators of a sewerage system it is very important to identify the investment and running costs for finding the proper ways for their reduction. In spite of diverse difficulties and different design (solutions of the plants), construction and modes of operation, it is possible to compare the plants on the basis of the various aspects and characteristics of the unit processes. It is essential that both, the technical and commercial requirements should sufficiently be taken into account. This gives a real possibility for the access to the overall best practices and for the transfer of them to other plants, which at that time aren't the partners of the co-operation. The paper discusses the various aspects of benchmarking especially addressed to the field of wastewater sludge management. Some positive aspects of benchmarking application are shown. Implementing this kind of cooperation, the municipal enterprises as e.g. wastewater treatment plants comes more closely to the required aspects of the European certification of the groups of standards ISO 9000 and ISO 14000.

6

Value Based Management. Zarządzanie ukierunkowane na wzrost wartości spółki.

Grajkowski Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

1998

|

Vol. 68, nr 21

227-240

PL

Transformacja ustrojowa w Polsce następuje niezwykle szybko. Coraz większy udział w dochodzie narodowym mają przedsiębiorstwa prywatne. Ich rozwój jest często niezwykle dynamiczny i w wielu wypadkach stoją one przed kapitałową barierą swego rozwoju. Zgodnie z trendami ogólnoświatowymi, rolę inwestora w takich spółkach przyjmują inwestorzy instytucjonalni - fundusze Venture Capital, Fundusze Powiernicze i inne instytucje finansowe. Inwestorzy ci wymagają od zarządów spółek profesjonalnego zarządzania - zarządzania ukierunkowanego na wzrost wartości ich inwestycji. Jest to cel w pełni zgodny z oczekiwaniami wszystkich akcjonariuszy. Zarządy spółek prywatnych są pod naciskiem podejmowania takich decyzji strategicznych w zakresie finansów, działań gospodarczych i projektów inwestycyjnych, które w sposób ciągły zwiększają wartość akcji. Zaprezentowano wybrane aspekty metodologii Value Based Management, łączącej strategię finansową z marketingową. Przedstawiono podstawowe metody pomiaru wartości spółek nie w aspekcie ich jednokrotnej wyceny, lecz jako narzędzie do permanentnej oceny wartości bieżącej, a także analizy wpływu różnych, rozpatrywanych strategii rozwoju na przyszłą wartość spółki.